《创新建筑施工管理论文.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新建筑施工管理论文.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、创新建筑施工管理论文创新建筑施工管理论文 1 创新建筑施工的重要性分析 11 顺应行业发展需求市场经济的多元化发展， 促使建筑行业得到了跨越性发展， 同时，建筑行业所面临的挑战也越加严峻， 面对激烈的市场竞争，不少行业问题逐步暴露，并成为制约行业科学发展的瓶颈。 以往建筑施工模式以及管理模式，已经与市场需求发生了明显矛盾， 管理人员的综合素质成为管理质量提升的制约因素。在建筑施工管理中引入创新元素，是行业发展的必然要求，也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大，行业发展中的一系列问题逐渐凸显。 传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。 由于管理理念陈旧，造成了施工企业与管理单
2、位的责权不明晰， 施工质量难以保证，安全隐患更为突出。 由于施工流程缺乏规范性， 一线工作人员的安全理念较为淡漠，这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下，传统的管理模式已经显示出种种弊端， 因此，为了实现行业的良性发展，建筑施工管理必须不断创新，探索适应力更强、更有效的管理模式，从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。 12 实现企业战略需求现阶段，国内城市化进程不断加快，城市建设力度的增加，使建筑施工行业的市场空间不断拓展，这些变化在带来行业机遇的同时，第 1 页 共 5 页也为行业发展带来了更多挑战，传统建筑市场的资源、市场定位、管理模式等都需要进一步优化改革， 才能获得
3、更为有力的发展环境。 在崭新市场环境下， 建筑施工不但需要具备一定的企业规模、 资金实力，更需要具备高质量的专业管理水平。 市场格局的变化，为建筑行业带来了更对机遇，同时也使传统优势受到挑战， 以往以行业选择侧重于对于施工单位资历、规模的要求，但是在现阶段，随着房产消费理念的不断完善，客户更倾向于对施工“软标准”的要求， 也就是工程质量、施工水平以及强有力的后续保障服务等。 建筑施工的每一环节都需要国家监督管理部门的严格验收， 虽然施工单位资质有着明显差异，但是在行业工艺以及施工设备上却具有极大相似性， 唯一能够拉开距离的只有管理环节，由此可见，在崭新市场环境下，建筑施工行业的整体竞争力主要表
4、现在管理水平上， 只有针对行业特点进行管理创新，才能实现企业发展与时俱进， 有利于企业品牌影响力的形成， 进而构建起更为先进的企业管理模式， 促使企业得到长足发展， 实现可持续发展战略。 13 实现与国际市场接轨需求目前， 在我国主要采用的是工程项目管理以及工程总承包的主要方式。 所以在施工管理中， 最主要就是重视创新思维， 以及创新路径，机制的管理。想要达到这些方面的创新， 那么就必须要深化施工管理的改革。要让我国的施工企业与国际先进的施工企业进行接轨， 这样既可以提高我国施工企业的整体管理水平， 又可以实现市场秩序的进一步规范， 对于建筑施工质量以及投资收益方面具有积极的推助作用。第 2
5、页 共 5 页在不少境外建筑施工公式相继进驻中国市场的环境下， 只有不断创新管理，才能实现与国际行业领域的有序接轨，并积极国战国际业务，从而实现自身竞争力的不断提升， 在建筑行业占据一席之地。 建筑施工企业要时刻关注市场发展动向， 结合自身实际情况，制定出更为科学、有效的管理措施，在借鉴先进经验的同时，实现企业创新的实质性进展。 2 创新建筑施工管理的可行措施 21 创新管理机制管理机制的优化和创新， 是施工管理的重要环节，建筑企业的发展，需要与市场需求相一致，坚持科学发展观。只有确定大目标，才能确定管理机制创新的大方向。 建筑施工行业的发展，将会面临越来越多的竞争挑战， 这些都需要管理者以科
6、学客观的发展视角进行分析和探索， 从而构建其更具实效性的管理机制。 管理机制的创新的基础，在于管理理念的创新和转变， 这是施工管理成效提升的关键。 施工管理创新意识主要包括以下几个方面:第一，要树立“项目管理”核心理念，而项目管理是以“成本管理”为基础的， 这一理念的确立有助于管理者的高占位。 第二， 创新集约化管理意识， 充分挖掘行业潜能，对工程质量执行严格规范的行业标准。第三，将成本管理、责任落实和效益核算等环节协调统一，认识到创新管理的重要性，只有这样，才能避免管理创新形式化，保障将这项工作彻底落实。 22 技术手段创新建筑施工行业的发展，离不开技术的升级和创新， 这是行业发展第 3 页
7、 共 5 页的核心因素所在。在实施新的管理模式的探索， 也会遇到更多的市场挑战。这就需要管理者具有扎实的理论依据来应当突发情况， 从而对工程实施做出判断和调整。一旦发现措施有误，能够及时进行修正，针对问题所在利用技术优势加以克服， 解决工程施工中的新问题。只有这样才能形成集约型管理模式， 降低工程管理成本， 提升技术含量，在市场竞争中获得更大优势，从而创造更为显著的经济效益。 23 创新人才机制任何行业的发展都离不开人才力量的参与， 只有良好的人才资源，才能为行业发展带来循环动力。 建筑行业的发展，同样需要高素质人才的参与，只有人才的合理、科学利用，才能使人才经济获得更为显著的收益。 建筑行业
8、的人才竞争成果， 最终能够反映到市场发展层面，成为企业竞争市场的一张王牌。 建筑施工行业的竞争，最终体现在人才的竞争上，只有不断创新用人机制，积极引进高端技术人才，才能使施工效率进一步提升。这些优秀人才不但具备良好的专业技能， 而且还需具备一定的管理基础。 优秀人才对于先进的管理理念接受程度更高。建筑企业的管理创新，需要良好的人才机制作为后盾，通过引进先进技术人才和管理人才，实现行业的科技化、规范化、高效化运营，良好的创新模式将为行业发展带来更大推动力。 3 结论市场多元化竞争格局的形成， 促使行业内竞争日趋激烈。 面对严峻的市场发展环境，建筑施工管理需要不断探索实践， 进行积累更为丰富的行业经验，实现工程管理、建筑施工的不断创新，促使企业有第 4 页 共 5 页效资源得到最优配置，在保障工程质量的同时，有利于实现企业市场效益的最大化。建筑施工管理的创新不但是行业发展的必然趋势， 同时也是提升建筑企业市场竞争力的有效途径。作者:王舒单位:江苏省南通市城镇房地产开发公司第 5 页 共 5 页