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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateA江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计广东培训协会网4-6月课程安排岗位分析、绩效考核与薪酬设计会务组织：广东培训协会网时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）联系电话：0755-36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐课程背景很多企业都经历或正在经历这样
2、的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与
3、环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。培训收益1. 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3. 如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；4. 理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6. 掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策
4、。课程大纲第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a) 岗位管理与组织战略的关系b) 现代企业岗位管理的概念和原则i. HW公司岗位管理体系全景c) 影响岗位管理的基本因素d) 岗位与组织结构组织结构的最小单元e) 职位和岗位的区别及关系f) 岗位设置定岗的概念i. 招商银行岗位设置优化案例g) 岗位设置的原则和考虑的因素 二、 岗位分析a) 岗位与岗位梳理的定义b) 岗位分析的内容和意义c) 岗位分析的原则d) 岗位分析的一般流程e) 管理领域分析（FOM)工具f) 管理领域分析方法讲解a) 管理领域分析工具练习g) 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解b) 管理职责关系工具分析
5、练习三、岗位分析成果的应用1. 岗位分析及其应用 岗位分析与人力资源规划 岗位分析与招聘 岗位分析与培训开发 岗位分析与绩效考核 岗位分析与薪酬管理 岗位分析与员工发展2岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1. 模版、原则、方法2. 岗位说明书结构和撰写要点3. 岗位说明书撰写练习4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素5. 岗位评估练习与案例6. 综合实战案例讨论7. 岗位管理在华为公司的实践8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素10. 岗位评估练习与案例11. 综合实战案例讨论12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值 第二部分：绩效考核一、人力资
6、源管理3P理念（Position/Performance/Pay）a) 人力资源管理3P简述b) 人力资源管理3P的核心理念c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系d) 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目标 什么是目标设定 目标设定的价值 目标的组成部分 华为绩效合约（PBC）样例2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” 小组练习 指标矩阵 KPI体系建立 KPI与薪酬激励体系的关联 确定KPI
7、的不同方法 指标的定义与描述、权重与标准3. 绩效目标设定面谈 基本流程 核查清单四、绩效辅导1. 绩效辅导的步骤2. 辅导数据的收集和记录3. 制度性绩效沟通案例4. 绩效结果评估五、绩效考核1. 绩效考核的作用2. 绩效考核方法的三大类型3. 绩效考核方法的选择4. 考核中常见的误区及控制5. 考核周期的确定6. 分类分层的考核体系设计7. 小组练习六、绩效反馈与面谈1. 绩效反馈面谈的目的2. 绩效面谈前的准备3. 绩效面谈十大原则4. 小组练习 第三部分：薪酬设计第一单元：战略薪酬管理框架1、薪酬管理的定义、模式的变迁2、公司战略、人力资源管理与薪酬的联系3、薪酬管理的规划流程4、整体
8、薪酬5、薪酬战略第二单元：薪酬管理基础知识1、相关会计知识：财务报表2、相关财务知识：财务绩效衡量梯状图3、相关统计只是：基本描述统计、回归分析第三单元：薪酬设计基本技巧1、薪酬结构2、现金薪酬设计的步骤第四单元：中国企业薪酬管理常见问题和对策1、企业收入分配体系的不足2、基本解决思路第五单元：长期激励简介1、长期激励2、国外高管薪酬发展趋势 案例练习3. 总结和自由交流讲师介绍 最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团（Hay Group）高级项目经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员（CSTD） 美国国际集团（AIG）销售
9、经理实战经历江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管
10、理等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。主讲课程：v-基于素质的人才甄选技术培训岗位分析与评估培训美世国际职位评估系统培训干部与人才管理培训任职资格标准体系建设及应用战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、
11、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等公开课报名表课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements