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1、关于“强化队伍建设提升履职能力”交流发言材料范文基层市场监管所作为市场监管部门的 探测针 ,队伍素养和执法水平的凹凸,直接反映市场监管队伍的整体精神风貌,因此加大队伍建设,增加队伍的战争力和凝结力,是市场监管队伍不断深入进展的必定要求。作为一名基层监管所所长,下面就如何加强基层市场监管队伍建设,谈谈自己的几点做法,与各位同仁沟通,不足之处还望批判指正。一、明确用人导向,打造精干队伍孙中山曾经说过 人能尽其才,则百事兴 。我所现有干部职工xx人,其中本科学历x人、大专学历x人,平均年龄xx岁。这在市场监管队伍中尚属衰老,如何突破陈旧的观念用好这支队伍,让他们能够各尽其能,才是我处理基层工作的关键
2、。因此在实际工作中,我对每名干部都严格要求,不论资排辈、不任人唯亲,着重看下属的政治素养和业务技能,实行 三对三 的方式区别对待。一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上;二是对有进展潜质的干部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区,堆积工作阅历,增长实际工作才能,增加他们的自我调整实力,使他们在各种环境中成熟起来;三是对 横草不拈,直草不拿 的干部坚定打击,对不思进取, 事不关己,高高挂起 的人举行批判教导,启发他们的集体荣誉感,促其苏醒跟上形势,改掉不良习气。这样,在单位营造一个能者受重用,庸者无立足之地,选贤任能,鼓舞干部们奋勉向上的良好风尚,建立一
3、支真正的又精又专的干部队伍。近两年来,我所对xx人(次)举行了轮岗,辞退一名违纪工作人员,通报批判x名工作人员,并作出相应的纪律处分。二、着力教导培训,营造学习氛围随着市场监管职能的改变,那种实力与收费划等号的日子一去不复返,现今市场监管的新任务、新责任、新问题层出不穷,培养一支高素养的队伍则显得尤为重要。 致天下之治者在人才,整天下之才者在教化 。监管所人员的素养两级分化严峻,针对这种现状,我们分层次制定方案。一是对症下药。对底子薄的人,以开展日常的学习活动为主,如全年24次基础业务学问培训, 以案说法 、 一月一考 一周一案一评 ,借助 OA 学习平台组织干部职工学习法律和规矩学问,固定考
4、试12次。二是传经送宝。引进兄弟单位的岗位能手来传道授业解惑,学习他人工作中不同的方式和办法,让他们在吸取精华的同时熟悉到自我的不足。通过学习和考试结合,学习和实践相结合的方式来提高工作人员的办案素养和办案水平。三是典型引路。对业务强的人员除了举行高度和深度的学习,鼓舞他们进入复合型人才行列,成为业务精、学问全面的工商干部外。还为他们指派一名实力稍差的人员为 同学 ,实行 一对一 一帮一 的模式,让全部人员都能在互相学习的氛围中成进步步,以实现干部队伍整体素养的全面提高。三、规范考核机制,激发队伍活力 无法规不成方圆 ,华为公司在绩效管理中提出3X体系,即 效率、效果和笑脸 ,据此建立了更科学
5、的绩效模式来管理浩大的团队。因此要想管好队伍,一套完整的考核体制是不行或缺的。经过多年的试探,我所结合自身的实际制定了绩效考核管理方法,统一考核指标和考核程序。在绩效考核工作中,我们做到 三考核 。一是岗位考核。我们根据不同的岗位特点制定岗位说明书,根据每个干部100分的方式,每项工作都举行筛选、量化和细化,没达到岗位要求则扣分扣钱到人。如每月底用2到3天的时光,对市场稽查人员责任区域抽查10户经营户,对比巡查记录举行检查,并对上月检查中需整改的项目举行复查。二是网络考核。利用办公网络平台为绩效考核收集凭证,规定天天都要登陆的网站,系统自动对干部的学习、出勤、邮件查收等状况举行监测,若发觉代替
6、的状况则当月考勤分数为零。三是专班考核。我所还成立了绩效考核考评小组,负责对比责任制逐项检查,分数的凹凸直接作为奖惩和评先争优的依据。四、完美监督机制,建立和睦关系采取监督机制是落实勤政廉政的关键,也是队伍建设过程中的重中之重。坚持监督和自我约束相结合,才干强化队伍的实力,收到良好的社会效果。一是教导为先。深化开展党性教导、职业道德教导、作风教导,树立勤政为民、执法为民的思想。强化集体学习,记笔记,写心得,每年我们以座谈会、交心会、茶话会等形式开展类似教导10余次。通过学习,树立了权为民所用,利为民所谋,情为民所系的思想和正确的世界观、人生观、价值观。二是政务藏匿。采取政务全藏匿,从机构设置、职责范围、办事程序、各种收费标准处处理案件的程序、依据藏匿,接受社会监督的方式和详细的措施藏匿。每月底对当月工作举行自查,自查结果装框上墙,自觉接受社会各界和广阔群众的监督。三是述职述廉。每年,我所都开展述职述廉活动,乐观走访群众,发放调查问卷,然后准时反馈,仔细分析缘由,剖析根源,对症下药,提出整改看法。并将整改状况准时书面答复评议代表和有关单位,对其中执法人员在执法过程中浮现的违规违法现象举行郑重查处,绝不姑息。