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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中国地质大学-管理学(高起专)阶段性作业4【精品文档】第 5 页中国地质大学 管理学(高起专)阶段性作业4总分: 100分 考试时间:分钟 单选题1. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于_领导。(5分)(A) 集权型(B) 分权型(C) 均权型参考答案：B2. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即_。(5分)(A) 现场控制(B) 前馈控制(C) 即时控制(D) 反馈控制参考答案：B3. 老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能
2、及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于_。(5分)(A) 沟通通道的选择(B) 外部环境的干扰(C) 信息接受者的态度、知识和价值观的影响(D) 内部环境的干扰参考答案：A4. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的_原则。(5分)(A) 因人设职(B) 量才使用(C) 因才施教(D) 量入为出参考答案：B5. 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用_部门的方法。(5分)(A) 按产品划分(B) 按职能划分(C) 按专业划分(D)
3、按技能划分参考答案：B6. 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的_。(5分)(A) 双因素理论(B) 需要层次理论(C) 过程型激励理论(D) 心理激励理论参考答案：B7. 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的_。(5分)(A) 弹性(B) 刚性(C) 不确定性(D) 确定性参考答案：B8. 领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于_领导。(5分)(A) 集权型(B) 均权型(C) 分权型(D) 以上都
4、不对参考答案：C9. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是_的培训方法。(5分)(A) 职务轮换(B) 临时职务(C) 岗位学习(D) 岗位轮换参考答案：B10. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是_。(5分)(A) 正式组织(B) 非正式组织(C) 企业结构(D) 企业目标参考答案：C判断题11. 9.1型领导方式只注重任务的完成。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：12. 没有分工与合作不能称为组织。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：13. 时间较充裕，但问题较棘手，一般适用于单向沟通。(5分)正确错误参考答
5、案：错误解题思路：14. 控制跨度越大越利于控制。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：15. 效率和效果之间存在着明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：16. 成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制。(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：17. 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：18. 事业部是指大型公司的一个职能参谋部门。(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：19. 可持续发展属于企业战略管理范畴。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：20. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：