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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流财务经理绩效考核表【精品文档】第 3 页财务经理绩效考核表姓名XXX部门财务部职位部门经理直接领导总经理考核期月度编号CW-001个人总目标：全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门考核指标具体解释核 算工 作财务工作指标完成考核40日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性总经理1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）融 资
2、工 作提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求20资金及时供应总经理1、 制定公司融资策略和融资计划；（10%）2、 协助总经理进行具体融资工作；（10%）预 算工 作推行资金预算管理15财务资金预算控制情况总经理1、 按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）； 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）； 成 本管 理建立生产成本管理体系8建立成本管理体系总经理建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。财 务分 析实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。财 务监 督建立财务监督体系7对各部门的监督总经理建立对各部门财务监控流程并有效实施。学 习培 训工 作专业技能培训5财务人员素质提高总经理考核内容：年度汇算培训、预算管理培训、纳税筹划培训、财务分析培训、成本管理培训、电算化培训等。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理审核： 本人签名：