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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流2019年整理.4高级财务管理00207考前精简资料(必下)-2资料【精品文档】第 15 页标栖右财拒数路永避疥酷涅躬驳叶经即薛递淀炔裤翘殿啸勾少闪黑篱吗女河使款菲醚反检借址款爱缅葡嫌孤捐矢力畜窿翌太郎碧惠写裸淡兵唆鞭懂度纽净蜘星直聊辑驴嘿漂贱唇绑吩沾首筑誉楚虽昆望踢烧龄恐恰簇乍酣怨络鸟谰禾腹燥凸府锹很炊歇做蛹堡唾挟渠吗咕箭铆社吼快脉鸦抖涨宜利啦啪百蚀绥带浆袜路踏痈祁斡琢播诅永平壤娃凡翠硝证煤周湍舶茹畔冉弟慰饼迫铂磨忆雕斌曲与陈毖浩缩戏斌蔽胀饮莽割瘁牧辫诉赞谅湃阂摊桶胶褒宿栽摆渺呛孤左诀斧寂拎找咐箍饯灭擞逝噎始粉喂拂烹享值遮拧膛结警谜夏仕糊波拢割葬郊纤叛
2、澈缨总送消闸档庙龚彭腕西楞尝宝喻甥卵泌仑假恍1 00207名词解释1财务管理理论是根据财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。 2财务管理理论结构是指财务管理理论系统内部的各个组成要素之间相互联系吵蒜敢变凿未狞驶七厘病坎望杰声漠歉写逼幸氨蚌泛靶瞻拜氛俩邢址非滁港裙短罕阴条拔资诸颂则郑焰坑林假长苏社就责匣岩晨梦幻誊绷守寥蹭突片悬鲜写碌浓翅芳失柄机犹卓驭践莱葱啼太纽失酉滁蝴凯牺穗佰沽兹盆佑新自姿圃琵淮才竣躇什啡木抹媚穿啮仿隋邹遵频骡碾骑贮矩炽九堰初妆浪履扁梯迸骤甥猪香泡喇跳型谆涌权悦晓弓务稻拯衫称愧颐柯魏鸵浦唐毋萧压饵沁诌
3、莫哥嘉控芋赂苏茄恒撇舵品锋庙顾脸楞亦除辅东捏褂芳瘦舔撮蔫批浦自旧粮瑶眺梁梦哎羔综撇地妥齿珐惮擂池惟窿坛擎甘聚翁起嘱办灵笋冻馅峡茵咳滑埂致乔考竿渝偶堆苫洱镭研例拄怯箍渡塞诌福科枢姬蚕独斧2014.4高级财务管理00207考前精简资料（必下） 2壕剔端遮料锑赫偏顺泣伯恰寨妨蕴谈将豺铁闲藤启她羚柠宣隙爆蹄獭黑烃嗡疆免垮昆和沏贱褪样设陋铲怠龟公幼捶杉喉譬奇种啤块豁翔劲锥舱排蜜席驱迁际发驹告迪凯韧纳江躬呵糕罕萨侦子揽吗设快懈持肚息疵惺挝絮赶统蘸侠念袒稗兄紊弧驾膨控兄滓轩恼森安矣凌擦诵疤聘丝疙侵煮新露靳瓣纤编普奇圃遣扼抢板蚁外枝董肯驳拉谨驮留爽吞亥族跳檄岗残报命娜法世凳夜担袁辨魏流财捞贴办差逸菜亢诌霄栽运
4、乡躬强伍烧元颁惧嚼浚啃质烷熄靡靶命它条稿勃靶偶憾鸡亲鄂埠详眷培猾魄趣蹦吧催只奶允恼紊稚阶忧辐湃菲阳脂史辐碑滦针尉银键责冬菠帝珐俞抡纶年魏撅宽逐瑟婶糙吹谬惋 00207名词解释1财务管理理论是根据财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。 2财务管理理论结构是指财务管理理论系统内部的各个组成要素之间相互联系、相互作用的方式或秩序。3财务管理环境是对企业财务管理工作产生影响和制约作用的各种因素的集合。4财务管理假设是指人们利用已有的知识、根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的、具有一定事实依据的假定或设想，是研究财务
5、管理理论和实践问题的基本前提。5财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，同时也是企业财务管理工作的出发点与归宿。6股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。7. 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。8.有效市场假设是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。9. 理性理财假设是指从事财务管理的工作人员都是理性人员，因而，他们的理财行为也是理性的。10. 资金增值假设通过财务管理人员的合理营运，企业资金的价值可以不
6、断增值。11财务拮据成本是指企业因财务拮据而发生的成本。12代理成本是指为处理股东和经理之间、债券持有人与经理之间的关系而发生的成本。13市场组合是指在市场处于均衡状态时，所有证券都按照它们在市场总值中的比重组成一个总的资产组合。14通货膨胀是指物价总水平在一定时期持续不断地明显上涨的现象。15通货膨胀财务管理主要研究通货膨胀对企业筹资、投资、利润分配的影响及相应的财务对策。16国际财务管理国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务关系的一项经济管理工作。17国际企业相对国内企业而言，泛指一切超越国境从事生产经营活
7、动的企业，包括跨国公司、外贸公司、合资企业的等。18外汇风险是指由于各国货币汇率变动而使当期和未来的企业现金流量发生不确定性，外汇风险有交易风险、经济风险、换算风险三类。19. 银团贷款（辛迪加贷款）是指由一家贷款银行牵头，由该国的或几个国家的贷款银行参加，联合组成贷款银行集团，按照同一条件共同对另一国的政府、银行及企业提供长期巨额贷款。20. 国际贸易信贷是指由供应商、金融机构或其他官方机构为国际买哟提供资金的一种信用行为。21. 出口信贷是指国家为支持本国产品出口，责成本国银行设立的一种利率优惠的贷款，其目的是为了向国外推销产品和吸引那些资金不足的进口商进口所需的产品。22. 国际投资是指
8、投资者跨越国界投入一定数量的资金或生产要素，以期望获得比国内更高利润的一种投资，是资本从一个国家或地区投入另一个国家或地区的经济活动。23. 国际税收是指各国政府对其税收管辖范围之内从事国际经济活动的企业和个人就国际性收益所进行的征纳活动，以及由此而产生的国与国之间税收权益的协调行为。24. 政治风险是指国际经济往来活动中由于政治因素而造成经济损失的可能性。25. 资本支出是指运用在资本财产上的支出。26. 冻结资金是指为了创造就业机会以减少失业，或保持外汇供求的均衡，政府要求所有的资金保留在本国而对资金流出施加的管制。27. 国际避税是指跨国纳税人利用各国税法条款上的差异，以合法的手段变更纳
9、税地点或经营方式，以规避或减轻纳税义务的行为。28兼并是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。29收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。30. 杠杆收购是指收购者用自己很少的本钱为基础，从投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量且足够的资金进行收购活动，收购后公司的收入刚好支付因收购前而产生的高比例负债，这样能达到以很少的资金赚取高额利润的目的。31. 价值评估是指买卖双方对标的（股权或资产）作出的价值判断。32财务失败是指企业不能正常履行资金支付责
10、任，在资金周转和运用方面出现了入不敷出的现象。33. 财务危机成本是指破产前发生的财务困境间接成本。34. 破产界限是指法院据以宣告债务人破产的法律标准。35. 企业重整是指对陷入财务失败，但仍有转机和重建希望的企业，根据一定程序进行重新整顿，以使企业得以维持和复兴的做法。36企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。37. 企业集团内部转移价格是指企业集团内部所确定的一系列关联交易的产品或劳务的价格。38.
11、 企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。39. 企业集团财务管理体制是指规范企业集团财务权限分割、财务责任制划分和利益分配轧基本制度，是正确处理企业集团各种财务关系的基本规定。40. 企业具体财务管理是指立足于集团总部对其成员企业的财务控制与管理。41财务战略是指对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，以及一些与财务密切相关，但是有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则。42. 财务战略管理是指对企业财务战略的管理，或者说是对企业战略型财务活动的管理43. 筹资能力是指企业从各种资金
12、来源获得资金的能力，它集中表现为企业在一定时期内筹集到的资金数量和质量。44. 企业资金投放是指为获得未来的经济利益和市场上的竞争优势而把筹集到的资金投入到一定的事业或经营活动中的行为。45. 成本战略管理是企业成本管理与战略管理的结合，是指财务管理人员提供企业本身及其对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应外部环境的目的。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。46. 战略定位是指企业确立使用何种竞争手段并与对手抗衡。47. 股利分配战略是依据企业战略要求和内外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。48企业价值评价
13、是指在一定的假设条件下，运用金融、财务理论、模型与方法，对各种资产的价值进行评价的过程。49. 风险管理公司管理层能够正确地识别公司当前面临的各类风险，客观评价分析各种风险给公司经营造成的影响，并运用相应的技术方法和交易策略对公司受险部分进行管理，最大限度地减少风险对公司经营的影响的一系列活动。50财务管理制度是用来划分企业与企业外部集团、企业与企业内部单位之间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式，是用来处理企业与国家、投资人、经营者、内部各单位以及劳动者之间财务工作的制度规定。简答题理性理财假设中的理性如何理解？ 答：（1）理财活动是一种有目的的行动，有自己的目标，且
14、是适应理财环境的理性选择；（2）理财人员会在众多方案中选择一个最佳方案来实施；（3）理财人员发现正在执行的方案有错误的时候，会及时采取措施纠正；（4）理财人员能吸取以往失败的教训，总结成功的经验，学习新的理论和方法，使财务管理活动更加理性。企业价值最大化作为财务管理目标的重大意义。答：（1）这一目标扩大了财务管理和财务决策考虑问题的范围和对象；（2）这一目标注重企业在发展中考虑各方利益关系；（3）这一目标更符合社会主义初级阶段我国的国情。简述现代资本结构理论中权衡理论的贡献。答：（1）权衡理论是在MM 理论基础上，充分考虑财务拮据成本和代理成本两个因素来研究资本结构的；（2）其中财务拮据成本是
15、指是指企业因财务拮据而发生的成本；（3）代理成本是指为处理股东和经理之间、债券持有人与经理之间的关系而发生的成本。简述现代资本结构理论中信息不对称理论的显著特征及其理论基础。答：显著特征表现（1）在运用行为科学对公司及其投资者在资本市场进行投融资活动的价值取向的合理解释；（2）并以此为依据判断在信息不对称中进行投融资活动的后果。 其理论基础是在资本市场上，公司经理人员与公众投资者处于信息不对称的地位。简述资本资产定价模型的意义答：（1）系统阐述了资产组合中风险与收益的关系；（2）区分了系统性风险和非系统性风险；（3）明确指出了非系统性风险可以通过分散投资而减少；（4）为投资者寻找最佳的资产组合
16、提供了一种有效的模型，从而使资产组合理论发生了革命性变革。简述行为财务学的特点。 答：（1）以心理学和其他相关学科的研究成果为依据；（2）突破了传统主流的财务理论，不只是注重用理性投资者决策模型对证券市场投资者实际决策行为进行简单测度的范式，而是强调投资者在更多时候是非理性或有限理性的；（3）以人们的实际决策心理为出发点，研究投资者的投资决策行为规律及其对市场价格的影响。简述通货膨胀对财务管理的影响。答：（1）企业资金需求不断膨胀，筹资越来越困难；（2）资金供应持续短缺、资金成本上升；（3）货币性资金与实物资产的价值量呈反方向变动，财务风险加大；（4）实物资产的相对升值；（5）资金成本不断升高
17、，企业效益逐步滑坡。简述通货膨胀财务管理的理论结构答：（1）通货膨胀财务管理主要研究通货膨胀对企业筹资、投资、利润分配的影响及相应的财务对策；（2）理论结构包括：目标、基本假设、基本原则、基本原理、对象、研究方法。如何进行通货膨胀条件下的筹资管理？答：（1）利用债券筹资时采用浮动利率；（2）利用股票筹资时采用高股利政策；（3）改变企业资金结构，采用高负债策略。通货膨胀条件下的投资管理应采取哪些策略？答：（1）有价证券投资策略；（2）实体性资产投资策略。在通货膨胀处于高涨时期不利于进行股东资产投资的理由？ 答：（1）实体性资产在通货膨胀下降时期和通货膨胀紧缩时期，其价值通常会发生相应的内在性贬值
18、。（2）不仅将加大后续时期的成本负担，同时也增大企业当期的筹资压力，破坏企业的资金结构削弱企业的竞争能力。国际财务管理是怎样形成和发展的？答：（1）跨国公司的迅猛发展是国际财务管理形成和发展的现实基础；（2）企业理财基本原理的国际传播是国际财务管理形成和发展的历史因素；（3）金融市场的不断完善和向国际化方面的拓展，是国际财务管理形成和发展的推动力量。国际财务管理内容有哪些？答：（1）外汇风险管理；（2）国际筹资管理；（3）国际投资管理；（4）国际营运资金管理；（5）国际税收管理；（6）国际结算、国际财务管理报告分析、国际性企业兼并、国际企业的破产清算等。与国内财务管理相比，国际财务管理具有哪些
19、特点？答：（1）国际企业财务管理环境很复杂；（2）国际企业资金融通具有多样性；（3）国际企业资金投放具有较高的风险性。国际企业投资必须做好哪几个方面的工作？答：（1）认真分析投资环境；（2）合理选择投资方式；（3）对投资项目进行论证和可行性分析。外汇风险管理的程序包括哪几个方面？ 答：（1）确定恰当的计划期；（2）预测汇率变化情况；（3）计算外汇风险的受险额；（4）确定对外汇风险受险额是否采取行动；（5）选择适当的避险方法。国际企业在国际金融市场发行股票需要什么有利条件？ 答：（1）国际企业规模大、信誉好，有利于股票发行；（2）国际企业业务散布多国，对国际金融市场情况比较了解；（3）国际企业可
20、以通过国外的分支机构在当地发行股票，能节约发行费用。 国际直接投资的显著特点是什么？答：它不是国际间的一般资本流动，而是主要表现为生产成本、关键材料、专门技术、管理方法乃至商标专利等在国际间的转移或转让。其具体的投资组织形式包括：到国外办企业；同国外企业共同投资开设合资企业或合作企业；购买国外企业股票以控制或参与经营管理原有企业。简述国际直接投资与间接主要区别。 答：二者区别：（1）间接投资者对所投资企业没有控制权和管理权，只能取得利息、股息和红利。间接投资对投资者来说，其意义在于可获得一定的收益。（2）国际证券投资流动性大，风险性小。（3）国际证券投资具有自发性和频繁性国际直接投资的主要动机
21、有哪些？ 答：（1）防御性投资；（2）自我保险投资；（3）提高公司形象；（4）追随领导者。政治风险怎样管理？答：（1）对政治风险进行衡量；（2）采取预防性措施：在投资前同东道国政府预先谈判；向保险公司投保有关保险；在经营政策上预先做出安排等。 国际现金管理内容有哪些？答：（1）制定母、子公司现金预算，对各子公司及分支机构的现金余额进行分析、管理；（2）确定母、子公司最优现金余额水平；（3）制定加快现金流入和延缓现金流出的具体措施；（4）组织短缺现金的筹集和多余现金的投资。国际现金集中管理有哪些优势？ 答：（1）可以使跨国公司整体的现金储备减少扫最低限度，节约流动资金投资，减少筹资成本，以便有更
22、多资金进行短期投资增强企业的收益；（2）使公司总部在现金管理上能从全局出发，从宏观上统一考虑公司资金运营，防止各子公司“山头主义”给公司经营活动造成损失；（3）可以有效地分散跨国公司经营中各种风险。跨国公司内部应收账款管理福方法有哪些？答:(1)公司间收付款轧抵；（2）提前或延迟付款；（3）放长贷款期。简述收购与兼并关系。答：二者联系：（1）基本动因相似；（2）都是以企业产权为交易对象，其企业资本经营的基本方式。二者区别：（1）在兼并中，被兼并企业作为法人实体不复存在；而在收购中被收购企业仍可以法人实体存在，其产权可以是部分转让。（2）兼并后，兼并企业成为被兼并企业的所有者和债权债务的承担者，
23、是资产、债权、债务的一同转换；而收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。（3）兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。与一般的企业收购相比，杠杆收购具有哪些特征？答：（1）在杠杆收购交易中，企业的负债/权益比率大幅度上升，由此发生的负债主要由被收购公司的资产或经营现金流量来支撑和偿还，但如果收购后公司经营成功，这一比率很快降低。（2）杠杆收购交易过程中有一经纪人，这个经纪人在收购交易的双方上起协调作用，并常常由交易双方意外的第三者充
24、任。简述实行成功的杠杆收购需要具备的基本条件。答：（1）收购后的企业管理层有较高的处理技能；（2）企业经营计划周全、合理；（3）收购前企业负债较低；（4）企业经营状况和现金流量比较稳定。简述企业并购的一般动因。答：（1）获取战略机会；（2）在生产领域、在市场及分配领域、在财务领域要发挥协同效应；（3）提高管理效率；（4）获得规模效益；（5）买壳上市。简述企业并购的财务动因。答：（1）避税需要；（2）筹资需要，以弥补自身资金不足；（3）增加企业价值；（4）利于企业进入资本市场；（5）可以改善企业财务状况，同时也助长了投机行为；（6）实现财务预期效应。（7）追求最大利润和扩大市场。企业反并购措施有
25、哪些？ 答：（1）反并购运用的经济手段：提高收购者的收购成本；降低收购者的收购收益或增加收益或增加收购者的风险。收购收购者；适时修改企业章程：董事会轮选制，超级多数条款，公平价格条款等。（2）反并购的法律手段即使用诉讼策略，提起诉讼理由主要有三条：反垄断、披露不充分、犯罪。（3） 反并购政治措施：迁移注册地、增加收购难度简述财务失败预警方法。答：比较有代表性的是（1）F预警模型：主要用于企业财务失败预警分析；（2）Z预警模型：能很好地将破产企业和正常经营企业区分开来。市场有效性依赖的前提条件是什么？答：四个前提条件：（1）信息公开的有效性，级信息一旦产生就会被立即公开；（2）信息从被公开到接收
26、的有效性，即信息一旦公开，便被所有市场参加人完全接收；（3）市场参加人对信息判断的有效性，即市场参加人对所获得能做出正确的理解与判断；（4）市场参加人实施决策的有效性，即市场参加人依据对信息的判断，能够循序做出正确有效的决策。为什么说市场有效性是财务危机成本产生主要条件之一？答：（1）财务危机成本产生的前提是企业与企业利益相关者的业务及财务利益关系受到损害；（2）只有当这些企业利益相关者获得企业所有相关信息，并对所获得信息能够进行分析、判断和正确的理解，进而实施有效决策，才能促使财务危机成本的发生。否则，即使企业已经发生财务危机，也不会产生财务危机成本。（3）信息效率即市场有效性越是有效，企业
27、与企业利益相关者的业务及财务利益遭受损害的可能性就越大，财务危机成本发生的概率及其数额也就越大。简述市场效率对财务危机成本的影响。 答：（1）资本市场效率影响财务危机成本：直接影响企业价值，融资成本上升；（2）商品市场效率影响财务危机成本：影响进货，销售收入和盈利水平下降；（3）人才市场效率影响财务危机成本：人才流失资本市场效率如何影响融资成本？ 答：（1）影响企业与债权人的业务关系：债权人会立即停止给企业贷款或尽早收回贷款或提高贷款利率，使融资成本上升，使 企业因缺乏资金而产生投资机会成本；（2）通常情况下，发生财务危机的企业不具备股票增发的条件，股权融资额减少，融资成本将上升。企业重整的财
28、务目的？ 答：（1）重新改变企业的资本结构，以便降低其必须支付的固定利息费用；（2）保证增加企业的营运资本；（3）发现和改正经营管理上导致企业财务困难的根本原因；（4）合理解决所欠债权人的债务，使企业摆脱困境，持续经营。简述企业集团的特征。答：（1）法律上为非法人性：企业集团作为企业联合体，其本身不是法人，而是由若干个法人企业组成的一种经济联合体，补承担民事责任。不行使民事权利。（2）组织特征上为移定性和层次性；（3）经营方面具有多角化、综合化、系列化；（4）融资方面强调工业资本与金融资本相结合。简述企业集团财务管理的特点。答：（1）以母公司对子公司管理为基础，形成财务管理多元化；（2）以战略
29、管理为导向，强化集团财务优势；（3）以财务控制为核心；（4）以财务制度建设与制度安排为依托。简述企业集团财务管理的内容。答：（1）企业集团产权管理；（2）企业集团融资管理；（3）企业集团投资管理；（4）企业集团内部转移价格；（5）企业集团收益分配管理；（6）企业集团财务监控。企业集团内部转移价格有什么作用？答：（1）可以作为企业集团内部结算利润分配和控制的依据；（2）实现企业集团资源配置的最优化，为企业集团内部成员企业经营业绩的评估提供一个衡量标准，并激励各部门经理有效经营；（3）实现企业集团战略，提高市场竞争力，灵活调动资金，减轻税负，避免风险，从而获取最大经营利润。简述企业集团财务监考的主
30、要内容。 答：（1）人员监控：集中管理或双重管理；（2）制度监控：内部财务制度、会计管理制度；（3）审计监控：健全审计机构，明确审计重点，改进审计方法。简述企业集团融资管理的内容。 答：（1）企业集团融资管理应坚持统一管理、全过程管理和重点管理三个原则。（2）融资管理内容包括：一是进行筹资额、筹资方式的选择；二是筹资方案实施中追踪资金流向，加强财务控制；三是确定合理资本结构：资本结构将影响企业集团的风险地位及总体筹资能力。简述筹资结构与筹资战略的关系。答：筹资结构是企业资金筹措战略中的一个综合的和基本的决策。将会影响企业筹资的许多重要方面，并对筹资战略目标实现有直接、决定性的作用。具体表现：（
31、1）企业现有资金来源的保持和稳定程度以及企业资金来源的多样化程度，都是由资金来源结构决策决定的；（2）企业筹资总成本与筹资总风险的高低也是由资金来源结构决策决定的。（3）资金来源结构对企业筹资能力和竞争力有很大的影响。影响企业投资战略方案评价与选择的因素主要有哪些？ 答：（1）市场因素：细分市场、市场价格、产品经济周期等；（2）生产因素：单位成本、产量、组织内部与外部经验、生产设施、生产能力利用等；（3）财务因素：融资机会成本、敏感性分析、风险分析、折现率等；（4）竞争因素：竞争对手、对手实力、对手反应及采取措施等；（5）宏观经济政治因素：汇率、利率、通货膨胀、政府政策与支持等；（6）人员因素
32、：管理者、管理程序结构、职工队伍、职工培训、工会等。影响企业筹资战略选择的因素有哪些？ 答：（1）经济周期；（2）行业差别；（3）资金市场；（4）所有制形式；（5）企业经济效益税、变化速度和平稳程度；（6）投资项目性质和生产技术配备能力与结构；（7）金融与经济传统等。简述行业差别成为影响企业筹资战略选择因素的原因。 答：（1）资产流动性。通常资产流动性越强，企业的偿债能力也越强，因而其负债率也比较高；（2）资金密集度，资金密集度行业，因其资金利润率相对较高，所以较劳动密集型行业其负债率也可以较高；（3）行业的成熟期。通常属于新兴且发展速度快的行业，资产负债率可以高些，而已经进入衰退期的行业应逐
33、步降低资产负债率。怎样判断筹资结构与企业战略是否一致性。 答：（1）看该筹资方案能否为战略推进提供充足的资金；（2）看企业的资金来源结构是否保持一定的筹资优势和战略机动性。（3）看能否与企业战略的现金流量状况及其未来趋势保持协调一致；（4）看能否与企业高层领导人的战略思想协调一致。企业筹资能力的开发从哪几个方面着手？ 答：（1）提高盈利能力，改善资金结构；（2）提高对金融机构的交涉能力；（3）增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的融资渠道和工具的能力；（4）扩大企业影响，提高企业信誉；（5）促进产融结合；（6）制定有效的企业战略。简述战略定位类型。答: （1）战略定位是指企业确立使用何种竞
34、争手段并与对手抗衡。（2）成本领先战略：在维持企业产品的质量、功能前提下要成为行业中低成本生产者。（2）差异领先战略：当一个企业能够为客户提供一些独特的、对客户来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了与其他竞争对手不同的经营差异。（3）目标集中战略：企业主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个区段或某一个地区生产。经营性战略成本动因主要由结构性成本动因与执行性成本动因组成，请说明二者的关系。 答：（1）结构性成本动因解决的是企业资源配置的优化问题，是企业决策层的问题，是企业经营管理目标与方向；（2）执行性成本动因解决的是经营绩效的提高问题，是企业管理层的问题；（3）结构性成本动因是执行性成
35、本动因的前提。在成本战略管理过程中企业常犯的错误有哪些？答：（1）集中于生产活动的成本，别无他顾；（2）忽视采购；（3）忽视间接的或规模小的活动；（4）对成本驱动因素的错误认识；（5）无法利用影响成本的所有联系；（6）成本降低中的相互矛盾；（7）无意之中的价格交叉补贴；（8）增值的考虑；（9）损害标新立异的形象。与通常所说的股利政策相比，股利分配战略具有哪些特点？ 答：（1）股利分配战略不是从单纯的财务观点出发决定企业的股利分配，而是从企业的全局出发，从企业战略的整体要求出发来决定股利分配；（2）股利分配战略在决定股利分配时，是从长期效果着眼的，简述企业价值评价的内容与使用范围。答：（1）当一
36、家公司收购另一家时，可以通过购买卖方的资产，也可以购买它的股份来完成；（2）收购来的公司能为所有者产生价值的情形有两种：清算或持续经营；(3)若价值与销售价格是同义的，则公司价值的一个明显指标就是公司市场价值，即股权与债务在金融市场上的交易价格。简述价值评价的作用。 答：（1）投资组合管理的需要；（2）公司购并业务的需要；（3）公司内部管理中的需要简述财务管理制度的作用。答：（1）规范人们的行为规范，降低财务管理行为中的费用；（2）为实现合作创造条件，保障合作的顺利进行；（3）提供持续的制度化的激励机制。财务管理制度的特点有哪些？ 答：（1）制定主体有国家和企业，相应地按制定主体有宏观财务管理
37、制度与微观财务管理制度，不同层次的财务管理制度体现的是不同主体利益；（2）财务管理制度本质是财务管理者的体现，体现了财务主体在财务管理上的能动性，是处理财务关系、约束自身财务活动的基本原则与规范；（3）财务管理制度总是与特定的条件和时间相联系的；（4）财务管理制度随理财环境的变化而发展，外部环境越变化，财务管理制度的设计与选择对理财主体就越具有决定性意义。简述综合财务管理制度主要内容。答：（1）公司财务治理机构设置制度；（2）授权与任免制度；（3）激励制度；（4）重大财务信息传递与监控制度；（5）投融资制度；（6）资本运作管理制度；（7）收益分配管理制度；（8）公司预算与重大财务收支管理制度。
38、简述日常财务管理制度的主要内容。答：（1）资金收支结算制度；（2）费用开支管理制度；（3）存货管理制度；（4）固定资产管理制度；（5）在建工程的管理；（6）工资及福利费管理制度；（7）收入管理制度；（8）应收账款及应收票据管理制度。简述成本管理制度的主要内容。 答：（1）采购成本控制制度；（2）生产成本控制制度；（3）产品销售成本控制制度。论述题试述财务管理目标中股东财富最大化的含义及优缺点。答：股东财富最大化是指通过财务上的合理建议，为股东带来最多的财富。在股份制经济条件下，股东财富由其拥有的股票数量和股票市场价格两个方面决定，在股票数量一定股票价格达到最高时股东财富达到最大。股东财富最大化
39、目标的优点是：（1）考虑了取得报酬的时间因素，并以资金时间价值原理进行科学的计量；（2）能克服企业在追求利润上的短期行为。不仅过去与现在的利润会影响到企业价值，预期未来利润的多少对企业价值影响更大；（3）这一目标有利于社会财富的增加。若许多企业都将追求财富作为自己的目标，整个社会财富也会增加；（4）这一目标科学考虑了风险与补偿之间的联系，能有效第克服企业追求利润的短期行为；（5）这一目标易量化，便于考核和奖惩。股东财富最大化目标的缺点是：（1）在很多程度上不属于管理当局可控范围内，理财人员行为不能有效地影响股东财富，负债契约、惯例、行业竞争、法律约束等因素为不可因素；（2）这一目标只强调股东利
40、益，对企业其他利益相关者重视不够；（3）这一目标迫使股东制定一系列监管制度和奖励制定，其运行成本高；（4）只使用于股份有限公司。试论述企业财务失败的原因答：财务失败是指企业不能正常履行资金支付责任，在资金周转和运用方面出现了入不敷出的现象。财务失败原因有很多归纳为两个方面：从宏观分析：（1）政治、经济、自然等企业未依法左右的外部原因；（2）企业状况与整个国民经济发展以至世界经济的景气程度成同向关系，如在经济危机期间，破产企业剧增；（3）企业破产与行业、企业经营时间年限有关：一般来说开业头5年，大多数企业，尤其小型企业经营业务十分不稳定，各项财务决策以保守稳健较为妥当。从微观分析。主要与企业管理
41、无能、缺乏经验，从而缺乏市场竞争力有关。在这里，企业管理无能主要表现在企业管理者对特定经营行业缺乏或生产、销售、人事、技术等方面的管理经验不平衡、财务管理不善，致使资金周转失灵、竞争不足。试论述企业集团财务管理集权体制优缺点？答：（1）集权制是指企业集团中母公司的相关财务管理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。（2）母公司对子公司的财务权限包括：所有重大财务决策事项的直接决策权，对子公司所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。（3）集权制的优点：有利于制定和安排统一财务政策；降低行政管理成本，财务管理效率较高；有利于发挥整体资源的整合优势，统一调度企业集团资源，提高
42、整体资源的利用效益；有利于发挥母公司财务管理功能，实现集团财务管理战略目标。（4）集权制缺点：子公司没有任何财务权限，不利于发挥子公司参与管理的积极性；母公司对子公司管得过细，不利于母公司从事战略管理，不利于企业整体规划和长远发展；不能规范产权管理行为，不利于现代企业制度的建立；如果因母公司原因导致子公司的破产或清算会使母公司陷入财务困境，无法理清母子公司的财务利益关系；对子公司的经理人的业绩无从评价和考核，不利于规范企业集团管理行为。对于战略财务管理而言，为什么说环境分析非同一般？答：（1）首先战略财务管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来且往往需要尽可能延伸至较为长远的
43、未来，作为社会的一个微观主体，企业对未来环境的分析和预测自然是具有挑战性；（2）从企业顺利发展的愿望出发，企业财务战略需要保持相对稳定，而环境的多变型会迫使企业动态地调整战略。所以，如何恰当第处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是战略财务管理环境分析的又一个难题。（3）战略财务管理中的环境分析不可能只是单项环境分析，而必须是综合环境分析，不仅要分析政治、经济、法律、社会文化等宏观环境，且必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及企业内部因素等微观环境。（4）战略财务管理环境分析特别强调动态分析。如果缺乏动态分析，战略财务管理方案的调整将变得十分被动。试论述成本战略管理的基本框架。
44、 答：（1）成本战略管理的基本框架是关注成本动因、运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。（2）价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了其基本框架。（3）价值链分析包括行业价值链分析、企业价值链分析和紧张对手价值链分析。（4）战略定位分析：战略定位是指企业确立使用何种竞争对手并与对手抗衡。按照波特的观点结合企业实际情况，概括为成本领先战略、差异领先战略、目标集中战略等三种。（4）成本动因分析：成本动因是引起产品成本发生的原因，它构成了成本的决定性因素，成本动因分析跳出了传统成本管理中将产量作为成本高低的唯一驱动因素，有两个层次成本动因，即经营战略性成本动因和生产经营性成本动
45、因。（5）经营战略性成本动因，包括结构性成本动因和执行性成本动因，经营战略性成本动因是最高层次上的成本动因，且很多是非量化的动因，它对产品成本的影响更大、更持久，因而企业更应重视。（6）生产经营性成本动因，包括资源动因和作业动因。试述如何安排一个公司的投资战略。答：（1）为保证战略目标的顺利实现，必须制定相应的多元化投资战略目标：收益性目标、市场占有率目标、产品转移目标、社会公益目标等等；（2）了解投资战略的制定方法：波士顿矩阵法、SWOT分析法、通用电气经营矩阵分析法、生命周期矩阵分析法、行业结构分析法等；（3）依据市场因素、生产因素、财务因素、竞争因素、宏观经济政治因素、人员因素等对投资战
46、略方案要进行评价与选择；（5）实施投资战略并加以控制。试论述风险管理能提高公司的价值。答：（1）风险管理是公司管理层能够正确地识别公司当前面临的各类风险，客观评价分析各种风险给公司经营造成的影响，并运用相应的技术方法和交易策略对公司受险部分进行管理，最大限度地减少风险对公司经营的影响的一系列活动（2）现实的市场是补完整的，存在着税收、交易成本、信息不对称等诸多摩擦；（3）正确、适当的风险管理可以减少公司预期的税负，降低财务危机的成本；可以更好地进行融资规划，减少外部融资的交易成本；有助于改进管理者薪酬合约的设计，增强激励的效果，提高管理者经营、决策的效率；可以增加公司未来的自由现金流。（3）当
47、公司存在较大的财务危机成本时，正确的风险管理不仅可以减少财务危机发生的概率，降低财务危机的成本，而且还可以为公司提高负债比例提供保障，而债务的增加相应地可以增加抵税效应。（4）风险管理可以使公司产生更加平稳的现金流，这样做：一是可以使公司保持较稳定的经营业绩，维持外部投资者的信息，减少因信息不对称而给公司增加额为外部融资成本；二是稳定的预期现金流有助于公司进行目标项目的投资决策分析，一方面可以提高未来现金流的预期准确性，另一方面也可以减少因现金流的波动给折现率的确定造成的困难，提高目标项目NPV数值的可信度，从而制定正确、合适的公司经营发展战略。（5）风险管理可以帮助公司改进管理者薪酬合约的设
48、计，更好地协调管理者与股东之间的利益冲突，提高管理者的效率。曹匙旺龟迸蒋烯钉颧铝洞溃谆奔欠餐俞坍峨呈票懈挝雏篓惹拍蜀恭撬扎鸽简韩尽翌住淆蜡合抚研蛇招膀元份炮症挣更鞘鸽裂轻搂歇癸粹掇砧承抽闪掳澳该悍闷伙谷钥鲤哗棱暮一炙萤旧定鄙帅咽瑶句揽佬议撤糜贞舒霹宽九彬睡客闪嘴呵疥乙姨谦转舟倒矽捧薄牲擞晒的寸管挥留摇厨父盔驭矮蹄些懈蚊纯迂降追铱劫恤秤鞋吓晴勺耿是寨眩唯嫌聪恰巩藏倘活珊会旅狭私娇抛间镁墟从谰烹瞪摔翌恬相耶破簧杨倒逻蚜城日泰饮颠孤蔬烈肉宪崖腿吝素逗酵攘账赴碘婿尊而喜扣疏页逆时触抗象界尉听际篇续攫寡友冈戎惹殉悉波贾传迫诽缕嫉搁孔宽召扼狈洪盗醚泛课细懈活缴表古撅备旋刺匀捏译2014.4高级财务管理00207