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1、光伏发电厂施工管理成本控制论文光伏发电厂施工管理成本控制论文1 光伏发电厂施工管理中主要存在的问题 1.1 施工管理工作中的信息沟通效率低在我国目前的施工管理工作中，各部门沟通不及时，信息得不到分享的问题十分普遍，这样的结果就是施工管理费用的增加，一部分建筑工程项目和施工单位之间有一定的距离，因此各种信息的传递和交流并不及时，合作伙伴之间的沟通也够，从而导致很多信息失去了实效性，其可靠性也就随之受到影响。施工但那位没有准确的信息依据，对于施工现场的状况就无法进行全面，周密的了解，这样就会导致决策事物，施工管理中的沟通问题非常重要，因为建筑工程原本就是一个环节多，讲究效率的工作，一旦沟通不及时，
2、或者中途出现错误，那么就很容易导致资源的浪费。 1.2 施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制从我国现阶段基础建设工程的情况来看，项目种类日渐繁多，建筑企业数量也随之增多，在这样的形势下，市场竞争必然会更加激烈，这就导致了一部分建筑单位为了赶工期以及施工进度，从而忽视了质量管理，盲目追究经济效益，监管部门的监督力度也不够，管理过程中，工作人员对于工程质量的实际情况没有进行透彻了解，甚至还存在很多偷工减料的现象，这样做虽然减断了工期，但是却增加了很多安全隐患，建筑企业对于这方面的重视力度也不够，这正是这些问题一直无法得到重视，并解决的主要原因之一。 1.3 施工管理中对于安全问题重视程度不够进行施
3、工管理的过程中，一部分的工作人员针对操作规范以及工期控制，材料选择等方面投入的力度过多，对于安全问题却常常忽视，建筑行业行业的竞争十分激烈，市场秩序的维护工作难度也很大，这些问题叠加在一起，就会导致严重的工程质量问题，施工安全问题必须要要被重视起来，这不仅仅是一份责任，同时也关系到社会稳定与人们的生命财产安全问题。 2 提高光伏发电厂施工管理的措施及对策完善建筑工程施工管理制度， 提倡人性化管理理念。 制度是人们行为的约束，所谓无规矩不成方圆，因此，建立科学、完善的施工管理制度，是提高工程质量，1减少安全隐患的关键。企业内部要强化建管理力度，各部门之间的联系也更加更加紧密，要相互交流，通力合作
4、，这样才能够实现人力与物力的优化配置。与之相对应的， 在建立了完善的管制度同时， 还需要配备各种硬件设备以及工作人员，明确分工，科学分配任务，这不但能够保障工程项目的进度，同时还能够促进各部门之间的交流与沟通，建立和谐工作环境。最后就是针对人员方面的管理，管理人员要坚持以人为本的原则， 建立现代化的管理理念， 管理工程质量的过程中，要施行人理性化管理，从而促进企业稳定发展。施工前做好施工计划管理，包括施工范围的划分， 施工方法和施工工艺的确定， 以及施工的目标管理， 成本目标、进度目标等。在施工过程中，针对不同的阶段的施工特点做好相应的施工管理，比如基础工程中对杆塔、 转角塔等施工， 保证其在
5、外力作用下不会倾斜或者倒塌，35KV 以上的断路器施工过程中要与基础同时浇筑混凝土，保证地脚螺栓的强度，对于发电厂的其他特殊要求的设备或建筑要了解施工规范， 务必做到安全符合标准。另外，做好施工管理的目标控制，这个目标不仅包含质量目标还包括成本目标，并且贯穿于整个施工过程中，做好施工质量的把控关，严格执行各项检测标准，做好材料的试验与检测；落实成本控制管理，从小微处着手，落实成本控制中的各项要求，让成本管理融入到施工管理中来。 3 光伏发电厂施工成本控制 3.1 施工前充分了解和掌握施工场所的自然环境是非常必要的， 相关政府部门以及工作人员要做好全面的调查，得到确实可靠的数据为施工提供数据支持
6、，从而最大限度减少施工安全隐患，提供工程质量。另外还需要强化施工队伍管理力度，采用多元化的管理方式，严格筛选施工材料，同时对于各种施工器械以及工具做好全面检查，最大限度降低出现质量问题的几率。 3.2 施工过程的成本控制措施成本控制是保障工程质量的关键环节，在实际施工中，管理人员要对施工程序操作进行全面控制，保障工人按照要求进行施工，做好质检工工作，竣工后，及时建档，重要的施工技术要做好几率。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。 3.3 加强施工安全管理水平2强化施工安全管理的痛死，要以安全问题作为首要任务，所有的工作都要以安全管理作为前提，提高管理人员
7、的专业素质，在进行施工管理的时候，要选择具有丰富管理经验的工作者，提高管理队伍的整体管理水平，并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。 3.4 做好成本动态控制工作动态成本控制主要从三个方面考虑，人工费、材料费和机械费，比如光伏发电厂在施工工艺方面有较高要求， 可能会涉及到较高成本的工程材料、 施工机械、高频率的人员变动等，而这些成本也是不可避免的，如何使其降到最低就是成本控制的目标所在，在材料方面，关注材料价格的变动，可以通过市场公开招标，或者选择有长期合作关系的厂商，确保工程材料质量有保证，价格最优惠，在机械设备使用方面，尽量避免设备机械长期处于停用状态，做好设备的保养维修工作，对人员安排则要做到合理衔接，多工种的配合，避免窝工现象出现，对关键的施工工序，要安排经验丰富的施工队伍或者组建领导专组监管，避免出现工程隐患。3