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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateBIM技术简介及本项目BIM技术应用规划第七章 BIM简介及目的 BIM简介及本项目BIM应用规划一、BIM简介BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，通过参数模型整合各种项目的相关信息，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运
2、营维护等目的。二、本项目BIM应用规划为了有效提高本项目的施工质量，加快施工工期，减少返工，节约造价成本，达到绿色施工目的，我司计划在本项目采用BIM技术，拟在以下几个方面应用BIM技术：序号技术方向BIM技术传统2.1BIM模型建立辅助图纸会审利于BIM模型的三维可视化，可以很直观的发现图纸上的一些结构空间有关的错误。相比于传统方式来说，可以不同专业的图纸在同一个模型进行检查，自动搜索不符合设计图集、规范内容。可发现很多细小传统方式发现不了的错误。组织若干人员，靠经验判断图纸错误。2.2BIM辅助机电碰撞、深化设计及净高分析用BIM软件做土建、机电、钢结构间的碰撞检查，提前发现碰撞问题，在正
3、式施工之前解决问题，给予业主最佳的深化设计方案，节省工期。提前预知净空高度，提前更改设计，节约变更成本。各专业人员根据图纸进行对比、效率低、反复多。2.3BIM重点部位、施工难点模拟模拟项目实际参数如实测净高，模拟出图纸优化后的管线综合、综合支架，方便交底，避免项目各个专业分散管理现象。以往技术无法模拟，具体实施过程中，各个设备参数变化大，无法预见重点问题。2.4BIM辅助进度管理利于项目阶段展示编制计划规范，与模型连接方便，同时施工模拟直观反映计划实现程度，并可以依据模拟进行进度过程控制。进度编制较随意，格式也多样，与BIM结合度低。2.5BIM三维施工场布展示利用BIM模型的三维可视化，模
4、拟现场布置，让工程人员身临其境，帮助项目更好的进行二次平面布置，利于方案及工作人员的表达。利用cad平面图和工程经验来判断布置的合理性。2.6BIM辅助质量管理安全管理利用模型进行检查，较为直观，对于施工安排也方便，发现问题直接现场电子表格填写，防止问题遗漏；同时现场摆放触摸屏进行标准做法的展示，提高效率，节省空间。三维防护模型交底，直观形象，并通过模型进行防护设施布置和使用量计算，扫清安全死角。依据现场人员经验管理。安全管理人员依据平面图集和经验现场指导施工。2.7BIM信息资料管理将资料与模型挂接，将与工程相关的设计变更及时准确的进行传递备案。搜索查找十分方便，为业主运维运用打下基础。各项
5、资料与所对应的构件无关联，查找麻烦。纸质文件容易丢失，不方便业主后期维修。表：BIM技术应用规划2.1 建立BIM模型辅助图纸会审设计费用占造价总成本比例不高，而施工阶段的造价成本占工程成本的70%，一旦设计图纸完成，也就决定了施工总造价，设计质量的好坏将直接影响到项目的进度和质量，所以查找图纸问题非常关键。BIM模型的创建过程，也是图纸的梳理过程，可以在短时间内按照设计图快速建立模型，并且结合施工组织设计方案，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给甲方、设计院进行修改。目前，通过前期BIM模型的创建，我方已经发现建筑、结构、机电多专业的图纸问题，此类问题的提前解决将有利于工期的加快，施工质量
6、的提高。 图： 依据模型，发现图纸问题 图：设计、施工、监理协同处理问题2.2 BIM辅助机电碰撞、深化设计及图纸优化2.2.1碰撞检测及管线综合优化BIM模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。 图：发现碰撞问题 图：根据问题，做管线综合优化2.2.2基于BIM的综合支吊架优化及出详图指导施工根据管线综合模型，对支架进行三维布置并对其进行优化，即可用于指导施
7、工又可根据三维尺寸来预制支架的类型，是一项可以提升工作效率的应用。生成基于管线综合后的各种施工图纸，涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。 图：基于BIM的综合支吊架优化 图：基于BIM的剖面图2.2.3基于BIM的净高分析 通过土建一二次结构和安装多专业模型合成，进行管线综合优化排布，根据调整好的综合模型自动筛选出净高不符合设计规范的空间位置，并利用自动出剖面图辅助优化，有效地避免后期施工完成后再遇到净高不
8、足的问题。图：净高分析，发现空间高度不够 2.3 BIM重点部位、施工难点模拟BIM模型可以进行土建结构机电部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸深化。对关键部位虚拟漫游，让技术人员准确把握空间位置关系，对关键复杂的劲性钢结构与钢筋的节点进行放样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工。图：虚拟漫游+钢筋排布节点模拟2.4 BIM辅助进度管理，利于项目阶段展示通过结合project或项目管理软件编制而成的施工进度计划，可以直观的将BIM模型与施工进度计划关联起来，自动生成虚拟建造过程，简单直观，通过对虚拟建造过程的分析，合理的调整施工进度，更好的控制现场的施工
9、与生产。图7.4.1-1 施工进度计划网络图图：进度计划与虚拟建造展示图2.5 BIM三维施工场布展示 通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出施工平面布置图搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。图：施工现场平面布置BIM图2.6 BIM辅助质量管理安全管理 2.6.1移动终端BIM应用 我司计划采用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立
10、现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。业主方监察人员、监理人员、施工单位施工员、安全员等都可以参与；缺陷问题的可视化；现场缺陷通过拍照来记录，一目了然；有效的协同共享，提高各方的沟通效率；实施周期短，便于维护。2.6.2安全防护模拟应用 临边防护、高大支模等方案进行模拟：由于安全隐患随实际施工进度不断变化，利用施工模拟，提前寻找安全隐患，提前预备所需安全设备和材料，令项目安全管理做到有的放矢。图：1F生成安全维护栏杆, 输出DWG图纸2.7 BIM信息资料管理 项目竣工后，基于BIM的项目协同管理平台中即拥有了该项目的竣
11、工模型。该BIM模型是真实建成建筑的数字映射，而且在模型中还拥有大量与建筑构件相关的信息，尤其是与后期物业管理密切相关的设备仪器。设备集成管理，基于BIM的项目协同管理平台中集成了相关系统的相关系统，含消防、暖通、水电等多个专业，而非分散的设备管。设备资料查询，设备集成管理平台中，可以对设备实行搜索、查阅功能，通过点击BIM模型中的设备，可以查阅所有设备信息，如供应商、使用期限、联系电话、维护情况、所在位置等。同时可以对到期设备提醒相关维保人员维护保养。图：运维资料集成管理+运行设备到期养护提醒三、BIM实施保证措施3.1 BIM实施组织架构本项目BIM小组组织架构如下图所示：3.2 岗位职责
12、项目管理团队BIM工作职责一览表：团队角色能力要求姓名职责BIM领导小组总负责人（项目经理）基本应用总体负责本项目BIM技术的应用，监督和组织BIM技术的落实，对BIM技术方案进行审核。BIM领导小组组长（项目副经理）基本应用为本项目BIM技术应用的直接负责人，全面负责BIM技术的应用，做好相关工作协调和安排；负责项目实施的质量控制；负责各专业BIM模型质量控制。BIM管理组组长熟练运用为本项目BIM技术应用的直接管理人员，辅助项目经理、副经理对项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研现场BIM顾问精通负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试
13、架设，日常维护等土建专业负责人精通负责土建BIM专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人精通负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务钢筋部分服务内容的实施和沟通钢构专业负责人精通负责钢构专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通安装专业负责人精通负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通对外协调办公室主任（BIM协调负责人）熟练运用负责BIM协调等支持、配合工作3.3 BIM实施计划根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。工作内容完成时间及结果B
14、IM团队的组建合同完成前完成核心建模人员的召集工作，合同签订后10日内完成整体BIM团队的组建工作BIM执行计划书合同签订后15天内完成核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后25日内完成施工阶段模型的创建BIM模型的协调、集成在出具竣工证明前，总承包完成个专业BIM竣工模型的整合及验收基于BIM模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给业主碰撞检测在相应部位施工前一个月完成5D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成3.4 BIM工作流程为保证BIM的顺利实施，我司制定对应的BIM应用点的工作流程，如下列附图所示：-