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1、企业文化建设金点子（共合集） 社区建设金点子 作为南湖社区工作志愿者已经快半年的时间了，通过每次的实地观察和了解使我认识到了社区建设值得继续发扬的地方和存在的一些问题。优点我就不再说明，下面我斗胆提出一些自己的建议，衷心希望南湖社区的建设更加美好，南湖社区的明天更加美好。 一健全通信网络体系 社区工作很是繁琐，因此需要随时与居民进行联系，通知相关事宜。工作人员可以把每家每户的联系方式统计汇总，制作成表格，便于尽快通知居民，提高工作效率和服务质量。这是一个一劳永逸的工作，不过要告知居民，如联系方式发生变动一定要到社区办 公室登记。 二加强环境整治工作 一个美好安静的生活环境可以使居民生活的更加舒
2、适，同时这也是一个与时俱进的话题，符合构建社会主义和谐社会的口号。社区工作人员应该制定健全的环境管理方案。一日两次清扫并进行保洁工作，不乱贴乱写，不乱停车，垃圾分类管理，居民区内不得鸣喇叭制造噪声，同时要加大绿化面积。鼓励全民行动，互相监督，对乱丢乱吐等破坏环境的现象进行惩罚，对做的好的居民进行奖励。同时对举报不良的居民进行表扬。每年或每月评出社区最爱环境标兵。、 三健全公共文体设施 可以购买一些健身器材让居民锻炼，社区图书馆全天开放，可以多开几个社区茶楼，增置社区影片放映室。通过这些方式加强民众之间的学习，交流，联系，建立良好的人际关系。 四增加公共活动 建议在周末进行一些活动。好的活动不仅
3、可以凝聚社区，同时可以为社区工作人员更好的管理社区打下基础。例如可以每年举行一次全民趣味运动会，书画展览，舞蹈大赛等活动。同时可以找人每天组织老人晨练，教他们练太极拳，太极扇，组建腰鼓队，健美操队等。同时，不同社区间可以进行联谊活动。还有在节日到来时，慰问孤寡老人，残疾人，在儿童节时可以给孩子们买些玩具，书之类的礼物。 五加强对居民的再教育定期进行疾病预防，法律法规，防火防盗的专题讲座。然后开展百科知识竞赛。可以与学校等单位联系，组织志愿活动，教授居民维修家电，医疗保健，食品安全的相关知识。同时，志愿者可以与老人结对子进行帮扶看望。还有就是在社区张贴栏宣传与民众生活息息相关的知识，鼓励他们学习
4、。还可以发放宣传单和办黑板报等方式教育居民。 当然以上这些建议只是我个人的片面理解，可能实施起来还有些困难。但可以当作一个长期奋斗目标。不过我觉得要是把这些都做到了，居民一定会笑开颜，与此同时也为“五个自贡”的建设贡献了力量，为社会主义和谐社会的建设增添了动力。相信社区的明天会更好！ 关于开展征集公司企业文化、企业管理 “金点子”活动的通知 公司各部门、全体员工： 为全面推进和创新公司企业文化建设和规范企业管理，公司决定从XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日止，在公司全体员工中开展征集公司企业文化、企业管理“金点子”活动。现将有关事项通知如下： 一、“金点子”内容 1、文化建设：要求围绕
5、企业精神、企业愿景、经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念以及团队建设等方面，要求内涵丰富、用语简练，符合公司长远发展战略。 2、企业管理，要求围绕企业营销管理、技术管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面提出。 3、其他方面的建议，要求内容要具体、条理要清晰、可行性强等。 二、活动要求 1、员工可根据公司原有的文化内容为基础进行提炼和修改，也可自行发挥。 2、各部门领导在征集活动中，要积极发挥带头作用。 3、全体员工要积极参与，努力营造“人人踊跃参与，个个献计献策”的良好氛围，以增强员工的事业心和责任感，激发员工主人翁精神，为推进公司文化建设和规范企业管理做
6、出自己应有的贡献。 4、员工提“金点子”需填写公司企业文化、管理“金点子”登记表，员工提交的征集公司企业文化、管理“金点子”登记表（必须是打印的纸质的表格）统一交到公司综合管理部。 三、活动奖励 对于提出具有可行性和操作性强的建议，一经采纳，最高可奖励壹万元。 企业文化、管理“金点子”登记表 企业安全生产建言 企业安全生产工作关系到企业员工的生命财产安全，关系到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是企业资产实现保值和可持续性增值的重要保障。正因为企业安全生产工作的意义重大，任何一例不安全事故的发生都可能破坏企业健康发展的顺利进行。所以，安全防范工作就需要“天天从零开始”，这样居安思
7、危思考，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。不仅要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程、安全隐患、应急预案、事故处理培训等几个方面内容操作； 安全产工作是一项系统、长期的工作！ 6月份是全国安全生产月，为全力保障公司安全生产，确保无事故、无隐患发生； 此次公司及时举办了有计划、有实施的安全月活动，我想借此机会发表几点如何做好公司安全生产工作的浅见！ 一、加强公司各层领导和基层员工“安全第一，预防为主”安全意识； 它是安全工作中的重要原
8、则。预防，便是我们日常安全管理工作中的重中之重。同样，任何工作都要遵循以人为本的原则，安全工作也不例外。安全生产中，我们不能忽略一个非常现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。本着预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和教育活动。 首先从思想着手，加强安全宣传教育； 宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。实际工作中，很多单位以文件形式对职工进行宣传教育，结果却是大家“左耳进，右耳出”，像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是“我们这不会出这种事故”。 事实证明，在员工的安全宣传教育上，一定要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育
9、方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，提高班组日常安全教育的质量，对于消除事故隐患，杜绝事故发生可以起到事半功倍的作用。要提高职工对安全工作重要性的认识。使职工认识到参加斑组安全教育不是为了应付谁，而是在安全教育中学到基本的技能，潜移默化地提高自身安全意识，最终是保护了自己。安全工作只有认识到位，才能行动到位，也才能真正落实到各项实际工作中去，真正实现预防为主。 同时，在宣传教育内容上要以宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本常识要求为主，既要宣传安全生产的好人、好事、好做法，也要曝光
10、违章行为。通过宣传教育真正达到提高安全意识、掌握安全知识、增强防范能力、消灭习惯性违章的目的。 二、搞好各类安全大检查 1安全大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞。要想做好安全生产工作必须在思想上高度重视，要充分认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展、就是保稳定、就是保护生产力，积极教育和引导广大员工树立正确的安全忧患意识。各级领导要以对员工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，牢固树立责任意识，把“要我安全”变成“我要安全”，真正做到警钟长鸣、长抓不懈。树立风险意识，提高职工的安全素质、安全意识。使职工在思想意识中“时时刻刻有安全，分分秒秒要安全”
11、。查安全隐患也是一项非常艰苦、细致和具体的工作，要结合安全大检查的活动营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，要让大家明确查什么、怎样查、谁负责，要把具体措施落实到位、落实到人，要查细、查实，做到“不留死角”。 2通过定期不定期的安全大检查活动可以发现企业存在的有违安全生产的各种因素，查出企业在生产活动中存在的不安全的隐患，便于采取有效措施给予及时处理，从而防止事故发生，保证安全生产！检查的内容主要集中在设备、财、物和人的安全意识方面，可视具体情况不同而有所侧重！制定可操作性强的作业指导书，实现“现场作业标准化”，以保证工作质量和作业安全。还要针对本部门的实际情况，制订切实可行
12、的措施和办法，与广大员工一道，群策群力，上下一心，解决好安全生产中存在的问题和隐患。 三、持续跟进，不断改善。企业的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要领导的持续跟近和全体员工的努力配合。企业安全工作中最常见的问题就是“抓”紧、“放”松，为防止这种现象连续出现，企业必须要做到持续的抓和持续的管。要始终紧绷安全这根绳，持续改进安全生产工作的效益，努力维护和巩固提高安全生产工作的既得成果，促使企业的安全生产工作稳中有升，持续进步！ 除以上几点外，企业还可通过举办群众性的“防范隐患安全工作”研讨会、设立“安全进言”奖、定期评选和奖励安全生产工作标兵、把能否完成安全任务作为一项指标纳入到员工的绩效考
13、核与员工的奖金挂钩等方法，充分调动员工参与安全生产工作的积极性。尽而形成从上到下，从领导到员工，相关各部门齐抓共管的有利于企业安全生产工作持续改进和稳步前进的良好氛围。 总之； 预防安全生产事故的点、面有很多，但关键的点和面绝不能心存侥幸，应该认真对待，俗话说“常在河边走，那有不湿鞋”。预防安全生产事故也是一样，不能一蹴而就，只有平时把工作搞扎实了，投入到位了，意识提高了，预防事故灾难的能力自然就会迈上新的台阶。因此搞好预防安全生产事故不仅需要一个不断学习、积累经验的过程，还更需要我们每个人的积极参与和共同努力。 改革创新十大金点子 保障幼儿园保育员权益= 重视儿童良好习性培养和心理成长 幼儿
14、园的保育员职位在学前教育体系中被冷落、忽视，是一直存在的社会怪状。保育员（更应该称为生活老师）在幼儿园中照顾小朋友饮食起居、培养生活自理能力，也对生活习惯、礼仪方面进行教导，不仅仅是以保姆的身份，更是以老师的身份来从事这一工作。儿童的多数言行都是习得的，心理是敏感、可塑的，教育课程再好、才艺再精湛，都需以身心健康为基础。一个如此亲近孩子的人，对儿童的身心成长是很有影响力的。 学前教育是整个教育体系的基石，是儿童到少年时期良好习性、心理养成的最重要阶段。目前保育员的月薪在1600-2021元之间，收入可反映一定的社会认可度，更重要的是，由此导致的自信不足会在一定程度上影响工作情绪，对于儿童来说，
15、师长的关爱和耐心，鼓励和支持，是非常重要的，保育员的一次言行失当，都可能造成无形伤害。 建议市政府和教育局关注幼儿园师资、资源配置问题。保障保育员的基本权益，我提出以下三个建议： 一、提供专业儿童心理课程提升保育员的职业素养； 二、为保育员提供加薪、晋升的发展机会，增加自信心，以良好精神面貌照顾儿童； 三、提高保育员的社会认可度，尊师重教，也应该包含对保育员的感恩和敬意。 “重视少儿培训机构管理，创建公益类幼儿艺术交流展示舞台” 现代家庭非常重视孩子的才艺培养，目前南山区的少儿培训机构很多，有的是有资质的专业机构，有些是作坊式的个人教学，有些是演出公司的“造星”培训速成班，水平参差不齐。 这些
16、培训机构给孩子们提供了很多学习的机会和场所，其中不乏高素质的教师，让孩子的潜能得到开发，提高艺术修养。但是也有一些随意性较大，无法指导孩子正确的学习理念和价值观。 建议政府和教育局重视少儿培训机构的管理，对专业的培训老师进行备案并设有师资库，对培训机构的设施进行抽查，包括场地消防安全等； 为具有资质的培训机构提供交流展示的机会，比如在公益活动中增加少儿活动项目，即是交流联谊，也让孩子得到煅练，做有气场、有活力的阳光儿童。另外，建设政府在各个公园都开办少年宫，让各个区的小朋友都有自己的少年宫，每个培训机构的老师可轮流巡讲。 煤矿企业征集“金点子”节约“金豆子” 煤矿企业把降低成本作为提高经济效益
17、的重要手段，加强合理化建议征集，点点滴滴搞节检，方方面面堵漏洞，在公司内部广泛开展节支降耗“金点子”征集活动，促进公司经济效益明显改善。该矿充分发挥团员青年生力军和突击队的作用，以深入开展青年“五小”创新创效活动为契机，结合工作岗位实际，针对安全、生产、经营、管理等方面存在的浪费现象和问题，在各基层团支部和广大团员青年中广泛开展节支降耗“金点子”征集评选活动，鼓励引导广大团员青年积极献计献策，投身节支降耗、创新创效实践活动，用实际行动为企业创造效益。为抓好优秀“金点子”的推广应用，该矿还将部分优秀“金点子”制成模型进行交流探讨，将优秀节支降耗“金点子”推广应用到了具体工作实践中。同时，该矿还围
18、绕节能减排、资源节约、环境保护等方面工作，听取了简化工序、降低能耗、节约成本、修旧利废、回收复用等方面的建议和意见，对工作流程中操作方法、工艺设计的小革新、小发明进行了广泛征集。 自“金点子”征集活动开展以来，该矿广大团员青年踊跃参加，处处查找节约源，细算经济账，工作努力向“零”浪费目标迈进。共征集各类有价值、可操作、有效果的节支降耗“金点子”42条。经过认真筛选、提炼和论证，其中4项节支降耗效果明显、经济实用、操作性强的节支降耗“金点子”脱颖而出，被评为优秀“金点子”，在全矿范围内广泛进行了推广试用，累计为矿上节约资金80余万元，将“金点子”转化为了实实在在的“金豆子”。 班级团队建设金点子
19、之- 今天我来当助教 现在班级内都在实施小组教学，一个小组内的学生有的优等，有的良好还有的一般，看起来确实很均等。不过在我看来，学生现在的年龄阶段特点是自尊心重，表现欲强，非常希望得到周围同学和老师的欣赏认可。一点点小小的成就对他们而言就是一个大大的欣喜，所以我想，首先我们班级在分组时，不妨让学生写出他们的优势学科作为依据而分为语文组、数学组、英语组等九个小组，每个组的学生有着共同的兴趣去学习自己的优势学科，而在小组同学的相处中会努力弥补自己的薄弱学科争取做得更好。然后，我们在每天学生会上六门科目，学生在学习一天的课程后或多或少会有些不理解或跟不上老师讲解的个别知识点，不放建议学生把在经过思考
20、后或和别人讨论后还不清楚的地方写在小纸条上，各科的问题交给相应的小组去讨论，必要时他们可以请教老师。晚点时间是总结一天所学知识中的疑难点时间，由各个小组委派代表为大家答疑，争取让每个同学都有机会有勇气有信心的展现自己的优势，体现帮助别人解答疑惑的乐趣。有了成功的体验，每个同学都想得到更大的进步，而同学间存在毫无间隙的关系，他们会不懂就问，有问又必有答的氛围对他们的学习有很大的推动作用。 现代企业管理的“十大”金点子 一、坚持用制度管人、用人、育人、留人 企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展
21、的重要因素。 1奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2光环效应：全面正确地认识人才 3不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6酒与污水定律：及时清除烂苹果 7首因效应：避免凭印象用人 8格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11特雷默定律：企业里没有无用的人才 12乔布斯法则：网罗一流人才 13大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 二、推崇、保持人性化服务 古语云：得人
22、心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15南风法则：真诚温暖员工 16同仁法则：把员工当合伙人 17互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20坎特法则：管理从尊重开始 21波特定律：不要总盯着下属的错误 22刺猬法则：与员工保
23、持“适度距离” 23热炉法则：规章制度面前人人平等 24金鱼缸效应：增加管理的透明度 三、坚持开发创新，采用灵活激励措施 有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。 25鲶鱼效应：激活员工队伍 26马蝇效应：激起员工的竞争意识 27罗森塔尔效应：满怀期望的激励 28彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 29“保龄球”效应：赞赏与批评的差异 30末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31默菲定律：从错误中汲取经验教训 32“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风 3
24、3比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 34横山法则：激励员工自发地工作 35肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36威尔逊法则：身教重于言教 37麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40激励倍增法则：利用赞美激励员工 41倒金字塔管理法则：赋予员工权利 42古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。 43霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 4
25、4杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 45沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证 46威尔德定理：有效的沟通始于倾听 47踢猫效应：不对下属发泄自己的不满 48雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 49特里法则：坦率地承认自己的错误 五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作 比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。 50华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 51木桶定律：注重团队中的薄弱环节 52苛希纳定律：确定最佳管理人数 53凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力 54懒蚂蚁
26、效应：懒于杂物，才能勤于动脑 55蚁群效应：减掉工作流程中的多余 56飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力 57米格25效应：整体能力大于个体能力之和 六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。 58儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提 59吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半 60手表定律：别让员工无所适从 61皮尔斯定律：完善培养接班人制度 62羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风 63自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品 64松下水坝经营法则：储存资
27、金，以应付不时之需 65巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资 66吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分 67卡贝定律：放弃有时比争取更有意义 68布利丹效应：成功始于果敢的决策 69普希尔定律：再好的决策也经不起拖延 70沃尔森法则：把信息和情报放在第一位 71哈默定律：天下没有坏买卖 72隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力 73青蛙法则：时刻保持危机意识 74坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制 75奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化 76帕金森定律：从自己身上找问题 七、坚持不懈创新，永葆活力、动力 创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以
28、打破常规，突破传统； 只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。 77达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品 78路径依赖：跳出思维定势 79跳蚤效应：管理者不要自我设限 80比伦定律：失败也是一种机会 八、正确把握竞争决胜的智慧与策略 现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。 81犬獒效应：让企业在竞争中生存 82零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢 83快鱼法则：速度决定竞争成败 84马太效应：只有第一，没有第二 85生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营 86猴子大象法则：以小胜大，以弱胜强 九、坚持注重细节，从小事做起
29、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。 87破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 88多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损 89蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败 90海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的 91王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱 十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节 营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。 92凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销 93“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
30、94鱼缸理论：发现客户最本质的需求 95长鞭效应：加强供应链管理 96弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意 97乔吉拉德250定律：不怠慢任何一个顾客 98布里特定理：充分运用广告的促销作用 99尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者 100韦特莱法则：从别人不愿做的事做起 金锣企业文化 金锣培育高素质人才弘扬食品企业文化： 作为行业朝阳企业的金锣集团，员工与企业本身的一样，是极富理想和朝气的年轻人，如何把这些年轻人更为紧密的团结在一起，提升青年人的思想及职业素养，金锣有自己的一套行之有效的方法。 据该集团团委相关负责人介绍，金锣集团坚持从企业实际出发，不断学习，加强团委领导班子自身
31、建设，把加强团干部队伍的建设作为工作的重心，把团委班子自身建设作为首要任务，坚持以“团结、爱岗、敬业、负责”作为班子自身建设的主题。集团团委先后被授予“五四红旗团委”等荣誉称号。先后共有20余人次受到集团“感动金锣人物”“优秀团员”“优秀团干部”等各类表彰奖励。近年来，该集团团委在上级团组织和集团党委的领导下，紧紧围绕企业发展工作，积极创新，务实进取，带领广大团员青年团结拼搏，乐于奉献，在共青团旗帜下，服务企业、传播文明。 不断宏扬金锣企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感。加强员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养。“工欲善其事，必先利其器”。为了在生产过程中能做到环保高效，金锣
32、集团先后投资数亿元，率先从日本、德国、美国引进国际水平的高温火 腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线等高精尖科技，并对肉类加工企业旧有冷冻冷藏设施、制冷设备、水循环设备进行技术改造，使单位产值能耗大幅降低，效率大大提高。 金锣集团一直以来注重可持续发展，不断探索循环经济的发展模式，践行企业公民责任。它的“绿色发展、绿色经济、绿色消费”发展理念，不仅提升了集团战略的高度，也成为引领整个肉制品行业发展方向的行业标杆。随着人类文明时代的发展，社会对企业的要求，已从原来的纯利时代发展到现在的责任时代，肉制品领军企业金锣集团一直走在国内企业“绿色发展”的最前列，以来秉持“绿色生产、绿色消费、绿色发展
33、”三位一体的发展理念，以实际行动贯穿企业发展始终。 金锣已建有行业内最长的产业链，在这条产业链上，“金锣”与几百万农民、近千万配套服务人员、上亿消费者直接联系在一起，形成了肉制品行业内从业人员最多、涉及面最广、完整覆盖全产业链的企业集群，企业综合实力强劲增长的同时，带动了地区经济的发展。 金锣火腿肠我们宝食品： 在食品企业上，作为国内最大的肉制品企业之一，金锣集团为了让消费者彻底放心，重点推进产品上游建设，投资近20亿建立了 自主养殖场，所有的生猪养殖全部采用高科技养殖手法，而所用的谷物饲料还添加了从东北大豆中技术淬取的肽这种营养物质来增加动物的活性与抵抗力，金锣火腿肠我们宝食品，保证了产品绝
34、对无药物残留的同时，也增加了肉制品原料的营养价值和口感。这一具有高科技特色的举措，进一步夯实了金锣集团在国内肉制品行业的领先地位。 金锣火腿肠我们宝食品。金锣为百姓健康生活做永垂不朽好食品，不断深化科技体制改革，增加科技领域投入，建立自己的科研力量，这是金锣独特的科技创新法则。为给消费者提供更多品类，更营养的产品，金锣专门成立了食品研究中心及技术中心，使得“中国传统肉制品现代加工技术”等一大批前瞻性的科技成果在金锣得到有效应用与推广，使金锣的产品创新能力保证长盛不衰。 为了给消费者提供安全、放心的肉制品，金锣切实行动，从源头入手，铺长产业链，积极提出应对策略，对肉制品进行从无到有的严格把控，将
35、肉制品安全踏踏实实做到实处。金锣火腿肠我们宝食品，金锣为百姓健康生活做永垂不朽好食品，金锣将“清洁生产、节约生产、高效生产”的理念贯穿始末，在积极引进、消化、吸收国外先进设备和关键技术的同时，积极利用信息技术改造传统肉类产业，推动企业信息化集成应用和模式创新，提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，淘汰落后工艺技术装备，切实提高了原料的综合利用率， 减少了污染物排放，提高了产能和效率，使产业化步伐加速，为行业优化整合起到积极的示范作用。 金锣火腿肠我们宝食品。坚持市场导向，利用科技创新，不断研发新产品，调整产品结构，是一个企业得以长期发展的不二法门。金锣集团坚持以科技创新为导向，按现代化、规模
36、化、集约化、信息化的方向发展，积极采用各项先进的技术改善和改进各加工企业，率先从日本、德国、美国引进高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线，改变了传统肉制品加工行业普遍存在的设备材质粗糙、机械加工手段匮乏、自动化控制技术和元器件薄弱、管理方式粗放等历史问题，对企业设备及加工工艺进行全面升级，在极大提升产能的同时，也推动企业从粗放式经营迅速向集约化经营、从低端竞争向中高端经营转变，综合实力飞跃式提升。 1金科的愿景：打造世界一流的合伙人平台 2.金科的使命：让努力的人快速出人头地 3.金科的遵旨； 打造鹰一样的个人.狼一样的团队 4.金科团队三大要素：凝聚力.学习力.执行力 5.金科人三
37、大要素：声音大.眼神定.速度快 6.金科核心价值观：做人真诚善意.做事精致完美.帮助别人成就自己. 二.金科文化 1.原则大于一切.态度决定一切.梦想成就一切. 细节铸就一切.努力改变一切 2.绝对乐观.绝对自信.绝对团结.绝对感恩.绝对合作. 绝对忘我.绝对影响.绝对超越绝对服从 3.行动中调整行动.变化中适应变化.压力中享受压力.追求中超越追求 浅谈三金药业企业文化 摘要：一个公司的企业文化对一个公司的发展起着至关重要的作用，作为广西桂林的一大上市企业三金公司，其企业文化的发展以及形成对其他企业的发展以及形成有着重要的借鉴作用。 关键字：企业文化 正文： 一、三金药业公司简介 桂林三金药业
38、股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国最早生产现代中药制剂的厂家之一，前身为桂林市中药厂，始建于1967年，由国家投资19万元筹建。1985年以来，坚持改革创新，依靠科技进步与科学管理。中药是国粹，作为地道的广西药企和传统产业中的一员，三金在崛起之初，就确立了“继承不泥古，发扬不离宗”的研发方向，并坚持以中医药理论为指导，现代科技为手段，依托广西本地资源，摒弃低水平仿制的老路，自主创新独家特色产品，创自己的名牌。 二、三金药业公司企业文化分析 1、三金药业标志理念：金色的生命金色的财富金色的希望 金色的生命、金色的希望、金色的财富，三金药业标志理念贯通了“金”字
39、，“金”字在中国文化中寓意着财富，福气，希望等的象征，三金标志理念即展示了三金药业尊重关爱生命，也寓意着三金药业凭良心制药，做良心药，更寓意了三金药业对人类未来的药业发展的希望以及企业发展的希望。 2、三金标志构成要素：三个类似元宝形状的图案依次相加，就像看到生命的希望一样。三个绿色的元宝叠加，绿色寓意着生命与活力，健康以及向上，整个标志位三金药业添上了活力以及青春做质量产品的气息。 3、三金药业秉承着的企业宗旨为：泽及生命、关爱健康、药精济世、忠实科学。在此宗旨的激励下三金药业积极推进和实施中药产业现代化规划，并将抓住国家发展中药产业以及广西将医药列为自治区重点发展的支柱产业的契机，在积极提
40、高企业技术中心研发水平的同时，加大与科研院所的合作力度，以广西丰富的中草药资源为依托，以传统的中医理论为指导，以现代科技为手段，开发高疗效、高质量、高科技、质量可控、具三金特色。 4、经营理念:以爱治厂、从严治厂、借严爱之力、求上下同欲 在此经营理念的激励下三金药业严把质量关，上下一心为消费者提供最优质的产品，并能适应国内外市场需要的现代中药制剂，将三金建成国内领先、世界一流的中药、天然药物研发生产企业，推动我国中药产业现代化的发展。 5、营销理念:营销质量与产品质量具有相似地位 三金药业始终秉承着营销与产品质量同等地位的理念，想别人之未想，为对手之不能，攻市场之不备，出奇制胜。使三金药业各种
41、主要指标连续多年位列广西医药行业第一，稳居中国中药行业50强前列。 6、三金药业企业精神 （1）崇信：视信誉为企业的第一生命，树立爱企为家的精神，员工个个讲信誉，以优质的产品、优质的服务和工作维护、创造企业优良的信誉。 （2）创新：敢于否定自己、突破现状，进行技术创新、产品创新、管理创新、工作创新、服务创新，再创企业辉煌。 争先：对外表现为争当行业、国际先进，对内表现在部门之间、岗位之间、 员工之间不断学习、提高，不断开拓，超越自己、超越平凡，争先进、创一流。 （3）勤实：继续弘扬艰苦奋斗、勤俭兴企的精神，人人敬业奉献，务求实效。 企业精神的含义是： 三金人秉承优良的职业道德，视质量、信誉为企
42、业第一生命，立足本岗，以科学、忠实的态度，脚踏实地，求实效，争实益，不断增强企业的竞争实力，确立“一流”的意识，视今天为零，为断创新、开拓，在市场竞争中争先、争胜，有做行业先导、先锋的志向，不断超越自己、超越同济、超越平凡、执着追求，实现“一流产品、一流质量、一流技术、一流管理、一流服务、一流效率、一流效益、一流企业、一流人才”的三金理想。 7、三金药业和谐文化 （1）缔造满意，共创和谐 秉承“有满意的员工，才有满意的用户”的理念，在企业内开展“满意工程”，以人为中心，努力创造和谐氛围。在发展的同时坚持回报社会，热心支持社会公益事业，树立良好公众形象。 （2）提升员工素质 重视员工的持续培训，
43、视“员工教育为企业的第一车间”。对员工进行思想、业务及政策法规等培训，在桂林市首家创建企业网络培训学 院，整合企业内外培训资源，为每个员工提供学习提高的机会和条件。借思想教育，培育员工爱企之“心”，靠岗位培训，提高员工兴企之力。 （3）关心员工生活 建立完备的员工福利计划：每年定期对全体员工进行体检，为特殊岗位员工提供降噪除尘、高温保护措施等； 员工工作可享受中餐，生日可收到公司贺礼，婚嫁丧葬、生老病退会得到公司关心和照顾，离退休员工逢年过节可得到公司的慰问和补助。 员工子女从小学到大学均可得到公司的学费报销，考上大专以上院校者，还可得到公司一次性奖励金，年度成绩优秀者可获得公司的额外奖励等，
44、每年公司组织员工子弟开展学习交流和郊游活动。 （4）丰富文化活动 设有健身房、阅览室，组建摄影协会、大球协会（足球、篮球、气排球）、小球协会（羽毛球、乒乓球），并结合企业和员工特点，每年开展知识抢答赛、演讲赛、文艺汇演、各类球赛等文体活动，倡导健康文明的生活方式，增强员工的集体荣誉感和企业的凝聚力，在企业内营造团结向上，不断进取的良好氛围 8、三金药业有属于自己的三金之歌 三金之歌热情洋溢，表现出三金企业员工们孜孜不倦的探索精神，在三金之歌的激励下提升了员工们的凝集力以及企业员工的上进心以及对企业的责任心。 参考文献： 百度百科 企业文化治理与改造美斯坦利M戴维斯 试述企业文化建设切入点（共10篇） 企业文化建设理解（共10篇） 企业文化建设英文参考文献（共10篇） 企业文化建设（共15篇） 石化企业文化建设（共8篇） 18