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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策【精品文档】第 5 页浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策浅谈国有企业人力资源管理的难点与对策 摘要：国有企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的意义，需要对其管理中的难点进行分析，并采取对策。 关键词：国有企业；人力资源管理；难点 中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号： 前言 改革开放以来，我国的经济建设得到了飞速的发展，国内企业的规模和数量也在不断增加，并且，企业质量明显提升。这些成果除了国家制定的各项扶持政策以外，企业现代化的管理制度也起到了重大的推动作用。相对于民营以及合作等企业来说，国企作为国家经济的重
2、要支柱，在很多方面都存在一定的优势。然而，我们通过近些年国企改革发现，其中存在着难点，它些难点困扰国企人力资源改革的重要障碍。 一、人力资源管理的内容和积极意义 人力资源管理指对一定范围内的劳动资源以效益最大化原则进行的一系列调配活动，主要包括人才招聘、知识培训、绩效考核、激励策略以及调整制度等众多活动。人力资源管理的主要目的就是优化企业的人力资源配置，让人才效用实现最大化以促进企业的整体发展。简而言之，人力资源管理就是通过对员工的招聘选拔、工作分析、人才培训、绩效考核、薪酬激励等手段提升企业生产效率，最终实现人尽其才。人是社会经济发展的主体，这也决定了人力资源管理成为现代管理的重要以及关键内
3、容。 人力资源管理在企业发展中的意义重大。企业的构建和发展是众多要素的综合结果，主要包含资金、设备、技术以及人力资源，其中人力资源的作用更是主要的，人力资源管理水平的高低直接影响着企业的整体管理水平高低。企业只有不断优化人力资源管理才能真正落实各项规章制度，才能不断提升员工效益和企业的整体经济利益。搞好人力资源管理是企业管理和企业发展的重要工作。国际国内实践经验表明，人力资源管理对提升企业经济效益具有巨大的推动作用。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业要实现长远发展就必须强化人力资源管理，尊重知识和尊重人才，合理配置企业人力资源，以迎接经济时代的各类挑战。 二、当前国有企业人力资源管理的难点 1.
4、在人力资源的管理体制方面存在难点 我国的经济呈现出高速发展的态势，并且随着中西文化和经济的交流，使得中西的文化和经济得到了融合，而也正是因为中西经济和文化的交流使得国外一些先进的思想逐渐被国人所认知和接受。而就人力资源管理而言也不例外，在许多企业的经营管理中，已经逐步的采取或者学习了西方一些先进的人力资源管理理论和方法，从而使得企业的人力资源管理水平得到了大幅度提升，进而为我国的经济建设起到了不可估量的作用。人力资源再经济发展中的作用是毋庸置疑的，在企业发展过程中是至关重要的。 （1）用人制度僵化、缺乏竞争机制 我国在人力资源竞争中，要灵活主动，建立优势竞争机制，从而使得当前国有企业人力资源管
5、理的水平得到提高。但是在我国的企业用人制度上还很僵化，最主要表现在企业在聘用人员的过程中，没有将企业和应聘人员之间的关系进行明确归类，而且也没有将管理人员与技术人员进行分级聘用，从而导致了企业应聘工作絮乱。与此同时，由于没有一个良性的竞争机制，国有企业员工一旦应聘成功就基本上不会被下岗，从而使企业员工没有丝毫就业压力，从而影响到国有企业的发展。激励体系的缺失造成员工责任感不强、工作热情不高、人才流失严重等负面影响。 （2）缺乏有效的激励体制 激励体制的不灵活是国有企业存在的突出问题。不公平、公开、合理的物质分配严重的打击了企业一线员工的积极性，使人才失去奋斗目标。国有企业在工资、薪金等货币物质
6、激励方面较外企或民营企业仍存在很大差距，尤其是中高层管理人员和企业骨干人员的收入差异更加明显。 （3）分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善我国企业人力资源管理方面一直以来都存在这分配制度方面没有新突破的尴尬局面，这很大程度上导致人力资源在动力机制以及人力资源的管理约束机制得不到完善，如果分配制度不能有所突破就会在企业的经营管理上缺失推动力，不能让企业的经营管理更具有活力，从而更适应市场变化以及人力资源战略调整的需要，导致企业内部不能适应外部经济发展环境的弊端。 2.人力资源管理上的难点 （1）一个企业的人力资源管理在企业发展过程中所占的比重是非常大的，这是企业发展的命脉所以在实际工
7、作中一定要对人力资源管理给予足够的重视，而不要将目光单纯的放在业务收入方面，要知道人才是企业发展的根本，在企业发展中有着战略意义。 （2）缺乏可行的人力资源管理发展战略。经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。 三、人力资源管理难点的对策 1、构建科学的绩效考评体系，完善企业激励机制 绩效考评是人力资源管理工作的核心工作之一，企业要优化人力资源管理就必须首先构建科学的绩效考评体系，为各类人事决策工作提供制度保证，只有公平公正的考评体系才能在认定员工贡献的同时促进员工自我改进和提升，最大限度激发员工潜能。考评
8、体系要以企业实际状况出发，要为大众所接受。同时，企业还必须完善各项激励机制，融合物质与精神等多种方式，让员工获得更多物质激励的同时得到更多的精神上的认同感与满足感。 2、加大员工培训力度，建立科学的人才开发体系 针对国有企业高级技术人员流失严重、人才结构不合理的问题，企业在加大培训力度的同时必须建立科学的人才开发体系，为企业培养出更多的专业人才。企业的兴衰与人才的众寡息息相关。现代社会发展迅速的时代，新科技的不断涌现对企业员工和人才建设提出了更多更高要求，企业人力资源管理要从员工思想、配置手段、工作方法以及组织策略等方面不断创新，真正将选人才、用人才以及留人才落到实处。将员工的培训计划与绩效考
9、核和职位升迁有机结合，提升员工参与培训的积极性。 3、严格执行“以人为本”的管理理念 人力资源管理的核心内容应该是“人的管理”。长期以来，国企的人力资源管理一直都是将“管”作为工作重点，并有一种“阶级”的味道存在。这些都有现代化的管理理念相违背。“以人为本”是在充分平等的情况下，实现了“理”。因此，人力资源管理要注重员工个人价值的体现。严格贯彻落实以人为本精神，让员工充分认识到自身价值，并鼓励其在工作中充分发挥。 4、转变国企人力资源管理机制 要想真正的进行国企人力资源管理模式转变，就必须转变现有的管理机制。从本质上讲，国企管理体现的类似于行政管理模式，并非市场经济参与主体的管理模式。尽管我国
10、对市场经济存在着政治上的宏观调控，但是，国企改革的主要目的仍是“去行政化”。从目前的发展来看，这一目标实现效果并不明显。行政色彩浓厚的国企，人力资源改革势必会流于形式。因此，要彻底打破这种管理模式，改变员工任用、福利制度等方面的管理制度。真正将现代企业人力资源管理制度引入到国企当中。 结束语 国有企业人力资源管理的实际情况而言，其中还存在着一些难点，而为了提高国有企业人力资源管理的水平，就必须要采取合理的措施解决这些难点，从而使的人力资源管理的水平得到了大幅度提升，进而为企业的发展创造了有利条件，同时也为推动社会经济的发展起到了不可估量的作用。 参考文献 1 祝建君：浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策J.中国集体经济.2012（04）. 2 李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议J.现代商业，2010. 3 张秋红.我国国有企业人力资源管理存在问题及对策分析J.经济视角（中旬），201l（3）.-最新【精品】范文