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1、国企党建工作经验交流：答好党建“时代三问”*党委紧跟新形势，贯彻新要求，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，立足补齐党建短板，解决基层支部建设不均衡的问题，包括：基础建设不够扎实，基础制度、基础作用、基础队伍等方面对标新时代党的建设总要求存在差距；多数支部受限于业务水平、人员配置等因素，党建工作标准不统一，“三会一课”、主题党日、发展党员等工作程序不规范；个别支部在工作落实中，对年度党建重点工作把握不准确；少数支部开展工作无亮点，缺乏创新意识等。“党建工作怎么做？”“党建工作做什么？”“党建工作做多好？”，为解决新形势下基层党支部开展党建工作面临的问题和挑战，集团党委提前谋划，创新发展，提出
2、全面实现基层支部党建工作标准化、规范化建设，建立高质量的党建工作体系。一、顶层谋篇，设计模板化管理合理路径20*年，集团党委明确加强基层支部建设是全年党建重点工作任务，从对标省属“六好”党建模范示范点创建标准上谋篇起步，寻求突破，提出“党建模板化管理”理念。*月，集团出台关于推进党建工作模板化管理的工作方案，指导基层党组织以规范化管理为设计理念，定制工作流程和实施细节，统一标准化管理路径。*月，中共中央印发中国共产党支部工作条例（试行），为新时代党支部建设提出基本遵循，把党支部建设摆在更加突出的位置，在全党形成大抓基层，大抓支部的良好态势。集团党建模板化管理共分为三个建设阶段：探索学习阶段。集
3、团党委指导基层开展基础性调研和摸底工作，把脉自身优势和薄弱环节，明确模板化管理的着力点与落脚点，以“走出去、引进来、对标先进”的思路，组织党建工作模板化管理观摩学习会，到全国先进党支部福州机场征管所党支部和省国资委“六好”党建模范示范点福港马尾党委参观学习。试行矫正阶段。基层各单位结合实际，制定具有可操作性的模板化管理实施方案，包括“三会一课”、组织生活会、发展党员、主题党日等工作模板；基层单位结合生产经营需要，创新出台党员岗位KPI考核、党员主题实践活动、人才队伍日常培养管理等特色模板。期间，集团党委多次深入基层了解情况，提出指导意见。年底，*基层单位在集团组织的经验交流会上，相互学习借鉴模
4、板试行的体会与经验，最后确定了“1+13”份实施方案正式构筑起集团党建模板化管理架构。验收深化阶段。20*年，集团党委确定为“党建工作模板化管理深化年”，鼓励各单位对模板化管理进行自我改进和完善，深化特色创建内容，突出党建服务主题。*月，集团党委综合评价基层*个党建工作模板，参考其实用性、规范性和针对性，总结提炼其中的典型经验、特色做法，整理编辑党建工作模板化典型案例汇编，收录了*个特色工作模板作为典型案例推广。在党史学习教育期间，集团党委结合中国共产党党员教育管理工作条例要求，重点推广“主题党日”“党员主题实践活动”等工作模板的运用，指导基层围绕服务中心工作，开展“党建+优质服务”“党建+安
5、全”“党建+业务”“党建+共建”“党建+志愿者”“党建互联网+”等系列特色主题党日活动，创新党员教育管理新方式，基层党建工作焕发出新活力。至20*年，模版化管理的运用在基层单位实现了全覆盖。二、模板驱动，激活基层组织内生动力20*年初，交通集团党委在进一步加强和改进企业党建工作的实施意见中提出要“突出抓好基层支部建设工作”，集团党委把深化模板化管理作为推动实施手段，通过“模板效应”驱动支部建设的自我革新，彻底解决基层党的建设弱化、淡化、虚化和边缘化的问题。一是清单化管理。*公司党委制定的“党建示范点和党员示范岗创建考评”模板，针对各支部工作内容和党员岗位职责，建立差异性创建清单，将创建事项前置
6、管理，建立党支部不同业务指标、不同党建工作任务以及不同党员创先标准的目标管理体系，支部和党员对照清单抓落实，提前明确了“党建做什么”；*党总支的“党员岗位KPI考核”模板，则联系实际，标明党员KPI系数指标，把党员行为准则与岗位任务进行KPI量化，以“一年度一周期”对党员岗位KPI指标完成情况进行考核、评价、计分，科学谋划，严格落实，确保重点工作无遗漏、日常工作无疏忽。二是流程化管理。*党委出台的推进基层党支部党建工作“1+6”模板化管理工作方案，依托自身省国资委“六好”党建模范示范点打下的党建基础，从“执行一个标准，落实六项制度”出发，制订实施路径，统一落实标准，形成工作流程，在“三会一课”
7、、主题党日、谈心谈话、民主评议党员、党员主题实践活动等党内生活方面严格要求时间、流程、内容，基层支部党务工作者更加明晰工作步骤，提高了工作效率和完成质量。三是标准化管理。*党总支制定的“党建工作双百考核”（党支部百分制考核和党员百分制考核）模板，把企业党建工作实际与党支部“达标创星”活动、文明单位创建相结合，全面细化组织设置、队伍建设、保障能力、模范作用、党建活动、宣传阵地等党建工作标准，将支部和党员的工作要求统一起来，通过流程固化各项工作标准，避免了盲目性，促进工作的精准落实，外理公司连续六届获评*省文明单位。三、创优创效，推动企业优质平稳发展党建工作做实了是生产力，做细了是凝聚力，做好了就
8、是竞争力。两年来，集团党委通过党建工作模板化管理的运行，引导党组织和党员创先争优，强化基层党支部的战斗堡垒作用在企业发展中发挥积极作用。激发创新意识，打造党建品牌。两年来，党建工作模板化管理为集团创建特色党建品牌培植沃土，基层党支部的创新能力从无到有、从弱变强，党建视频通道应运而生，线上组织生活会创新开展，“互联网+”党建的深化提升了集团整体党建工作信息化水平，“*集团支部之窗”党建服务平台受邀亮相第二届数字中国建设峰会。“党建标杆”的选树也实现新突破，集团近*个党员示范岗、党员责任区、党员服务队、党员先锋队，以及党员创新工作室、劳模工作室，在生产一线中攻坚克难、创新创效，形成“一名党员一面旗
9、帜，一个支部一个堡垒”的榜样力量。集团还涌现了一批省优秀企业家、省属企业优秀党务工作者、省属企业优秀共产党员、省技能大师、省五一巾帼标兵等高层次的先模群体。坚持严格标准，争创一流组织。20*年，省国资委提出持续深化基层党支部“达标创星”活动，党建工作模板化管理促进了基层党建工作管理水平持续提升，与党支部“达标创星”工作形成“相互带动，相辅相成，争创一流”的积极局面，逐步实现“组织生活规范化、阵地建设标准化、制度建设科学化”。截至20*年底，集团所属*个党支部在评星定级中全部实现达标，其中有*个评为星级党支部。突出党建引领，推动企业发展。党建工作模板化管理有效增强了基层党支部的组织力和战斗力，突
10、出党建引领，真正把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。集团坚持新发展理念，坚持高质量发展落实赶超，至20*年末集团总资产达*亿元，较“十三五”期初增长50%，实现了国有资产保值增值。货物吞吐量、集装箱量实现历史性跨越，20*年完成货物吞吐量*亿吨，同比增长*%，成功晋级亿吨深水大港，累计完成集装箱吞吐量*万标箱，再创历史新高，其中*港区完成*万标箱，首次突破*万标箱。两年来，*集团党委先后荣获20*年度*省省属企业先进基层党组织；20*年度*交通集团先进基层党组织；*省五一劳动奖状等。*集团党委将认真贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)，聚焦主责主业，服务发展战略，全面强化党的建设质量，为推动国有企业高质量发展，开创党建新局面作出新的贡献。