道路工程监理规划4.doc

《道路工程监理规划4.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程监理规划4.doc（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 大路道路工程（惠民大街-惠安大街）监 理 规 划一、工程项目概况1、工程项目名称：迁安市丰庆大路道路工程（惠民大街-惠安大街）2、建设地点：迁安市丰庆大路道路工程（惠民大街-惠安大街）位于迁安河东区。3、设计单位：唐山市规划建筑设计研究院4、建设单位：迁安市城市建设投资发展有限公司5、监理单位：河北科信实德工程项目管理有限公司6、施工单位：唐山建设集团有限责任公司7、工程主要特征：迁安市丰庆大路道路工程（惠民大街-惠安大街）为新建工程，北起惠民大街，南至惠安大街，道路全长543.146m。本工程道路等级为中等城市主干道，设计标准轴载100KN，设计年限内车道累计标准轴次3465万次，计算行车

2、速度40Km/h，抗震标准为7度，路面类型为沥青混凝土路面；压实标准为重型压实标准。本工程标准断面和路面结构如下： 本工程设计道路红线宽40m，道路控制线47m，为三幅路道路型式。路幅为：6m（人行道）-6.5m（非机动车道）-3m（绿化带）-16m（机动车道）-3m（绿化带）-6.5m（非机动车道）-6m（人行道）。路拱曲线采用抛物线接直线型路拱，横坡1.5%；人行道路面采用直线型路拱，横坡1.5%。机动车道路面结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土（AC-13F），粘油层，8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C），透层沥青，54cm水泥稳定碎石（三步）。非机动车道路面结构自上而下依次为4c

3、m细粒式沥青混凝土（AC-13F），粘油层，6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C），透层沥青，36cm水泥稳定碎石（两步）。人行道路面结构自上而下依次为6cm彩色面包砖，2cm水泥砂浆（1：2），15cmC15水泥混凝土。车行道路缘石采用花岗石条石。本工程土基要求如下：填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料。不同填料填筑路基应分层填筑。填方路基应分层铺筑，均匀压实。本工程雨、污水管道均选用II级钢筋混凝土承插管，胶圈接口;管道按设计坡度施工，不得反坡，管道坐落在砂石基础上。污水井采用圆形砖砌污水检查井，雨水井采用圆形砖砌雨水检查井，所有雨水收水口支管管径均为DN300。二、监理工作范围及工作目

4、标 （一）监理工作范围 1、迁安市*年城市基础设施道路工程丰庆路（惠民大街至惠安大街）红线宽40米，横断面三块板型式，快车道宽16米，慢车道宽6.5米，中间分隔带3.0米，两侧绿化点2.5米，人行道宽3.5米（退红线宽度），道路全长550米。沥青混凝土路面，花岗岩路缘石。排水为雨污分流系统，监理费用约12万元。2、 监理工作范围：本标段设计图纸范围内建设工程施工阶段和保修阶段监理。 （二）监理工作目标根据施工承包合同确定整体管理目标1、工期目标：按施工承包合同的工期作为工期目标；2、质量目标：符合设计和规范要求，全部达到合格标准；3、造价目标：以施工合同承包价为基准。严格控制费用增加；4、安全

5、目标：无重大伤亡事故，轻伤频率在2以内。三、 监理工作内容 工程建设监理主要内容是工程建设质量控制、进度控制、造价控制、安全监理，工程合同管理、信息管理，协调有关单位的工作关系。具体监理工作内容如下：1、审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项目准备工作；2、审查施工单位编制的施工组织设计及各专项施工方案；3、审查确认承包单位选择的分包单位；4、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况；5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量，进行见证取样；6、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审；7、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工；8、验收检验批、分项分部工程

6、质量，进行平行检验；9、参与工程质量事故的分析，监督处理过程；10、审查安全生产管理体制，以及相关的管理和措施文件；11、督促检查工程现场安全生产和文明施工；12、适时进行工程计量，按有关规定签署工程款支付文件；13、分阶段进度控制，及时提出调整意见，按规定处理工程延期；14、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，15、按有关规定处理索赔事项；16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；17、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；18、核查工程竣工结算。保修阶段工作内容1、依据委托监理合同约定的工程质量保修期间监理工作的时间、范围和内容开展工作；2、保修期安排监理

7、人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，指示施工单位进行修复，并巡视检查修复过程；3、对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；4、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属；5、对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规及省政府有关规定； 2、委托监理合同、施工承包合同以及与工程建设相关的合同文件； 3、施工图纸和设计变更以及相关标准图集等设计文件；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和工程相应部分（子分部）工程质量验收规范；5、建设

8、工程监理规范（GB50319-2000）和当地建设主管部门规定； 6、建设工程安全监理规程和建筑施工安全检查标准； 7、现行建筑工程预算定额、安装工程预算定额及其配套文件； 8、工程量清单报价表或施工投标预算书；9、工程项目的地位条件等有关工程信息。五、监理机构人员分工及岗位职责1、监理机构的组成形式根据项目工程规模和特点组建监理部，人员由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、测量工程师和监理员组成。组织形式采用直线制，本着专业配套人员结构合理的原则，各专业监理工程师对主监工程的进度、质量、安全、造价等具体负责，各职能人员分工合作，统一在总监和总监代表领导下，将优秀的完成工程项目监理工作。监

9、理机构组织结构框图总监代表总监理工程师信息及资料管理员测量监理工程师及助理市政监理工程师及助理市政监理工程师及助理迁安丰庆路道路工程2、监理人员计划和岗位分工姓 名年 龄职 称专业监理上岗职务上岗证件编号六、项目监理机构监理人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）

10、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权行使

11、总监理工程师的部分职责和权利。根据建设工程监理规程规定，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）审批工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交

12、的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、测量监理工程师岗位职责（1）负责监理合同段路基、排水管道和其它

13、构造物施工放样测量的复核确认，以及监理抽样验收的所有测量工作；（2）参加建设单位向施工单位提供的原始导线基点和水准基点的交桩工作，并在交桩文件上签字确认，作为施工测量依据；（3）检查施工项目部测量人员和仪器是否符合施工合同要求，测量人员素质和仪器状况是否满足施工要求；（4）施工准备阶段复核审批施工加密桩，以及道路中线和排水管沟等定位桩，确认放样成果，并对相关资料签认；（5）在施工过程中对控制工程平面位置、水准高程的测量成果的准确性进行复核检查和认可签认；（6）工程报验各工序、分项、分部、单位工程的有关测量、按规定抽验频率进行实测，并形成测量检测资料，作为监理对工程质量评定的依据；（7）带领测量

14、员按时完成各项测量工作，并确保测量质量和精复符合要求。5、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1、工程监理总程序（1）监理单位与建设单位签订委托监理合同。（2）组建监理机构（监理部），进行

15、人员安排和职责分工。（3）同建设方代表联系，领取施工合同、设计图纸、工程量清单报价表。（4）项目总监理工程师主持编制监理计划，经公司技术负责人审批确认，签字盖章后报建设方代表一份。（5）监理机构进驻施工现场，组织建设方代表、施工项目部主要成员召开第一次监理例会，并进行监理交底。（6）项目总监组织各专业监理工程师，分别编制各专业和安全专项监理实施细则，经审核确认签字盖章后发至施工项目部。（7）监理工程师参加建设方主持的工程定位控制桩、水准基点交桩工作。（8）审批合同工程总体开工报告、施工组织设计，及时批准总体开工。（9）审批工程总体进度计划和各月份施工综合进度计划。（10）按施工阶段审批各部位施

16、工测量放线报验单，经现场复核确认后签认。（11）按材料进场分批审签建筑材料/构配件报验单，并对实物检查和见证取样送检试验，取得检测报告，经确认合格后签认。（12）施工期间各专业监理工程师进行日常巡视、旁站、进行质量控制，安全施工和环境保护监理，并记录施工情况和监理主要工作。（13）各检验批和隐蔽工程完工经施工报验，监理工程师现场进行质量抽检验收，合格的签认批准意见，有偏差的指出修整或返工处理。（14）监理管理、平行检验、材料验收和工程验收等形成的资料，按规定分类保存备用。（15）施工阶段随时处理工程变更、洽商记录，为工程计量支付留下依据资料，按施工合同分阶段审核签认工程计量支付文件。（16）掌

17、握工程进展和影响施工进度的因素，按月份将实际进度同计划进度进行对照比较，出现偏差查找原因，督促施工单位采取措施。（17）施工阶段监理部按时组织召开监理例会，总结前段工作，协调存在问题，提出下步要求，特殊情况组织召开不定期的专题会议，随时处理发现的工程质量、施工安全等存在问题。（18）合同工程完工监理部对工程实体质量全面检查、对施工技术档案资料全面检查，监理自身资料系统整理，为竣工验收做好准备。（19）工程实体质量达到合格标准，工程资料齐全完善后，监理部签认施工单位填报的建设工程竣工报告，报建设单位组织正式验收。（20）竣工验收后，监理单位安排人员阶段性现场检查回访质量情况，发现问题时同建设单位

18、和施工单位联系，尽快进行维修处理。工程缺陷责任期满，施工、建设、监理三方现场检查，符合条件的签署工程缺陷责任期终止证书。2、进度控制工作程序（见图1：施工进度控制工作流程图）3、质量控制工作程序（见图2：工程质量控制工作流程图）4、造价控制工作程序（见图3：工程造价控制工作流程图）5、安全监理工作程序（见图4：施工安全监理工作程序图）图1：施工进度控制工作流程图签订施工承包合同承包方开工报审提交总进度计划有意见修改监理工程师审批同意承包方申报月份进度计划有意见修改逐监理审批监理工程师审批月计划月同意循会议协调环工程施工计划实施承包商延期报审有拖延否检查计划执行情况控有干扰制正常是承包商责任？执

19、行修改计划至申报下月份进度计划采取赶工措施完工逐月计划、实施、检查调整进度计划验收工程按合同完工预验收监理审批工 程 竣 工 验 收签 发 交 工 证 书监 督 工 程 保 修说明：大型工程跨年度工期的，承包商应编制年度、季度进度计划并报审。图2：工程质量控制工作流程图否承包商单位工程开工准备事 前 控 制施工组织设计、材料检验承包商提出开工申请监理机构审查开工条件同意事 中 控 制分部、分项工程施工整 改 处 理各 分 部 分 项 程 序 循 环检验批施工自检否现 场 监 理合格承包方检验批报验否监理工程师检查验收监理签署工程报验单合格分部、分项工程完工报验监理分部、分项验收资料核查资料核查

20、事 后 控 制否合格单位工程完工施工自检报验监理单位竣工预验收否合格建设单位组织竣工验收图3：工程造价控制工作流程图工程施工承包合同签订提供工程量清单单价表 确定造价控制目标按阶段分解造价目标各方提出工程变更要求审核签认工程变更编制审定资金使用计划工程变更项目施工承包单位工程施工逐月循环控制至竣工结算 填报工程变更费用申请已完工程量统计报表审签变更费用填报已完工程付款申请有偏差实际造价与计划比较采取纠偏措施审签工程款支付证书若有索赔事件提出报审表审签索赔报表建设单位支付工程进度款审核签认竣工结算提报竣工结算文件审核意见书送交业主工程使用进入保修图4：施工安全监理工作程序图施工项目部提交安全方案

21、或施工方案监理审查重点1、编审及批准签署齐全有效2、安全技术措施、临时用电与安全专项方案，是否符合工程建设强制性标准3、安全措施的可行性可靠性4、应组织专家论证的专项方案，必须有专家书面论证审查报告，且签署齐全有效不通过监理工程师和总监审查通过施工过程方案实施监理安全检查验收施工阶段常列循环监控存在安全隐患严重安全隐患一般安全隐患下达停工指令下达整改通知报告建设单位报告监理单位监理监督检查整改拒绝整改整改完毕验收合格报告建设行政部门工程继续施工采取行政措施八、进度控制方法措施1、进度控制的工作任务（1）检查督促按时作好开工前准备工作，适时签发总体开工报告；（2）审批承包商提出的施工组织设计、施

22、工方案、施工进度计划，对不利工程进度的提出修改意见；（3）实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承包商采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划进度目标及总进度目标的实现；（4）做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，作到按时开工，确保顺利施工；（5）督促有关单位对材料、设备与机具按计划供应，确保施工需要；（6）按合同规定和工程实际情况公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，并及时报告建设单位；（7）充分利用监理例会和专题会议，对影响进度的因素进行协调；（8）督促承建单位整理技术档案资料，进行单位工程和合同段工程交工验收。2、进

23、度事前控制（1）专业监理工程师事先掌握工程特点、难易部位、施工队伍素质、施工环境条件，周密分析施工步骤和方法，参考施工总进行计划，在编制监理实施细则时将总进度计划分解到各主要施工阶段。（2）认真审核总承包商提交的总进度计划、分项分部进度计划、月份综合进度计划、综合现场条件、设备配置情况、管理体系和作业层素质水平，全面分析施工进度计划的合理性、科学性、可行性。（3）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提出书面修改意见，其中的重大问题应及时向建方代表汇报。（4）经批准的施工进度计划，将作为合同文件的一部分，它是以后处理工程延期或费用索赔的重要依据。（5）督促业主按合同规定向

24、承包商及时提交设计图纸等有关资料，完成现场征地范围内事务处理等开工前准备工作。（6）督促业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。3、进度的事中控制（1）监理日志跟踪纪录作业人员配套情况（出勤人数）；施工机械设备进场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；天气变化因素；设计图纸修改供应情况；周边环境对工程进度影响情况等。（2）审批施工项目部月份施工计划或施工修改计划，审核施工单位每月提交的工程进度报告，按月份进行实际进度同计划进度比较，若有拖后查找原因，督促项目部采取措施，若为外部原因及时报建方代表。（3）监理工程师及时做好有关进度、计量方面签证，为进度合理增减和支付工程进度款留下依据。建设

25、单位按施工合同及时支付工程进度款，为工程顺利进行创造良好的外部环境。（4）通过监理例会，特殊情况召开专题会议，通报施工进度状况，协调解决施工过程中参建各单位的相互配合问题，处理工程交接场地与公用设施使用中的矛盾，以求调动最大合理因素，顺利施工。 （5）监理部人员的职责分工到位，现场盯班到位，随时处理工程可能发生的问题，并提意有利于工程进度的措施，为施工进度做好配合工作。4、进度的事后控制（1）工期延误处理当工程实际过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求总承包方采取有效的措施加快施工进度。如实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期交工时，监理工程师应及时令总承包商修改进度计

26、划，并报总监理工程师重新确认。总承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。（2）当确认承包商有充分理由要求延长工期时，按施工合同有关规定，经与建设单位协商后确定批准延长工期的期限。（3）进度监理工程师日常积累各种影响工期的因素，正确区分工期延误和延期，并及时向总监理工程师汇报，按时审签工程延期报审表。5、进度控制措施（1）审核施工总进度计划总进度计划符合施工合同工期要求，各施工阶段的起止时间的合理确定，合理的技术间歇时间和适当的水文气候条件。（2）审核施工月进度计划审核施工单位编制的以总进度计划为基础的月度工程计划，作为施工单位指导施工的详细具体文件。（3） 进度计划的动态检查按施工每月份定

27、期地收集由承包单位递交的的有关进度报表资料；由驻地监理员每周现场跟踪检查建设工程的实际近展情况；用对比法对实际进度与计划进度进行比较，从中发现是否存在偏差以及进度偏差的大小；通过检查分析，如果进度偏差较大，原进度计划已不能适应实际情况时，应书面要求施工单位对原进度计划进行调整；审核施工单位调整的进度计划，并监督执行。（4）进度计划调整对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施

28、工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时，应按合同或签订的补充合同执行。九、质量控制方法措施 1、质量控制的工作任务（1）确定本项工程的质量要求和标准；（2）审核施工项目部的质保体系和技术质量管理制度；（3）审核施工组织设计和重要部位施工方案；（4）现场复核施工放样成果；（5）审核原材料、构配件的质量；（6）巡视检查施工质量，控制质量偏差；（

29、7）重要部位工序采取旁站监理，现场盯班；（8）处理工程质量事故和安全事故；（9）工序验收、分项验收、分部和单位工程验收。2、工程质量的事前控制（1）认真熟悉设计图纸及设计说明书，参加设计交底；（2）工程所需原材料、构配件检验，合格的给予签认；（3）审查施工单位提交的施工方案，能保证工程质量需要；（4）施工机械检验，能满足工程质量要求；（5）分析施工环境与条件对工程质量的影响。3、工程质量的事中控制（1）监理工程师认真检查承包商各工序施工时质量保证体系落实情况，施工技术或质量检查人员对重要部位和重点工序应到岗指挥。从加强质量管理入手保证工程质量。（2）检查施工准备工作，尤其是对重点工序，通过检查

30、分项开工前的材料、人员、机械、设备准备情况，审核施工方法可靠，确认已达到开工条件的情况下，允许开展施工活动。（3）监理工程师通过日常巡视、对工序活动进行观察、量测、测量、实验等活动，检查施工中的原材料、混合料是否是经批准的原材料；检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。严格把关、采取措施、不断纠偏、合格认可，使工序质量始终处于受控状态。（4）通过对重点、关键、特殊部位和薄弱环节设置工序质量监控点，加大控制力度，进行旁站监理。监理工程师见证各类施工试验过程，用以保证试验数据的真实性，确认工程质量。（5）建立工序、分项工程报验和检查验收制度，上道工

31、序施工完工，在施工单位自检合格的基础上，报监理机构检查验收，经监理工程师实测验收同意后，方可进行下道工序。（6）做好隐蔽工程验收制度。对工程中隐蔽部位的验收，监理工程师在施工单位报来隐蔽验收单后，及时进行验收，合格后方可隐蔽。（7）分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量评定结果进行。监理机构检查施工技术资料和进行现场质量验收，达到合格标准，监理方可签字确认。（8）监理机构对工程所用主要原材料和混合料进行抽检，监理见证取样并送试验单位，取得的检测报告作为质量评定的依据。（9） 质量事故的处理对工程施工过程中出现的质量问题，应针对其严重程度分别进行处理。对通过返修弥补的质量通病或缺陷

32、，应按相关规定责成施工单位写出调查报告，提出解决方案，一般报监理工程师审核后，批复施工单位进行处理。监理工程师应对处理结果重新进行验收评定； 由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性和多变性的特点，监理工程师对事故情况进行如实的纪录、调查，责成施工单位提交质量事故报告，及时组织施工、建方代表和设计人员，必要时聘请专家，参加调查内容的审查和原因分析、性质认定，对事故处理方案的审定； 监理工程师监督事故处理过程并对事故处理的结果进行验收，同时写出处理报告报监理单位和建设单位。4.工程质量的事后控制（1） 工程交工验收 当单位工程具备验收条件时，监理工程师应督促承包商，制定交工验收计划，进行工程实体

33、检查和施工资料核查，做好验收准备工作； 监理机构组织各专业监理工程师对工程实体质量全面检查，对施工资料和监理资料全面核查，并按要求对监理资料组卷，编制监理工作总结报告； 监理工程师审阅施工项目部各专业技术资料及验收报告，重点核查原材料质量控制资料、施工试验资料和检查评定资料，实现真实完整； 经过合同工的全面检查，监理工程师确认具备交工验收条件时，在施工单位报来的“建设工程竣工报告”上签署同意交工验收意见，并提报工程监理质量评定总结，报建设单位按规定组织交工验收。（2）工程移交交工验收完成后，监理机构将监理资料，并要求施工单位将施工资料，按规定装订成册，移交给建设单位和档案管理部门；实体工程按工

34、程承包合同中约定的程序进行移交，监理工程师协助办理工作，力争工程早日投入使用。5、质量控制措施（1）工程测量放线：实行初测、复测、检测验收三级测量制。监理在施工测量报验的基础上，实地检测验收，严格控制轴线和标高的准确度。（2）土石方工程：挖方控制边坡坡度，制定标高防止超挖。路基填筑控制土料质量、填前压实和软基处理，严格要求分层填筑、分层夯实、分层取样试验，经检验合格后方可进行上层填筑。路基分项施工段完工，在施工报验的基础上，监理部按验评标准对各检测项全面检测验收。（3）砌筑工程：检查石材、砌块以及所用砂浆质量必须符合有关标准规定。施工时监理抽查砂浆配合比，巡视检查砌筑质量，严格控制砂浆饱满度。

35、各类砌筑工程分项完工，在施工报验的基础上，监理部按评定标准对各检测项全面检测验收。(4)管沟工程监理对定位放线进行复核性检验，开槽进行沟槽检验，管道安装时巡视检查，安装后进行闭水试验。各道工序达到合格条件后充许进行管沟肥槽回填土。(5)管沟回填对管道500mm以下部分不充许采用碾压的方法，要求使用小型夯具分层填劣。填筑过程分层填土、分层见证取样检测压实度，并进行外观检查，合格后方可进行上层填筑，确保压实质量。 （6）监理工程师在巡视检查、旁站盯班和检验见证工作中，必须认真仔细检查不放过任何偏差，发现问题及时指出处理。对事态严重或不按监理指令整改的，报驻地监理工程师和建方代表同意，采取局部暂停施

36、工处理。 （7）各工序、分项工程验收是确认过工程质量的重要环节，监理采取实测实量和抽样试验方法进行验收，并对外观质量全面检查，合格的予以签认。若发生不合格项，及时指令进行修复或返工处理，确保各分项工程全部达到合格标准。十、 施工旁站监理方案十、施工旁站监理方案1、旁站监理工作管理（1）工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。项目总监理工程师或总监代表全面负责旁站监理工作，工程主管专业监理工程师负责日常旁站的具体工作，监理员在专业监理工程师指导下可担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（2）旁站监理人员要认真履行职责

37、，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，要及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2、旁站监理工程范围根据监理规范旁站部位工序和工程结构构造特点确定。本工程的关键部位和关键工序：局部软土地基处理施工、排水工程管道闭水试验、排水管道沟槽回填、沥青混凝土上下面层施工。3、旁站监理工作程序（1）旁站监理方案应送达建设

38、方代表、各施工方和质量监督机构各一份。（2）监理人员传阅掌握旁站监理方案内容和与旁站相关的施工方案措施。（3）施工项目部根据旁站监理方案，在需要实施旁站的关健工序施工前24小时通知监理部，监理部安排人员做好现场盯班准备。（4）旁站监理人在正常情况下，即由相关责任监理人员担任；若为夜间施工也可由夜间值班人员担任旁站工作，此种情况应有必要的相互勾通。（5）旁站人员按旁站监理工作内容和相关规定进行现场盯班监督检查，控制工程质量和施工安全。（6）每次旁站结束将旁站监理记录按规定签字后保存备查。5、旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（

39、2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否严格按照施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场市政道路用材料、构配件和沥青混凝土的质量检测报告等，检查实物外观质量，严禁不合格材料用于工程。（4）检查控制各作业环节，确保工程质量不留隐患。按规定对施工试验见证监督取样制作试件。（5）检查施工设施和安全防护，消除不安全因素，控制作业不安全行为。（6）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。十一、监理见证取样方案 本工程见证取样和送检的工作程序和要求：1.审核施工单位施工组织中有关取样送检比例，编写见证取样和送件计划，报建设单位和质检单位，并送施工单位，监理单位见证人应由建设单位向

40、市检测中心备案。2.在材料见证取样前，施工单位应提交有关材料的质保资料，钢筋必须提供质保单和出厂检测报告，监理人员在核对材料的品种、规格、数量无误后，按见证取样、送检计划进行见证取样，取样应有代表性。3.材料取样后监理人员应及时封志，封志应采用统一监理制产品。4.试件应旁站监理人员要求随即抽取，见证制作过程并及时标识。试件送样前由监理人员进行封志。5.材料与试件送样前由监理人员在送检单上签字认可，试验室收样后一份返回监理单位备案。试验合格后施工单位应及时将试验结果告之监理单位。6.见证取样和送检人员应及时做好记录。试验不合格或未及时提供试验结果时不得进入下道工序的施工。 工程见证取样和送检的人

41、员安排及职责：本工程每次安排一名监理员见证。 见证员职责：按见证取样和送检的程序，对样品的真实性和代表性负责。若发现施工单有违规操作现象，有权责令施工单位立即整改。情节严重时应及时总监理工程师报告，由总监理工程师采取有关的措施。本工程见证取样和送检的记录填写要求：见证人员在见证和送检完毕后及时填写记录。记录可按单位工程及见证内容分类填写。检验结果出来后应及时填写。记录应采用蓝黑墨水收发书写，填写内容要真实、准确、完整、字迹端正。十二、监理平行检验方案1、平行检验工作管理（1）建设工程监理规范（GB50319-2000）明确规定，平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基

42、础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。（2）平行检验是施工阶段监理质量控制的一种重要方法，在技术复核和成果复检工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据之一。平行检验与工程检测监理见证综合形成检验批和分项工程验收体系。（3）平行检验分为：材料设备平行检验、工程实体平行检验。材料设备平行检验，是在检验施工阶段质量证明文件和进场试验报告均已合格的基础上，对外观质量、规格型号等方面现场实物的检验；另外施工过程检验材料和设备质量是否同报验合格经批准使用的一致，尤其砂石等材料每车的质量差异可能很大，使用前应进行再次检验。工程实体平行检验，又分外观检验和实测检验。外观检

43、验应该全数检查，实测检验可选有代表性物件或部位进行抽检。工程实体平行检验在每次实施前，根据工程具体情况制定抽检方案，明确检验数量和位置。监理机构应按公正、独立、自主的原则进行抽检，施工质检人员和作业工长应参加。平行检验获得的数据必须真实可靠，结论准确。（4）监理机构按总监理工程师负责制的原则，总监和总监代表对日常平行检验工作实施全面管理。各专业监理工程师按职责分工，具体负责平行检验工作；监理员在监理工程师指导下开展平行检验工作。（5）监理各类平行检验随时形成平行检验记录，并及时向总监或总监代表汇报质量检测结果。当发现存在质量问题时，应按其程度下达监理通知和确定处理方案，并跟踪处理过程和复检验收

44、。（6）平行检验结论分为合格和异常，监理机构检验结果符合国家标准和设计文件规定的为合格，超出相关规定时为异常。质量异常经处理后复检达到合格，在相应初次检验资料下边记录注明。（7）平行检验依据建设工程监理规范（GB50319-2000）；建筑系列各工程施工质量验收规范；工程建设标准强制性标准；施工图纸和工程变更等设计文件；施工承包合同及材料设备选用协议；已批准的施工组织设计和施工方案。2、材料设备平行检验工程材料报验时，应对实物进行外观检验，在使用时还应对其品种和质量再次检查；工程设备进场后应进行开箱检验，其型号和规格必须符合设计要求和合同约定，严格控制不得以次顶好。通过监理机构对质量证明文件的

45、审核和实物检验实现对工程材料设备进行有效的质量控制，避免不合格物料用于工程。检验时记录材料实际的品种、规格、型号等情况，从而判断是否符合设计和规范要求。3、工程实体平行检验工程实体平行检验在施工过程，结构完成和工程完工进行质量验收规范中的主控项目系数采用外观检验，所以外观建议项目应全数检查；实测检验项目按构件或路段等的一定比例抽查，检验时用平行检验记录表作好记录，检验结果与相关质量验收规范对照比较作出结论。监理平行检验记录表，使用时对表列检验项目，实际未检测项目在记录栏和结论栏划横杠表示；实际检测项多余记录表所列项目时可以补充。十三、造价控制方法措施1、造价控制的工作任务（1）收取审核工程量清单报价表，作为工程付款原始依据；（2）编制工程各阶段、各月份资金使用计划，并控制其执行；（3）对工程变更、设计修改事前进行经济预测分析；（4）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较；（5）经济洽