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1、酒店项目精装修工程进度控制措施1.1工程进度控制： 1. 由于我项目部拟将各样板房的施工同时展开，组织套内流水作业，大量劳动力的组织将是本工程进度控制的首要难点。2. 为了充分发挥效率，并力求资源的均衡生产。3. 由于工期紧张，班组劳动力通过上述组织可以做到可控，但通过进度计划表可以看到，指定或成品分包商的水平方向的施工进度也必须是同时展开的，再进一步考虑到整个项目，这些成品分包商的劳动力的充足程度，对于我们的进度将是至关紧要的，我们能做的仅仅是在套内的流水作业，但没有能力将其劳动力在样板房之间进行错开施工，因此与业主及各指定分包商进行商谈，不能影响到装饰施工的进度。1.2进度管理措施由于本项
2、目的工程特点，作业面主要以纵向展开，且块面与施工空间狭小，几乎没有可能在同一个作业面上存在两个不同专业的同时施工，也就意味者抢工将异常困难，这就需要在进度管理方面重点加强，简要的措施为：l 紧前，紧后的工序需要无间隙的高度衔接，例如，瓦工完成一间卫生间的墙砖后，一旦具备施工条件并通过初步交接验收后，吊顶工就即刻进行顶面封板等。l 由于作业面的限制，生产效率将明显下降，以贴砖为例，大面施工时，每人每天产出5-7M2，但在本工程的卫生间内，每人每天可能仅产出3-4M2，这就需要劳动力的配置更加密集，即正常情况下每套房间内的墙地砖铺贴可以进行流水作业，配置2-3名瓦工，如卫生间A完成后再进行卫生间B
3、的铺贴，然后再厨房等，以保持施工质量的一致性，但现在由于工期紧张，我司在人员配置方面就不得不考虑一套房间内的几个卫生间与厨房同时安排人员进行施工，因此施工人员的数量将通常工作量的项目增加4-5成。l 我司每道工序都要进行有序、有计划的控制，这就需要我们制定细则的分项进度计划、流水的作业方案，作业面的合理分配方案及计划等，然后组织管理人员认真落实，并进行每天跟踪，跟踪的方法有总进度、分项工程进度、每套房间的各工序跟踪，设定工序延期的预警机制。1.3工期压缩方法可能由于种种的原因，本工程需要抢工，鉴于这个项目的特殊性（以上已有阐述），我司认为更好的方法或者更多会采取的措施应该是压缩分项工程的工期而不是赶工，具体措施除了资源管理外，还有合理的进度安排：及时调整进度计划，找出关键路径，分析关键路径上的工序，结合资源计划，哪些可以压缩工期？哪些工序可以被提前或交叉？具体分析方法是：列出所有关键路径上，确定压缩的目标，确定可采取的方法，然后实施。