公司年度专业技术人员考核表模板.doc

上传人:豆**** 文档编号:34430585 上传时间:2022-08-16 格式:DOC 页数:5 大小:59KB
返回 下载 相关 举报
公司年度专业技术人员考核表模板.doc_第1页
第1页 / 共5页
公司年度专业技术人员考核表模板.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《公司年度专业技术人员考核表模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年度专业技术人员考核表模板.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司年度专业技术人员考核表模板【精品文档】第 5 页一、基本考核指标(1)政治思想表现:主要考核在受聘期间能否,遵纪守法等。(2)职业道德和工作作风:主要考核专业技术人员的、事业心、责任心和团结协作精神等。(3)工作实绩:包括专业技术成果、技术开发、技术改造和业务管理工作中的主要成绩和社会、经济效益、获奖、专利等情况以及本人所起作用。(4)学术(技术)水平:主要考核在实际工作中所反映出本专业的基础理论、学术(技术)知识水平、新理论、新知识的吸收运用情况。包括论文、论著、译著,专业技术工作报告的数量和质量。(5)业务能力:包括创造力、经营管理能力、科技组织

2、能力、科技决策能力和解决实际技术业务问题的能力。(6):包括培训、进修的时间、内容、方式、成绩及应用效果等情况。(7)培养人才情况:主要考核具有高、中级者培养专业技术人员的数量、质量、态度等。(8)履行聘约情况。按照各级职务及聘约中的任期目标进行考核。二、最终考核等级的基本标准:对参加考核的人员应按规定的内容和要求,实事求是的进行考核,确定等级。1、优:考核指标均为优等,能够很好地履行岗位职责,工作积极,成绩显著。为保证质量各单位对考核优秀者应有一定的数量限制,一般占全体专业技术人员的5-10%,最多不能超过15%。2、良:考核指标较好,能够较好地履行岗位职责,工作认真,积极肯干,成绩明显。3

3、、中:能够履行岗位职责,工作态度好、基本能完成工作任务。4、差:属于下列情况之一者,为差:(1)政治上、经济上犯有严重错误或有严重违法乱纪行为者;(2)违反聘约,工作不负责任,严重失职者;(3)职业道德较差,难以适应工作要求,不能履行岗位职责者;(4)工作、学习态度较差,出勤率低。(5)因工作需要,在本年度(任期)内调离专业技术工作岗位或兼任技术工作不足工作总量的二分之一,以及因身体健康原因,三个月以上不能坚持正常工作等人员,应视情况,由单位决定是否进行考核。 2016 年度专业技术人员考核表姓名部门及岗位现专业技术职务资格聘任专业技术职务及时间本年度奖惩况主要工作业 绩含政治表现、学识水平、业务能力、工作成就等 部门意见及考核结果 签字: 年 月 日所在单位意见 签字: 年 月 日备注2015 年度专业技术人员考核表姓名部门及岗位现专业技术职务资格聘任专业技术职务及时间本年度奖惩况主要工作业 绩含政治表现、学识水平、业务能力、工作成就等 部门意见及考核结果 签字: 年 月 日所在单位意见 签字: 年 月 日备注 2014 年度专业技术人员考核表姓名部门及岗位现专业技术职务资格聘任专业技术职务及时间本年度奖惩况主要工作业 绩含政治表现、学识水平、业务能力、工作成就等 部门意见及考核结果 签字: 年 月 日所在单位意见 签字: 年 月 日备注

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁