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1、泓域咨询/哈尔滨定制家居公司成立可行性报告哈尔滨定制家居公司成立可行性报告xxx有限责任公司报告说明xxx有限责任公司主要由xx有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资440.00万元，占xxx有限责任公司55%股份；xxx（集团）有限公司出资360万元，占xxx有限责任公司45%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资46368.43万元，其中：建设投资38172.28万元，占项目总投资的82.32%；建设期利息396.87万元，占项目总投资的0.86%；流动资金7799.28万元，占项目总投资的16.82%。项目正常运营每年营业收入92200.00万元，综合总成本费用
2、76445.34万元，净利润11509.43万元，财务内部收益率18.30%，财务净现值12882.64万元，全部投资回收期5.87年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。金牌厨柜：围绕产品体系优化、标准展厅建设、交付保障体系提升，聚焦整装渠道突破。金牌18年开始拓展整装渠道并设立“桔家云整装”，19年整装业务尚处模式打磨的阶段。21H1快速推动原有家装、整装业务模式升级，打造大客户直供、金牌厨柜整装馆、总部战略全包、总部战略设计师等七种模式，与9家家装公司签订战略直供协议。桔家云整装门店数量稳步提升，19年/20年/21H1分别为2/5/28家。本报告基于可信的
3、公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 行业发展分析15一、 欧洲：并购推动厨具市场集中度提升15二、 粗放开店下沉时代已过，行业步入成长后半段16第三章 项目背景及必要性18一、 生产管理走向精细化，柔性化生产渐成主流18二、 定制龙头纷纷入局整装渠道，整装规模快速扩张20三、 我
4、国龙头跑马圈地，市占率提升可期22四、 以系列政策鼓励支持创新23五、 项目实施的必要性24第四章 公司筹建方案25一、 公司经营宗旨25二、 公司的目标、主要职责25三、 公司组建方式26四、 公司管理体制26五、 部门职责及权限27六、 核心人员介绍31七、 财务会计制度32第五章 法人治理结构38一、 股东权利及义务38二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第六章 发展规划53一、 公司发展规划53二、 保障措施54第七章 风险风险及应对措施56一、 项目风险分析56二、 项目风险对策58第八章 环保方案分析60一、 编制依据60二、 环境影响合理性分析61三、 建设期大气环
5、境影响分析61四、 建设期水环境影响分析65五、 建设期固体废弃物环境影响分析65六、 建设期声环境影响分析65七、 环境管理分析66八、 结论及建议68第九章 选址可行性分析70一、 项目选址原则70二、 建设区基本情况70三、 抓项目扩投资72四、 持续壮大民营经济73五、 项目选址综合评价73第十章 投资计划74一、 投资估算的编制说明74二、 建设投资估算74建设投资估算表76三、 建设期利息76建设期利息估算表77四、 流动资金78流动资金估算表78五、 项目总投资79总投资及构成一览表79六、 资金筹措与投资计划80项目投资计划与资金筹措一览表81第十一章 项目经济效益83一、 经
6、济评价财务测算83营业收入、税金及附加和增值税估算表83综合总成本费用估算表84固定资产折旧费估算表85无形资产和其他资产摊销估算表86利润及利润分配表88二、 项目盈利能力分析88项目投资现金流量表90三、 偿债能力分析91借款还本付息计划表92第十二章 进度计划94一、 项目进度安排94项目实施进度计划一览表94二、 项目实施保障措施95第十三章 项目总结分析96第十四章 补充表格98主要经济指标一览表98建设投资估算表99建设期利息估算表100固定资产投资估算表101流动资金估算表102总投资及构成一览表103项目投资计划与资金筹措一览表104营业收入、税金及附加和增值税估算表105综合
7、总成本费用估算表105固定资产折旧费估算表106无形资产和其他资产摊销估算表107利润及利润分配表108项目投资现金流量表109借款还本付息计划表110建筑工程投资一览表111项目实施进度计划一览表112主要设备购置一览表113能耗分析一览表113第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本800万元三、 注册地址哈尔滨xxx四、 主要经营范围经营范围：从事定制家居相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx
8、有限责任公司主要由xx有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则
9、，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19721.6315777.3014791.22负债总额10309.438247.547732.07股东权益合计9412.207529.767059.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51008.9940807.1938256.74营业利润12617.4810093.989463.11利润总额11391.729113.388543.79净利润8543.796664.166151.53归属于母公司
10、所有者的净利润8543.796664.166151.53（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责
11、任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19721.6315777.3014791.22负债总额10309.438247.547732.07股东权益合计9412.207529.767059.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51008.9940807.1938256.74营业利润12617.4810093.989463.11利润总额11391.729113.388543.79净利润
12、8543.796664.166151.53归属于母公司所有者的净利润8543.796664.166151.53六、 项目概况（一）投资路径xxx有限责任公司主要从事定制家居公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由从经济水平和城镇化率发展阶段来看，较于日韩欧美地区，我国人均GDP和城镇化率仍有较大提升空间，下游家具需求有望持续拉动。2020年，我国人均GDP为1.0万美元，但与韩国3.2/日本4.0/美国6.3/欧洲2.9（2019年）万美元的水平仍有不小差距。城镇化率方面，2020年我国城镇化率为61.4%，大致处于日本1960/韩国1985/美国1960年之前/欧洲1965年的水平
13、。发达国家地产开发多年前便已完成，现已进入存量房时代。美国99年以来存量房销售占比常年维持在85%以上，日本首都圈14年二手公寓楼成交量超过新建公寓成交量。目前，我国北上广深的二手房交易也已经接近或者超过新房交易。消费客流结构转换的大趋势下，定制家居行业受地产周期影响有望弱化。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。全市地区生产总值年均增长4.4%，占全省比重由2015年的34.8%提高到37.8%；一般公共预算收入年均增长5.8%（按可比口径）。（三）项目选址项目选址位于xxx，占地面积约93.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适
14、宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套定制家居的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积119702.16，其中：生产工程79086.46，仓储工程22522.00，行政办公及生活服务设施11728.04，公共工程6365.66。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资46368.43万元，其中：建设投资38172.28万元，占项目总投资的82.32%；建设期利息396.87万元，占项目总投资的0.86%；流动资金7799.28万元，占项目总投资的16.82%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：92200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：76445.34
15、万元。3、净利润（NP）：11509.43万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.87年。5、财务内部收益率：18.30%。6、财务净现值：12882.64万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。第二章 行业发展分析一、 欧洲：并购推动厨具市场集中度提升20年欧洲厨具市场规模达130亿欧元，德、英、意、法为主要消
16、费国。橱柜在一战期间作为提高家务效率的工具被引入欧洲，在二战期间广泛渗透。经过100年的演变，欧洲厨具市场目前已步入成熟期。根据Nobia历年年报，2010年欧洲厨具市场规模为115亿欧元，此后缓慢增长至2020年的130亿欧元，年均复合增长率为1.2%。其中，德、英、意、法为主要消费国，15年分别占据欧洲厨具市场25%/16%/25%的份额（意+法=25%）。15年后新屋拉动家居消费回暖。根据Nobia历年年报，欧洲厨具市场12-14年规模持续下降，15年后开始回升。这主要是因为13年起欧洲逐渐走出经济低谷，地产行业逐渐回春，新屋完工数增速由负转正，拉动家居消费回暖。专营零售渠道占绝对领导地
17、位，电商渠道逐年崛起。与韩国市场类似，西欧专营家具销售渠道在06-19年占据70%以上的销售额，拥有主导地位。另外，电商渠道崛起亮眼，销售渠道占比由2006年的2.1%上升至2020年的17.2%，年均上升1.1pct。并购推动欧洲厨具市场集中度提升。二十世纪九十年代以来，欧洲橱柜市场加速洗牌，龙头Nobia2000至2007年间相继收购德国Poggenpohl、瑞典Myresjokok、挪威Norema、丹麦Invita、英国Magnet和Gower、奥地利Ewe和FM、法国Hygena与德国Plana、Marquardt、Asmo等多家公司。随着市场竞争加剧、品牌之间不断并购重组，厨具行业
18、CR5最终由2000年21%上升至2015年的35%。龙头通过并购提升市占率也在一定程度上反映了，欧洲厨具市场各品牌因地制宜发展较好，在当地具有一定的渠道和品牌优势，竞争格局整体较为分散，市场易守难攻，采取并购方式扩大自身市场份额的性价比较高。二、 粗放开店下沉时代已过，行业步入成长后半段行业步入新时期，成长逻辑发生变化。2010-2017年，我国房地产销售面积、竣工面积快速增长，定制家居行业处于红利期，行业龙头品牌通过主打产品橱柜或衣柜，以单一品牌快速扩张复制下沉开店，完成全国布局，并与地方性品牌迅速拉开差距。17年以来，商品房销售增速趋缓，家居行业进入新阶段。传统零售市场规模增速放缓，行业
19、面临流量分流压力。依赖粗放开店下沉的增长逻辑难以继续，龙头逐步转向渠道多元化扩张，企业间的分化趋势加速。新房零售渠道增速放缓，整装&存量房旧改&精装蓬勃发展。消费者的代际变化带来了消费行为的变化，整装模式的认可程度和消费需求在不断提升。根据测算，整装渠道21-26E年均复合增长为11.7%，预计渠道规模占比从21年的24.7%提升至26E的32.8%。其次，随着新房增速边际放缓，二手房、存量房市场将是未来主要的客流来源，根据测算，存量房旧改21-26E年均复合增长为8.7%，预计渠道规模占比从21年的27.7%提升至26E的32.1%。另外，随着精装房政策纷纷落地，精装渗透率提升。根据测算，精
20、装渠道21-26E年均复合增长为5.3%，渠道规模占比21年与26E大致持平。第三章 项目背景及必要性一、 生产管理走向精细化，柔性化生产渐成主流定制家居市场的天然需求是多品种小批量的。粗放式经验管理是我国家具行业长期以来的主流管理方式，其特点是管理简单，适应产品推陈出新慢，且品种单一的生产模式，但不适应小批量多品种或定制生产方式。精细化管理的核心是数据和指标管理。由于木质家具材料、工艺和产品的多样化，在整个制造过程产生大量数据，靠人工来管理这些数据显然是非常困难的，只能借助于信息化管理方式，才能及时准确全面地掌控生产现场状态与趋势。信息化在材料准备、图纸绘制、生产计划制定、生产过程精准控制、
21、生产成本管理、目标管理、计件工资实施、绩效考核、仓库管理、优化与决策等方面发挥重要作用。柔性化生产也就是非标准化的生产方式，是将小批量多品种的市场需求与工业化大生产相结合，缓和矛盾的一种有效手段。柔性化生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性，是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，能够进行多品种工件的加工，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。柔性化制造系统是由统一的计算机信息控制系统、物料自动储运系统和数字控制加工设备有机组成，能适应加工对象变换的自动化机械制造系统。系统应用CAD、CAM、CAP
22、P、成组技术、条码技术等技术手段，按事先编好的程序，在同一台设备或同一条生产线上，高效准确地生产多种型号的产品，每种型号就是一个标准。柔性化制造系统可在不停机的情况下，实现多品种工件的加工，并具有一定管理功能。按定制板式家具典型生产工艺，设计柔性生产线设备布臵方案如图17所示。生产线主要包括：原材料立体仓储设备、开料设备、线边仓、封边机、钻孔设备、分拣设备和包装设备等。原材料从智能立体原料仓出发，每一块零件经开料、封边、钻孔、分拣、包装等工序，全程不落地，无需人工操作。此柔性生产线不仅工作效率高（日产零件数最高可达40万件左右），而且加工精度好，对角线偏差可以控制在0.5mm以内。完善的柔性生
23、产线不仅需要柔性化的加工设备，更需要强大的管控平台提供数据支撑，并通过数据接口实现设备间的互联互通，以数据流驱动物料流，最终实现板式定制家居智能制造。以开料、封边工序为例，加工过程中，数据信息直接从CAD/CAM中传送到“大板套材”加工系统中，实现自动裁板、开槽、钻孔和铣型等加工，不仅可以实现直线型零件开料，还可以满足橱柜、衣柜门板等异型零件的开料或表面成型等加工要求。在开料后，柔性封边设备通过条码识别技术，快速准确获取工件加工信息，评估每一个参数并建立相应的封边生产流程，满足不同封边材料的要求，适应不同尺寸规格产品的能力、自由切换封边方式。二、 定制龙头纷纷入局整装渠道，整装规模快速扩张欧派
24、家居：给予整装经销商多方面支持，门店数量与接单业绩高速增长。欧派充分利用自身品牌知名度高、产品品类丰富、品类搭配工艺板材一体化等优势，辅以成熟的信息化销售系统，迅速导入装企终端，极大提升终端效率，缩短磨合期。同时搭建起了覆盖全国的区域管理网络，从流量导入、培训支持、主动营销、展示设计、店面服务等环节全方位为整装大家居经销商提供落地帮扶服务，积极践行跨行业全局赋能。整装大家居模式表现亮眼，整装接单业绩18年全年超3.5亿，19年近7亿，20年12.7亿，21M1-11突破20亿，保持高速增长。整装大家居门店19年288家，21H1达到651家。索菲亚：与大量装企签约，整装业务增速亮眼。索菲亚19
25、年开始拓展整装渠道，主要是打造专属产品、制度、流程和合作伙伴开发，未形成规模销售。20年开始推广合作与销售，在全国范围与实力较强的装企开展合作，同时推动经销商和当地小型整装/家装公司/设计工作室合作。20年全年完成500家装企签约计划，实现销售额7417万；21H1签约逾1700家，贡献收入1.35亿。志邦家居：双品牌运营整装业务，通过战略联盟、树立标杆促进与装企合作。志邦18年开始拓展整装渠道并推出IK品牌，整装渠道以“志邦”和“IK”双品牌运营。志邦与全国性大型整装公司合作，为其全国客户提供定制产品和服务，另外还通过树立标杆以及专项支持来推动加盟商与地区性装企的合作。金牌厨柜：围绕产品体系
26、优化、标准展厅建设、交付保障体系提升，聚焦整装渠道突破。金牌18年开始拓展整装渠道并设立“桔家云整装”，19年整装业务尚处模式打磨的阶段。21H1快速推动原有家装、整装业务模式升级，打造大客户直供、金牌厨柜整装馆、总部战略全包、总部战略设计师等七种模式，与9家家装公司签订战略直供协议。桔家云整装门店数量稳步提升，19年/20年/21H1分别为2/5/28家。尚品宅配：率先入局整装，开创“自营+平台加盟”模式。尚品17年开始拓展整装渠道，致力于通过解决数字化能力、供应链整合以及施工标准化这三个核心问题，来把整装真正做好并且能形成规模经济，具体包括自研发家装行业适用的BIM系统；20年推出孖酷MR
27、KOQ定制品牌，专供HOMKOO整装云会员；与京东云合作实现整装供应链的集中化采购。18-20年，HOMKOO整装云会员数量分别为1200+/2497/3000+家。整装云渠道19年/20年/21H1分别实现全口径收入3.46/4.67/2.78亿，自营整装渠道21H1实现收入约2.13亿。三、 我国龙头跑马圈地，市占率提升可期定制家居行业在我国起步较晚，渗透率较日韩欧美偏低。2018年我国整体定制家居渗透率约为30%，相较于美韩60%的渗透率，仍有较大提升空间。其中定制橱柜渗透率60%左右；定制衣柜渗透率30%左右；其他柜体尚处于导入期，渗透率低于10%。另外，2018年我国人均家具消费支出
28、消费仅为2695元，远低于日韩欧美等发达地区的平均水平。从经济水平和城镇化率发展阶段来看，较于日韩欧美地区，我国人均GDP和城镇化率仍有较大提升空间，下游家具需求有望持续拉动。2020年，我国人均GDP为1.0万美元，但与韩国3.2/日本4.0/美国6.3/欧洲2.9（2019年）万美元的水平仍有不小差距。城镇化率方面，2020年我国城镇化率为61.4%，大致处于日本1960/韩国1985/美国1960年之前/欧洲1965年的水平。发达国家地产开发多年前便已完成，现已进入存量房时代。美国99年以来存量房销售占比常年维持在85%以上，日本首都圈14年二手公寓楼成交量超过新建公寓成交量。目前，我国
29、北上广深的二手房交易也已经接近或者超过新房交易。消费客流结构转换的大趋势下，定制家居行业受地产周期影响有望弱化。进入存量房竞争后，日韩欧美龙头企业均开始了全新品类/渠道的扩张。宜家采用场景式营销，汉森打造多家一站式旗舰店，宜得利也推出全屋统一风格定制家居。而跟随日韩欧美的脚步，我国全屋定制同样拉开序幕。全屋定制迎合消费主力的一站式便携式需求，给予了定制企业极大的发挥空间，头部企业有望通过自身渠道、供应链能力、品牌优势等抢占市场份额。海外市场头部企业多为制造品牌零售一体化，我国凭借经销商管理另觅蹊径。海外市场头部品牌如宜得利、宜家、汉森、Ashley均采取从采购到零售一体化的销售方式，专营店模式
30、使他们能够迅速建立品牌效应，及时监测各项数据以完成管理迭代。而我国在零售端一般采用经销商模式。这主要是因为（1）我国国土面积大，各地区地理复杂，文化多样。经销商的模式能助力品牌因地制宜，给客户带来有效服务。（2）定制家居前期需要上门量尺，后期需要安装售后。而在家居等大货值商品不便运输、基础物流配套设施有待完善的情况下，经销商离客户更近，能提供更便捷的服务。（3）经销商模式下，品牌一般采取“先打款、后发货”的经营模式，不会产生应收款，从而减少现金流压力。四、 以系列政策鼓励支持创新深入实施“雏鹰计划”“展翅计划”“瞪羚计划”和“紫丁香计划”，促进企业从无到有、从小到大、从弱到强。加大“两化”融合
31、支持力度，分行业、分阶段持续促进企业信息化改造。围绕重点产业和重大民生需求推出科研项目，鼓励所有市场主体揭榜挂帅、公平获得市场机会。用足用好鼓励来哈就业创业落户政策，实施大工匠、技能大师、技术能手等高技能人才奖补政策，大力推进人力资源服务产业发展，吸引更多高层次人才留哈来哈创业发展。五、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 公
32、司筹建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家
33、宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、定制家居行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立
34、。其中：xx有限公司出资440.00万元，占xxx有限责任公司55%股份；xxx（集团）有限公司出资360万元，占xxx有限责任公司45%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制
35、定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本
36、公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时
37、送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调
38、查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规
39、定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析
40、费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、曹xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、姜xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理
41、。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、钱xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、白xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年
42、7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、冯xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。201
43、8年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会
44、决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利
45、润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发
46、展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当