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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(新)安全质量标准化管理制(5)1安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度安全质量标准化建设是保证矿井持续稳定发展的一项基础性工作，为更好地适应新形势新任务的要求，确保安全质量标准化建设工作的有序开展，特制定本制度。 一、管理机构、责任1、矿井成立以矿长、书记为组长，安全处长为常务副组长的领导组，下设三个安全检查组：生产矿井、地面生产（含洗煤厂）、地面非生产三个系
2、统进行检查，组长分别由矿井对口行政领导担任，成员由相应职能部门负责人组成，具体负责安全质量标准化建设的目标规划及考核验收。领导组下设办公室，负责协调各单位安全质量标准化建设工作。 2、生产技术科、机电科、通风科、地质测量科、调度室分别负责采掘、机电运输、一通三防、地质测量、防治水、调度（含中运输）安全质量标准化建设工作。 3、其它系统也要有相应机构，明确职责。 4、安全科负责对此项工作落实情况的监督考核。二、标准及目标1、执行集团公司统一下发的生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法。2、矿井及单项安全质量标准化规划目标均为一级。三、工作制度1、矿井生产各系统（包括洗煤厂）严格按照李矿生字（2
3、008）145号李雅庄煤矿质量标准化达标竞赛方案要求开展工作，落实责任科室制定区队（车间）、班组专业、区域安全质量标准化达标月度治理规划，并认真贯彻实施。月度达标治理规划在元月末交安全科，由安全科负责考核落实。2、矿井综治、后勤、经营等系统，结合实际制定车队、物资供应、幼儿园、班中餐食堂等地面各网点质量标准化达标竞赛方案和治理规划，方案和规划要求在元月份末完成，并交地面安全科，由地面安全科制定具体办法负责考核落实。3、深入推行“绩效制考核、货币化分配”管理办法。企管科牵头、各科室配合，通过强化“绩效制考核、货币化分配”日常管理工作，做到“三准确、两及时、一推动”，使所有班组（车间）实现基础管理
4、规范，促进矿井安全生产。4、严格落实职工个人技能账户工资考核。职工个人技能账户 “双建双达”考核规定，从职工当月工资收入中切出10%和技能训练、岗位操作及工作面质量标准化验收等挂钩，把职工过程操作达标体现在工资分配中，用经济手段调动职工规范作业的积极性和主动性。此项工作由各区队负责进行月考核、月兑现，生产科班组办监督落实。5、推行准军事化管理办法。通过推进准军事化管理建立一支训练有素、作风过硬、管理严格、政绩合格的准军事化区队（车间）、班组，培养懂技术、学业务、守纪律，岗位尽职尽责、操作符合标准的员工，实现生产过程中的操作达标和工作质量达标。此项工作由工会牵头，相关科室和区队（车间）配合。6、
5、强化现场管理及质量标准化动态达标管理工作，确保现场管理水平大幅提升。各系统健全完善相关质量标准化规章制度。严格旬检月验制度，实行验收人对验收结果负责制。继续推行质量终身责任制，实行档案化管理。坚持典型引路、鞭策后进的管理方法，稳步推进现场管理及质量标准化动态达标管理工作，强化安全质量意识；大力推广安全质量标准化的先进经验，确保抓好安全质量标准化工作。各科室要从设计、作业规程、施工措施、操作规程开始，贯彻安全质量标准化标准。质量标准化等级作为评先、评优活动的主要考核指标制度，安全质量标准化实行一票否决制。四、考核管理1、为了进一步推进质量标准化达标工作，矿井每月拿出6万元作为奖励资金，其中：矿井4万元、洗煤厂1万元、地面1万元，相关系统制定具体的考核办法和奖励资金分配办法，经矿长签字后报劳资科执行；对质量标准化开展较差单位的处罚必须在考核办法中明确规定。2、各系统质量标准化月度达标治理规划按季度进行制定，达标规划每季度第一个月交安全科或地面安全科。安全科对生产系统的达标治理进行监督落实，地面安全科对地面非生产口系统的达标治理进行监督落实。安全科对质量标准化的达标治理进行考核，根据实际情况，对完成月度计划的系统领导和责任科室进行适当奖励，完不成的大会通报批评。3、开展“百名安全质量标准化模范职工”评选活动，由安全科拿出具体办法，组织实施。-