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1、宁海县水务集团二0一一年主要工作任务分解 项目序号分解内容责任单位责任人分管领导一、党建党风廉政建设1加强党建工作。继续开展创先争优活动、“三做一看”主题实践活动；加强党员干部学习教育，推进党的基层组织建设；加强党建带群团工作，充分发挥工、妇、团作用。集团党委及下属各支部、人力资源部各单位负责人潘晓春、葛连兴2加强党风廉政建设。深入开展党风廉政教育，落实党风廉政责任制，把党风廉政建设情况的好坏同干部岗位考核挂钩起来。集团党委、纪委及下属各支部各单位负责人潘晓春、葛连兴3继续推进企务公开工作，加强公务接待、公车使用等管理。各公司、部门各公司、部门负责人各分管领导二、内部管理机制完善和落实二、内部
2、管理机制完善和落实（续）4制定共性目标管理考核方案并落实；制定个性目标管理考核方案并落实。各公司、部门各公司、部门负责人各分管领导5制定绩效目标管理考核方案并落实，初步尝试核岗、兼岗减员、驾驶员节油等；加强人力成本和办公成本管理，打造高绩效的团队。潘晓春、各分管领导6继续加强安全生产工作，争创市级安康杯。葛连兴、葛福进7完善工程管理机制。健全工程项目决策、管理过程、监理管理、沟通协调、体外监督等机制。葛连兴、袁顺生8完成下属有关公司档案管理上等级工作。办公室宁北水司兴海公司王景芳、王晓君、薛伟标葛连兴9充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本。物资管理部张伟际袁顺生10延伸财务管理职能，全面推动
3、预算管理，合理控制费用支出。财务审计部柴文涛王流芳11优化设计方案，降低工程建设成本。计划管理部建设管理部林军锋、严世勇袁顺生12继续做好技术创新、设备改造升级工作，降低生产运行成本。各公司、部门各公司、部门负责人王流芳、胡卫国俞荣昌13做好有奖论文（包括金点子）征集活动，引导全体员工参与开源节流工作。各公司、部门各公司、部门负责人潘晓春、各分管领导14房地产开发的一户一表安装及改造工程按物价规定进行核算；农房“两改” 的一户一表安装及改造工程按实核算。财务审计部计划管理部运行管理部各水司柴文涛、林军锋、范广良、各水司负责人袁顺生、俞荣昌15按市有关文件精神，起草二次供水管理方案，报县政府批准
4、。运行管理部各水司范广良、各水司负责人潘晓春、王流芳俞荣昌16继续推广和完善使用抄表机抄表工作；做好抄表工抄表质量、数量与工资挂钩试点工作。运行管理部各水司范广良、各水司负责人王流芳、俞荣昌17加快地理信息系统建设步伐，完成寻管定位200公里任务；将新建管网标志安装列入预算验收范围。财务审计部运行管理部各水司水建公司柴文涛、范广良、潘国政、各水司负责人18完善集团办公信息网络；完善营业收费、客服热线等硬软件系统，加入短信催缴欠费、网上查水费和水费预付等功能。办公室运行管理部各水司王景芳、范广良、各水司负责人葛连兴、王流芳、俞荣昌19在部分条件成熟区域，将给水与排水管网合并管理，降低管理成本。各
5、相关公司、部门各相关公司、部门负责人潘晓春、各分管领导20着力破解一户一表安装项目资料整理慢的瓶颈。水建公司潘国政袁顺生、俞荣昌21完成金山三路管理房建设，争取年内入驻。总工室周 健袁顺生、胡卫国22完成临港DN800供水主管建设任务，调整供水管理区域，组建城北供水公司。各相关公司、部门各相关公司、部门负责人潘晓春、王流芳三、水务工程建设三、水务工程建设（续）23完善宁海县供水规划修编，完成宁海县城镇污水集中处理设施建设专项规划论证。计划管理部建设管理部运行管理部林军锋、范广良、周 健袁顺生、胡卫国、俞荣昌24宁东、临港污水处理厂工程土建主体完成、进入设备安装。宁东、临港污水干管网建设的衔接、
6、沟通工作及有关污水处理厂分支污水管网建设的监管工作。计划管理部建设管理部污水管理组林军锋、严世勇、卢建富袁顺生、胡卫国25启动城南污水处理厂工程建设；启动跃龙南片、黄坛、前童、岔路污水干管建设。计划管理部建设管理部污水管理组林军锋、严世勇、卢建富袁顺生、胡卫国26建成城北污泥无害化处置工程、城北污水处理厂加盖除臭工程并运行；启动城北污水处理厂三期和中水回用前期工作。计划管理部建设管理部兴海公司林军锋、严世勇、薛伟标袁顺生、胡卫国27继续做好颜公河截污工程，开展颜公河中游段（人民大道金水路）水环境整治工作。计划管理部兴海公司林军锋、薛伟标袁顺生、胡卫国28完成西店、长街、深甽污水处理厂设备安装、
7、干管建设，进水试运行。建设管理部兴海公司长亭公司严世勇、薛伟标、应乾江、卢建富袁顺生、胡卫国29完成第三水厂一期设备安装、调试，第三水厂至中心城区给水主管网，力争年内通水。完成二期前期工作。计划管理部建设管理部运行管理部制水公司林军锋、严世勇、范广良、李恒富袁顺生、王流芳30宁西水厂工程设备安装，取水隧道完工，完成部分给水主管网建设，组建宁西给排水公司，争取通水调试。建设管理部运行管理部严世勇、范广良袁顺生、王流芳31大佳何、一市、越溪、胡陈、深甽给水主管网完工，争取年内通水。计划管理部运行管理部供水公司宁东水司宁北水司林军锋、范广良、潘照军、娄群力、王晓君袁顺生、俞荣昌32完成力洋等历史遗留
8、问题处理；争取启动处理峡山区块历史遗留问题；结合长街污水管网建设，完成部分给水主管网铺设；做好城区新建道路给水配套工程建设和老城区部分地区旧供水管网改造工作。计划管理部运行管理部各水司林军锋、范广良、各水司负责人袁顺生、王流芳、俞荣昌33完成城北污水处理厂TOT项目。财务审计部兴海公司柴文涛、薛伟标袁顺生、胡卫国四、提升素质强化服务34继续开好工作交流学习会，深化周报月小结、领导点评等制度，不断提高中层队伍管理能力。人力资源部各公司、部门人力资源部各公司、部门范琴文、各公司、部门负责人范琴文、各公司、部门负责人潘晓春、葛连兴35加强员工职业道德教育和思想政治工作，开展员工常态化培训管理，全面提
9、升职工队伍工作能力和效率。葛连兴36深入开展文明单位（行业）创建活动；推行室内公共场所、室内工作场所、交通工具和其他可能的室外工作场所禁烟令。葛连兴37实施人才开发梯队计划，培养和锻炼企业所急需的给类专业技术人员，培训和储备后备人力资源。葛连兴38加强员工服务礼仪培训工作，按现代化营业所标准创建一批“群众满意基层站所”。运行管理部各公司、部门范广良、各公司、部门负责人王流芳、俞荣昌39完善服务举措，推广缴费批扣、一卡通，实行形式多样的水费催缴方式，尝试上门预约服务。40推行窗口首问责任制、服务承诺制和责任追究制；建立服务质量监督管理体系，完善用户评价体系，开展服务评级评星活动，推出一批服务明星
10、个人和群体。41发放有奖征求意见表，广泛征求用户意见和建议；试行漏（偷）水举报有偿奖励制度。五、水价改革工作42完成临港水司供水区域新水价实施工作，与城区同网同价；做好宁东水司、长亭公司供水区域水价改革工作。办公室运行管理部宁东、临港、长亭水司王景芳、范广良、娄群力、陈志宏、应乾江王流芳、葛福进六、企业文化建设43加大对外宣传力度，提升企业形象。加强宣传阵地建设，提高水报质量。改版集团网站，增加便捷功能。把撰写宁海水务志和拍摄水务专题片排上日程。继续做好世界水日、中国水周的宣传活动。办公室及相关单位各相关单位负责人潘晓春、各分管领导44结合节假日，做好员工文体活动工作。组织开展集团成立5周年庆祝活动。各公司、部门各公司、部门负责人葛连兴4