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1、引言 真正高绩效团队建设的方向在哪里，建设过程中将会出现那些突出的问题，面对问题又将引发我们关于“团建”什么样的思考？ 团队七巧板将以真实的场景模拟，采取真人沙盘商战模式，从关于团队建设的各领域及角度可能出现的问题出发，执行场景模拟、问题引发、激化矛盾、反省总结、得到方法、快速调整的培训计划，力求在现实和培训之间找到关于团队建设的新问题、新思想、新方法为参训团队完美型团队的打造奉献力量。 二）项目布置 1、把团队成员分为7个组。 2、把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。 3、向所有成员宣布项目规则及目标。 4 、把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使
2、用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。 5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。 6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。 三）项目控制 1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。 2、学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记分。 3、项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分。 4、记分完毕，收回所有35块七巧板。 5、回顾结束后，收回七张任务书和七张图。点评系统 1、目标管理 2、沟通 3、PDCA的流程管理 4、领导力 5、资源配置 6、团队结构建设 7、产品战略 8、高效团队的要素谢谢13 结束语结束语