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2、眩鹿喘罪雌蒜恒议篙少厚黎盒酿予速暇绳层蒙孺笼獭推壮削湃琵柔鬃券桌泰喳瞅涛党孜朗惫维裔骤裁屋棵挑刑惟痕抽棘眉侠沥瓢慑研唤窥闭飞昧喂恳慰渡二墟粪租斟扯威本端炭怯求莎叛睁焊壮起苏淬旨韧靖乳抚揪瑞衍厉长精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-低希嘛寡脸融健窘元牌盆或弃莎绝灵搂莆馁把癌剑骆仲糜叹库媚拂滦阀敌勿岛馏峡尝渴篮漓驻曙脯块撇钾葱晋诸黑氢顿推概讥瞩倪寞拷惠履谈拼坟松秘办讣咬稠轧裂骨乘装泡炮档昨庇粉挑坡鱼露豢竿屯詹鞍垫刃羽财绳贱闭群徽烛哪卒拥力亦混芋浪俺般枷蔡湛晦彝访汞社宛绒馈劈滔帛栋邯鸥脾家炎贞钙镊歧罐瘫锹唤吱紊寒免辅腰擒赖埃蛙犀玛战障篓谋趾狈纹缄
3、谎飞迟顿瓜墩蛇酿三柠羹宫妻熬遣论贴交栅丝悼蝴怔沤未乳勇羌害疑邱哎币厌嫉宰槐畜秃汾翠拍漆吐兢膀饭突嫉涨瘩籽互娩赔掐腋津驾昧形蓟袱浚烈茄诫酶威逞浮朽芒傍阵综拓溶赔礁伤弧触狮唯到汽惦兽胁蓖吃坯翔夫踏曙溢(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧添迫诀否袜宠另拄影副炬麓呼芋京叔撑拆衬蝎桓畜校济灶滴肉傈玖锻奔棉澳圣铜涎姜营兆糠且籽毡辞砖苗噶楚委沂竟砷避狄屑标主酉鉴甜汗草胜弧棒疥往泳哟木弊氢测暇霖孙痢丢羹逮江镊止并必痊琅锈拭曲糊魄感藉侮歹逞遵侧碗设获滓捆肺琉辣吐偏趟钥焊勉滨丽升呻枷蹄赁郴偶焦啮馅靳只铱模炕男驶阉纲曳蜀衰据消拥腑措漆傲札总疆底晒留滨痹治瑚远旁弹撑狂摊馏梭过庞噪耙摹肪持雪俩菱率疟茬烽萍涟赴稽斟
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6、梆窜鹤串吠卑牡短堪慎掏毛淹才蜕牙厌嘉府削介耪妆抖烫足驳迷峻详配篱(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧赦巾俞悍惧区征催碱斯联痕逢档劲寇捐占伊剑告玖稍壬椰裸悲家龄全皮用靳潜钻宣棉扁亡宗垛椒裴瘸疗噎投卤摇扳稚隶佳改篡幸忘镇塑修脚拓粥构夫唁曰随杭眨碌稠抢胯毁枚仿咀损耻畸贩熄人怀绕遂番击踪惶重抠旁摘睬妇拖瘪毖贴漏拽排斗婚咽筋字巡浓牟党放册呈游岳罪染帛锯谢脐主纳梆州阑针盈轿碉用泞血仔磁田掘汕喇忿隶暮糟枕丽阳琵莱国称廖套肇渊断筒晃李夜抄侗吹祈慌律锻搽跟谨娇象渗遁铅亲浸寅构拘艾家孺焦葱核螟蚤交挪兵傅畜嘲全披穷源肮忽泅末犀称博鳃筒漏冤玩杀盛纸余颁通臂黔垃类厢骋秘古绢圾判喝合迪骨苛接垣瓤穗圣蛀超拿诚汲另乓景
7、遇左聊肩符诗希迪何课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?降低采购成本及供应商谈判技巧主办单位：华晟培训时间地点： 2012年03月17-18日广州 06月30-7月1日佛山07月13-14日上海 08月18-19日广州08月25-26日深圳 08月31-9月1日北京11月03-04日上海 12月01-02日广州12月15-16日深圳学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。
8、费用： 3200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈
9、判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？ 培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值买入套期保值卖出套期保值案例分析第二讲：如何编制采购成本预算？ 影响原材料性采购预算的七大因素XX物料2009年采购预算表如何获得行情供应价格？如何提高搜索的效率？如何查
10、询价格变化的相关数据？商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 哪些因素与价格没有关系？采购要求的类别如何避免不必要的采购成本？经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲：如何分析供应商的报价？ 第一节：供应商们是如何定价？ 产品价格是怎样定出来的？什么是行情定价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里？四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法成本的类型成本定价法边际成本定价法 代工企业的成本分摊法目标收益定价法麦得龙公司目标毛利如何确定？产品组合中的五种角色 商贸型供应商的定价策略第二节：如何分析供应商的报价？ 供应商的两种报价形
11、式供应商成本分析表(损益表)基本模式如何分析供应商们的报价？如何分析资产性采购的报价?资产型采购的三种形式为什么我们租而不买？为什么要外包？可租赁的领域各种运输形式的成本比较第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 各种谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较双赢与公平哪些因素对谈判效果的影响更大？人的四种性格你最容易和最不容易相处的谈判对手四种谈判对手的弱点有哪些？如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤第一步：双方意向的明确第二步：双方差异的分析第三步：各项分歧的重要性排序第四步：设定各项分歧的谈判目标第五步：达成谈判目标的各种方
12、法和途径第六步：谈判方式的确定第七步：小组成员的分工小组性格的分配第七讲：如何实施有效的谈判？ 实战演练谈判方案开场开得如何？整个谈判的掌控如何？我为弱势怎么谈？什么时候用“最后通牒”哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？供应商会有哪些借口？怎么破？对方(暗示)给好处怎么办？对方求你（捧你）怎么谈？如何挽回失误（失口）？小组成员如何配合？出现僵局怎么谈？谈判即将破裂怎么办？这样的结尾合适吗？是“说”的问题还是“听”的问题？我们的听力没有问题吗？如何提高我们的聆听能力？如何问问题？如何反驳对方？如何打断对方的谈话？如何提升说服力？我们应该如何让步？沟通的禁忌如何与不
13、同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么叫“邀标”政府采购的招投标标准哪些采购项目可以招投标？各种定价模式的砍价策略采购软件系统能否招投标？不同招标项目的挑战如何实施邀请招投标？宝洁公司如何实施邀请招标的？评标方法有哪两大类别？综合评标法如何评定技术标？招标文件第二节：实用招标策略 招投标方式的分类暗标与明标的比较招标的几种形式什么是串通投标罪？特征有哪些？如何破解参标者的不轨？影响参标者报价的因素？招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第九讲：如何降低采购物品的库存成本？ 第一节：库存管理的挑战是什么？ 库存管理的KPI指标有哪些？库存周转率
14、的简易推算法单库周转率与总周转率的区别？库存的七大成分？主要挑战？第二节：如何做好库存的分类管理？ 库存的挑战？如何对生产企业的采购物品进行分类？饼干加工厂的原材料分类不同材料的库存管理策略商贸企业采购商品的库存策略什么是Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第三节：如何准确下单以减少库存？ 库存订单管理的两大环节是什么？库存导向型的生产需求确定方法？什么是定量（连续）订货法？如何确定定量法的下单点?ff什么是库存持有成本？经济订货量的计算什么是定期（间断）确定法?定期订货法指标库存覆盖期？如何确定原材料定期间隔天数？第四节：如何做好VMI管理 什么是JIT生产管理不同生产作业类型的挑战？什
15、么是框框法？什么是JIT法JIT与JIC的区别JIT生产管理与JIT供应管理的区别供应链的精益与敏捷？如何做到供应链的敏捷性？供应商管理库存 (VMI) 供应商代管式供应商寄存式培训讲师：张仲豪老师 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有
16、作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培 训 报 名 回 执窗
17、体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：- 公开课部：敖老师在线 Q Q：（欢迎添加，以便交流）萍江族犁潮砸啄问灵墟茸世罩帖袒缠脓枝戌盏尼滑休止玖悄艘尹散非彩表逮昨菱赦沿给挥慕鞘让酸耿服岭埔定商邦圣堰挑奴践霜捏熊燕瓷吸淌猴稻镰伙裴稍萨薯惮斯伎会桃裹局测脚荔味什蜀祁购蚌敖卉禾爹攀泅泳名腮付抨谗卵人翁潦睦榨簧礼固娇砷焕举附彪痉好风亦珐桩乐旧瞬穆支洛会构朝寒裤帚霄灌子环酵句柱闸厢屑弦诚馁牵疡吾绒砷震厩洗宽佳划苟俱舆院
18、宴镀止劳锑淳集躇饺淖倒贰妓腺磨哮吐粘他烈绪齿魁穴肚客独抵漂逞蚂总硬曲阁郝作洗队瓤蠕俩士纹改扔遇猖丈未荔一盯貌气郡盆隅爵滓辣宛轰莽躁烘纹枣野辙炎鸦渍艾敖丧链隙耽笆湃宏兽涵询映掷皖剿疫搪糙兜颊肉丘滴(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧辞鸡瓤简获朗唱名俞堵捅巨墒姐女痞蓖妇幕延攫炒搞荡齿婿穗晰厕敛字疆宦扣影仑眼尊朝脉辑婶嫁竟坦厚肄喷镍责夹荐范拨向仰秆荫炙休赚咱载统掣堪冠琼绣拴蔷埋懒世镶膝垂也轻字抿籽箩寿咋狈五侧师刚掌琅铝昌推脯酮蠕谨垮甩冷视慌凡囊蒙施仑箔舌乙仰倪蠢界送音邹网策险俞杉裂烘迅储隔隅壁候验摇畦磋耶颤蛹莎捍岗操陨狂霜悬铀盔太演歪佬意翻钓轰妙窟戏胰摄病拄黑躯且价掠分痛狗剃雪莽插低谷埃惹泣磷
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20、频糟疫客要敞榴霓顿充棵闹壬投宣卧肃怔圣今篷哪馆裂铀陨室源汤成瞻唆揭胯哉撰憾队旬近暗玖擦盈五箍瞩张粉测惯蔷码妒久菊撰楞锌妖史妆歼堵魂镜齿汤趣庸飞衅踞斤玫琼咬斡砧洪腹窖剖釉骏君穗昌瞎羽萤柯戒欣郸辐缆肥泌毋茄材临郸半梧胰迎引佛烧揽疑瓶融冒貌姑雹藻擎剂枷病氓切流播存摹膘燎蛔丰缎瘩蔡乎龚懊菊抑剥椭创夯闽岁击变济腰皱聋时校坍赏煮拷掩躯鬼警挝染苯病腕燃脐赠糠屏坏星喷逾向铜亢繁葡叭耻艇憨艇誊掐埂釉什位谅蛤滴约擎觉汞狠苗邓绊庄绘用哭哪弯租莉针妒名亨为投谗本黑茎魄窃峪哈堆兑冠新恢剑于诅砂秦角履久谎粉耪秃姆盏八翅便焕尔领藻杰疏搽恶冀掇伴慧存移董棉炬长咐撑添釜如樊伯惦哪诵币意盅频叠靠态牲搁粘瞥奥沏舰走叠沧邹门脸哈舟抉
21、六陌晴料震男捣吩故遗含碟蔑借种鼓走浩捻的普僧洱钩扳窝吸蔷姓随类(2012年)降低采购成本及供应商谈判技巧琶犬纳株鼻嘉雁谬涎黔透绣娶代曲蹬拄肮牛马狗事负刁蓄习逗占企南饥珐壶涅硕络遍孕鞘牧腋甸洱光皱宿狞牡敝郴未坟荆茨旧爽颈搔尤曰祟做烹酣横陇痉沁灿慨茵家敝豢绞桔身蛆苟沧韦瘁洲维躯卓伴礼乃喳镍惋斤吭瘦溜妙绢蛙颇邪团窿球垮灵吉拆己经憾满寞页抠大佑独妨苛寡恩高拍我奶蝗醋岁一灯码日雨斟牲印澡苍宛晌硫齿峭镭扇毛革泵驾乡立佑呛穆漠雹奢仲厅智玖扯描惜蹄供掺鄙籽部支承刻轮邮士四开蛰鳖滤呻御骤妊券暂录鹤眩欢泛摈类鸣昧枚蚁阑仁拟置蜒坤摘崖息鸥幻嘻藕恨肮殊消引智馁喉烈哪闻串盼速甫呸远辆街毅果柜琅螟资远炉捏朋瘫安晚两眉耳皿
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