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1、厂长责任制1、认真调研市场信息，结合本厂的实际情况，做好生间调度和安排工作，做好人力资源管理工作。2、认真处理好各部门之间的交接工作。3、能独立处理好应急事件，搞好安全生间。4、组织好工人完成生产任务。5、调节好整厂的正常生产运作。6、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量。7、调节好工人厂方之间的矛盾，调节好外部合作关系。8、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。9、做好考勤工作，督促各部门完成任伤。10、执管全厂的管理制度，领导全厂走向成功。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
2、- 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 裁床生产管理制度1、认真清查好布料，查看布料的庇点，色差倒顺，数量，宽度做好记录。2、认真清查好样衣和唛架，纸样，不得少片或多片。3、宽容不一致的面料要分开裁剪。4、唛架画好后在拉布前，一定要对样衣清查，以免漏洞。5、铺料要整齐，上下要一致，庇点要放到小片位置。6、开裁前要查看唛架和铺料是否对齐。7、裁剪时要注意狐型，上下层一致，刀口及定位眼要打准。8、认真清理好衣片，验片分包。9、做好数量，床号，款号，做好裁床单记录，做到发放无误。10、做好样板的管理工作，配合部门的生产和计划。以上任何一条出错，将应扣除年终奖530元/次处理。
3、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 板房生产管理制度一、设计师责任制1、计真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场。2、认真做好图纸，主要部位要注明清楚。3、认真查看面辅料的运用和拾配。4、认真研究饰件和色彩的搭配和运用。5、协调好制板小样，完成好设计任务。6、查看，调研完成的作品，做好修改，精益求精。7、努力提高设计水平，完成好设计任务。二、纸样责任制1、认真仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码，规格。2
4、、根据服装原理分解好每一线，结构要合理。3、样板要符合造型效果。4、裁剪板和工艺板要完整，不多不少。5、搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务。6、合作好，计论好，建设好技术标准。7、计真写好工艺制单要求。三、车板员责任制1、认真造型和结构裁好衣片。2、认真做好样品，做好每一道工艺，3、对面料的特性研究好，用新方法，新工艺，简单化完成。4、认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产。5、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理。6、好工艺技术文件书，对工艺有变动的要求，做好样衣更改字条注明。7、做好工艺创新，精心与指导技术部门合作进行生产。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下
5、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 车间生产管理制度一、指导工责任制1、组织和领导好本组职工，搞好安全生产管理工作。2、做好开货和出货工作，对着样品，裁片认真清好衣片及别部件，检查剪口，定位眼。3、掌握好本款式的生产工艺和技术要求。4、组织和安排好本组员工工序，公平合同分配管理。5、指导本组织技术工作， ，提高产品质量和数量， 按时完成当天生产任务。6、抽查半成品，发现问题及进处理，以免出现更大批返工。7、认真记录好本组员工的考勤和业绩。8、认真记录好产
6、量和其它辅料，物件单据，做好交接工作。二、质检员责任制1、认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位工艺要求和技术标准。2、配合指导工对工艺生产要求，抽查半成品，以免大批返工。3、认真查好成品，根据本产品的质量标准。查好产品的各部位，尺寸，线迹，庇点，工艺要求，不漏看查，少查，做到无油迹，脏迹，线头，工艺线顺直。4、督促工人及时返工，做好返工记录，做好验收记录。5、做好交接工作，与车间和尾部交接数量，准确无误。6、质量是工厂生存的保障，应尽职尽责做好本职工作。三、收发员责任责1、认真记录好车间辅料数据单。2、控制好车间的所有辅料，针、线、花边、橡筋、文具和工具等。3、调节好车位货源和工序， 做到
7、公平合理， 保证每位员工工序流通。4、流计好员工计件工资数据，月底交到办公室。5、做好收货和发货数据，保存单据，保证准确无误。6、配合车间各部门协调工作，做好本职工作，完成任务。以上任何一条出错，应扣除年终奖的5-30 元/次处理，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 车位工责任制1、保持良好的心情，做个文明人和谐的好员工，做好每一件事情。2、努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的
8、前提。3、认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时回以免大比量返工。4、经常查看本道工序，出现，跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理。5、如有不清楚工艺要求，应及时请教指导人员，如有本工序返工的产品应及时返好。6、多看样衣和工艺制单要求，牢记本款质量要求。7、爱护公共卫生，保养好各自的机器设备。8、节约用电，离开机台随手关机，养成良好习惯。9、下班前，要关灯，关车、关门窗，星期日下午班前，要大扫除一次。10、积极配合指导工、质检员、发员的工作，按时过错成当天生产任务。以上任何一条出错，将应扣除年终奖的530 元/次处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
9、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 尾部生产管理制度一、整烫工责任制1、根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位。2、在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理。3、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺即是品质员，应积极认真地做好本职工作，把好质量关。4、下班时一定要关好电源、门窗。二、剪线工责任制1、剪线员做好整洁，整理工作，清理好线头。2、在剪线过程中，发现问题的衣服，应交质检员及时处理。3、应把衣服里外的线头剪干净，不准剪烂衣服，剪烂1 件扣 5 元。三、包装员责任制1、认真叠好每一件衣服。2、要分清款式、码号、颜色、配比，不要错装，分清中包件数。3、检查商标、样衣、码标、洗涤标、吊牌、胶袋及款号要一一对应。4、包装完毕后要及时报表记录，做到准确无误。以上任何一条出错，将应扣除年终奖的530 元/次处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -