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1、1XXXX 医疗健康社会化服务与管理平台初步规划书二零一三年名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - 2目录一、商业生态体系规划. 51.1 互联网应用服务商业生态体系介绍. 51.1.1 动态演进的生态体系 . 51.1.2 大数据驱动的新商业模式 . 51.1.3 “小前端、大平台、富生态”的新商业格局 . 61.1.4 大数据是新商业模式的核心要素 . 61.1.5 核心驱动力 . 71.2 医疗健康社会化服务与管
2、理商业生态体系规划. 71.2.1 生态体系整体框架 . 71.2.2 核心层阐述分析 . 71.2.3 扩展层阐述分析 . 81.2.4 相关层阐述分析 . 91.2.4.1政府部门 . 91.2.4.2行业组织 . 11 1.2.4.3教育机构 . 11 1.2.4.4科研机构 . 11 1.2.4.5传媒机构 . 11 1.2.4.6生物制药 . 11 1.2.4.7旅游休闲 . 11 1.2.4.8金融保险 . 12 1.2.4.9家政看护 . 12 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
3、- - - - - 第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - 31.2.4.10餐饮养生 . 12 1.2.4.11健康用品 . 12 1.2.4.12房地产 . 12 1.2.5 社会层阐述分析 . 12 1.3 基于基因技术应用的生态体系演进. 13 1.3.1 基因健康管理概述 . 13 1.3.2 基因健康管理阐述分析 . 13 1.4 基于公司SWOT 战略分析的体系实现 . 13 1.4.1SWOT战略分析 . 13 1.4.2 战略实现 . 13 1.4.3 体系实现路线 . 13 二、体系平台规划 . 142.1 医疗健康大数据平台. 14 2.2 医疗健康
4、社会化服务与管理平台. 14 2.3 医疗健康社会化交互服务平台. 14 2.4 医疗健康资源中心和专利产权中心. 14 2.5 医疗健康商城. 14 三、商业模式规划 . 153.1 产品力 . 15 3.2 渠道力 . 15 3.3 营销力 . 15 3.4 品牌力 . 15 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - 43.5 服务力 . 15 3.6 物流力 . 15 四、建设部署规划 . 164.1 目标、原则与
5、任务. 16 4.2 进度计划 . 16 4.3 项目管理 . 16 五、财务分析规划 . 175.1 资源投入计划. 17 5.2 盈利模式分析. 17 5.3 财务数据分析. 17 六、风险分析控制 . 186.1 风险分析 . 18 6.2 风险控制 . 18 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - 5一、商业生态体系规划1.1 互联网应用服务商业生态体系介绍1.1.1 动态演进的生态体系互联网服务业生态体系自内
6、而外分为四部分。核心层是互联网应用服务平台，扩展层是直接为互联网应用提供各种服务的服务商集群（包括运营服务商、软件服务商、营销服务商等衍生服务，以及物流服务商、金融保险服务商、云计算服务商等支撑服务），相关层则是参与到互联网应用中的相关机构（包括政府主管部门、各种行业组织、教育机构、科研单位及大众传媒等），社会层则是与互联网应用密切相关的社会环境因素（包括经济、技术、政策、法律等）。1.1.2 大数据驱动的新商业模式随着大数据整体环境不断成熟，互联网应用服务业务在“数据”的不断催化下，从最基础的运营能力， 到中层的渠道整合能力和营销推广能力，乃至最顶端的品牌能力，都在潜移默化中发生着变化，以数
7、据为核心的新商业经营模式和生态系统正在形成。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - 6互联网应用服务演变为6 种力量（产品力、渠道力、物流力、营销力、品牌力和服务力）。6种力量驱动互联网应用服务业务精细运营与创新决策，最终促进业务的整体发展。通过实时分析各个业务模块的数据流，对平台整体运行状态进行把控，进而发现潜在的机遇与威胁。基于实时、海量、开放、细分的数据流，不断提升业务能力，随时随地感知用户、发现需求、快速响应、
8、精准营销、个性服务，以数据驱动业务精细运营，进行创新决策，将成为未来互联网应用服务运营效能的核心来源。1.1.3 “小前端、大平台、富生态”的新商业格局云计算与大数据之间正在实现快速的协同演化。继之，大数据的分享与交换所驱动的商业流程的网状协同和柔性制造演化为云商业模式。当用户需求开始从大规模、标准化变成个性化、高价值的时候， 基于数据分享和驱动的云商业模式提供的个性化营销、柔性化生产和社会化物流等服务，通过外包众包等方式，产生了大规模个性化定制C2B 模式。新的商业模式造就了很多小前端，能够以最灵活方式为用户创造最高个性化价值，这就是小前端大平台。同时，在大平台上还会有大量的服务商集群、相关
9、机构组织和社会环境因素，一起构建丰富的商业生态系统。1.1.4 大数据是新商业模式的核心要素在技术发展的推动下，大数据应用成为当前互联网环境清晰与明显的特征。虽然企业本身记录着多渠道、多元化、贯穿业务流程的数据，但是这些数据是割裂的、分散的、静态的。企业对数据缺乏统筹性、全局性的分析，尚不能充分释放数据价值。在大数据时代，对数据的使用将推动企业从当前的发展困境中突围，实现新一轮增长。企业必须借助当前开放互联网生态下的大数据，分析寻找与用户沟通交流的最佳渠道。企业能够比以往任何时刻更加深入的了解用户，挖掘用户的更多属性。发现用户对产品、服务的需要与偏好， 及尚未被满足的独特个性的需求，进而对用户
10、进行更加完整清晰的画像。在充分了解用户需求后，在用户行为路径的触点中选择最佳的渠道与策略组合，从而降低营销成本，有效提升营销精准性。并通过对营销数据的分析与挖掘，实现营销策略与方法的持续优化。同时， 通过数据洞察用户需求与自身品牌特质的最佳结合点，打造符合用户需求的品牌形象，在持续性的品牌塑造过程中提升品牌溢价。数据驱动的精细化运营为企业突破发展瓶颈提供一种新的思路与方法。这不仅需要企业在消费者端、 营销端能够充分利用数据，其他环节， 如产品端、 渠道端， 物流端， 也要随需而动。以数据为核心，洞察各业务模块现状，快速响应市场环境变化，提升业务运营效率。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
11、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - 71.1.5 核心驱动力推动互联网应用服务商业生态体系演进的三大核心驱动力包括：新空间：云计算、大数据、物联网、移动互联网、服务业生态、信息经济基础设施、商业新大陆等巨市场：用户覆盖面大、产业链延伸辐射广、大数据潜在价值高、市场规模庞大等智慧化：传感感知性、互联协作性、大数据“4V”性、集成整合性、服务社会化、移动碎片化、个性化定制性、融合创新性等1.2 医疗健康社会化服务与管理商业生态体系规划1.2.1 生态体系整体
12、框架1.2.2 核心层阐述分析1、逻辑架构以医疗健康大数据平台（核心平台） 为中心， 初步规划包含医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台） 、医疗健康社会化交互服务平台（SNS平台）、医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台） 、医疗健康商城（电子商务平台）四大平台，待建相关平台或系统。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - 82、数据流程1）医疗健康大数据平台数据核心节点，实现与医疗健康社会化交互服务平台（SNS
13、 交互与服务数据等） 、医疗健康资源中心与知识产权中心（知识库/资源库 /知识产权库服务数据等）、医疗健康社会化服务与管理平台（健康管理与服务数据等）、医疗健康商城（电子商业产品/ 交易 /服务数据等）和待建平台 /系统（平台 /系统服务数据等）之间的相关数据共享交换和集成服务。2）医疗健康社会化服务与管理平台运营数据核心节点，数据流逻辑上分为两层。纵向上传运营等数据到数据核心节点（医疗健康大数据平台），并实现与大数据平台的相关数据共享交换和集成服务。横向实现与医疗健康社会化交互服务平台（SNS 平台） 、医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台） 、医疗健康商城（电子商务平台）和待建平台
14、/系统之间的数据共享交换与集成服务。3）医疗健康社会化交互服务平台SNS交互数据核心节点，数据流逻辑上分为两层。纵向上传 SNS交互等数据到数据核心节点（医疗健康大数据平台），并实现与大数据平台的相关数据共享交换和交互集成服务。横向实现与医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台）、医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台） 、医疗健康商城（电子商务平台）和待建平台/系统之间的数据共享交换与交互集成服务。4）医疗健康资源中心与知识产权中心资源数据管理节点，数据流逻辑上分为两层。纵向上传知识库、资源库、知识产权库等数据到数据核心节点（医疗健康大数据平台），并实现与大数据平台的相关数据共享交换和交
15、互集成服务。横向实现与医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台）、医疗健康社会化交互服务平台（SNS平台） 、医疗健康商城（电子商务平台）和待建平台/系统之间的数据共享交换与集成服务，并与医疗健康社会化交互服务平台实现交互服务。5）医疗健康商城（电子商务平台）电子商务管理节点，数据流逻辑上分为两层。纵向上传电子商务产品、交易、服务等数据到数据核心节点（医疗健康大数据平台），并实现与大数据平台的相关数据共享交换和交互集成服务。横向实现与医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台）、医疗健康社会化交互服务平台（SNS平台） 、医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台）和待建平台/系统之间的数据共享交
16、换与集成服务，并与医疗健康社会化交互服务平台实现交互服务。6）待建平台或系统功能平台或系统管理节点，数据流逻辑上分为两层。纵向上传功能应用服务等数据到数据核心节点（医疗健康大数据平台），并实现与大数据平台的相关数据共享交换和交互集成服务。横向实现与医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台）、医疗健康社会化交互服务平台（SNS 平台） 、医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台）和医疗健康商城（电子商务平台）的数据共享交换与集成服务，并与医疗健康社会化交互服务平台实现交互服务。1.2.3 扩展层阐述分析包括支撑服务和衍生服务两部分，可自建或通过第三方服务商提供。名师资料总结 - - -精品资料
17、欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - 91、支撑服务为核心层提供基础性支撑服务，包括通信网络服务、信用认证服务、网上支付服务、物流快递服务、数据服务等。作为基础设施， 云计算为核心层的各个平台和系统应用提供商业运营资源和高效可靠的计算能力，具有响应速度快、扩展性好、按使用付费、容错率高、成本低等显著优点，将大量计算资源集中起来，提供智能化管理。同时，云计算与大数据之间正在实现快速的协同演化，继而大数据的分享与交换所驱动的商业流程的网状协同和柔性制造
18、演化为云商业模式。2、衍生服务基于标准化、 专业化和规模化原则，提供从核心层各个平台和系统应用内部所衍生出来的各种服务。主要衍生服务包括：软件服务：工具类软件、管理软件和应用模块的开发、应用集成等；市场营销服务：市场研究与咨询、营销推广等；运营与销售服务：事务性服务、客服服务、分销与渠道服务、人才与培训服务、认证与检测服务、保险理赔服务等；仓储与流通服务：基础设施建设服务、流程与作业标准服务、供应链与流通服务、管理软件服务等；金融服务：投融资服务等；硬件服务：产品研发、系统集成等；1.2.4 相关层阐述分析医疗健康大数据平台作为核心平台，原则上不与外部直接对接，主要通过四大平台和待建平台或系统
19、作为前置平台与外部相关层进行逻辑连接和数据转发。1.2.4.1政府部门1、医疗健康社会化服务与管理平台1）逻辑架构实现与卫生和计划生育委员会的区域卫生信息平台、综合卫生管理信息平台、新农合信息平台、医院信息平台等对接，与政府部门的公共技术服务平台和公共服务云计算平台等对接。2）数据流程区域卫生信息平台推送HER 数据中心中的电子健康档案等数据到医疗健康社会化服务与管理平台。 同时，医疗健康社会化服务与管理平台将对应的健康身份证（含个人电子健康档案、个人电子病历、个人基因健康档案、个人基因健康管理数据等）推送到区域卫生信息平台。综合卫生管理信息平台推送卫生综合信息共享库中的相关数据到医疗健康社会
20、化服务与管理平台。 同时， 医疗健康社会化服务与管理平台将对应的业务应用、管理服务等数据推送到综合卫生管理信息平台。新农合信息平台推送业务数据库中的相关基础数据、统计汇总数据等到医疗健康社会化服务与管理平台。 同时， 医疗健康社会化服务与管理平台将对应的基础数据、统计汇总等数据推送到新农合信息平台。医院信息平台推送平台信息资源中心中的电子病历、临床诊治等相关数据到医疗健康社会化服务与管理平台。 同时，医疗健康社会化服务与管理平台将对应的健康身份证等数据推送到医院信息平台。政府相关公共技术服务平台和公共服务云计算平台推送共享数据库中的相关数据到医疗健康社会化服务与管理平台。同时，医疗健康社会化服
21、务与管理平台将对应的数据推送到公共技术服务平台和公共服务云计算平台。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - 102、医疗健康社会化交互服务平台1）逻辑架构实现与政府主管部门和相关机构以及相关人员对接，实现与各级医疗卫生机构和相关医疗卫生管理人员、医生和护士等对接。2）数据流程政府主管部门和相关机构首先在社会化交互服务平台上建立机构网页（类似政务微博模式） ，其次相关人员在平台中建立个人网页（类似个人微博模式），再次机构
22、网页可整合到医疗健康社会化服务与管理平台中的企业团体一站式健康社会化服务与管理系统中，个人网页可整合到医疗健康社会化服务与管理平台中的个人一站式健康社会化服务与管理系统中，最后采用二维码技术实现线上线下入口。最终通过相关的业务交互服务系统实现多向信息交互和高效协作管理。各级医疗卫生机构首先在社会化交互服务平台上建立机构网页（类似政务微博模式），其次相关医疗卫生管理人员、医生和护士等在平台中建立个人网页（类似个人微博模式），再次机构网页可整合到医疗健康社会化服务与管理平台中的医疗卫生机构健康社会化服务与管理系统中，个人网页可整合到医疗健康社会化服务与管理平台中的医疗卫生机构虚拟工作室系统中， 最
23、后采用二维码技术实现线上线下入口。最终通过相关的业务交互服务系统实现多向信息交互和高效协作管理。3、医疗健康资源中心与知识产权中心1）逻辑架构医疗健康资源中心与国家人口与健康科学数据共享平台、基础医学科学数据中心、中医药学科学数据中心、药学科学数据中心、公共卫生科学数据中心、临床医学科学数据中心、国家药物基本目录、 临床样本资源库等对接；同时，医疗健康知识产权中心与中国专利信息中心、国家知识产权公共服务平台、国家重点产业专利信息服务平台、全国专利信息联合发布平台等实现对接。2）数据流程国家人口与健康科学数据共享平台、基础医学科学数据中心、中医药学科学数据中心、药学科学数据中心、公共卫生科学数据
24、中心、临床医学科学数据中心、国家药物基本目录、临床样本资源库推送共享数据库中的相关数据到医疗健康资源中心。同时，医疗健康资源中心将相关的信息数据分别推送到对应的以上数据资源平台。医疗健康知识产权中心与中国专利信息中心、国家知识产权公共服务平台、国家重点产业专利信息服务平台、 全国专利信息联合发布平台推送共享数据库中的相关数据到医疗健康知识产权中心。 同时，医疗健康知识产权中心将相关的信息数据分别推送到对应的以上知识产权资源平台。4、医疗健康商城1）逻辑架构实现与电子商务市场公共服务平台、电子商务信用服务平台、电子商务监管服务平台、物流公共信息平台等对接。2）数据流程电子商务市场公共服务平台推送
25、业务数据库中的基础数据、统计分析数据等到医疗健康商城。同时， 医疗健康商城将对应的基础数据、统计分析等数据推送到电子商务市场公共服务平台。电子商务信用服务平台推送业务数据库中的相关信用服务数据到医疗健康商城。同时，医疗健康商城将相关的信用服务数据推送到电子商务信用服务平台。电子商务监管服务平台推送业务数据库中的相关监管服务数据到医疗健康商城。同时，医疗名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - 11健康商城将相关数据推送
26、到电子商务监管服务平台。物流公共信息平台推送业务数据库中的相关物流服务数据到医疗健康商城。同时，医疗健康商城将相关的物流服务数据推送到物流公共信用平台。1.2.4.2行业组织1、概述相关行业产业的协会和组织依据关联程度分为三级：直属行业组织、 附属行业组织和配套行业组织。直属行业组织： 主要是针对健康管理服务领域的相关协会组织，包括健康产业协会、健康促进协会、健康管理协会、职业安全健康协会、老年健康产业协会、生殖健康产业协会、妇幼健康促进协会、婴幼儿健康保障协会等。附属行业组织： 主要针对生物医药和医疗卫生领域的相关协会组织，生物医药领域包括生物产业协会、生物医药产业协会、生物医学工程学会、医
27、药生物技术协会等；医疗卫生领域包括医药卫生行业协会、医疗器械行业协会、医疗行业协会、医药行业协会、医药商业行业协会、卫生管理协会、卫生产业企业管理协会、医院协会、社区卫生协会、农村卫生协会、卫生监督协会、心理卫生协会、民族卫生协会等。配套行业组织： 主要针对与健康管理相关领域的协会组织，包括健康教育促进协会、保健协会、健康食品协会、 健康养生文化协会、医疗信息协会、 卫生信息协会、 健康医疗旅游协会、休闲保健协会、健康保险协会、健康看护协会等。2、规划医疗健康大数据平台作为核心平台，原则上不与外部直接对接，主要通过四大平台和待建平台或系统作为前置平台与外部进行逻辑连接和数据转发。四个平台分别上
28、传相关集成整合后的信息数据到医疗健康大数据平台，同时大数据平台基于四个平台的调阅请求推送相关信息数据到各个平台。医疗健康社会化服务与管理平台与相关行业组织针对健康管理与服务业务实现数据交换共享和集成整合功能；医疗健康社会化交互服务平台与相关行业组织针对社会化交互服务业务实现多向信息交互和高效协作管理功能；医疗健康资源中心与医疗健康知识产权中心与相关行业组织针对知识库、资源库、 知识产权库等数据集成整合业务实现数据交换共享和集成整合功能；医疗健康商城与相关行业组织针对电子商务业务实现数据交换共享和集成整合功能；1.2.4.3教育机构略1.2.4.4科研机构略1.2.4.5传媒机构略1.2.4.6
29、生物制药略1.2.4.7旅游休闲名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - 12略1.2.4.8金融保险略1.2.4.9家政看护略1.2.4.10餐饮养生略1.2.4.11健康用品略1.2.4.12房地产略1.2.5 社会层阐述分析涵盖了同医疗健康社会化服务与管理商业生态体系密切相关的社会环境因素，包括经济、 技术、政策、法律等。1、PEST分析1）政治环境分析由于中国医疗资源的缺乏，支撑 13 亿人口庞大人群对医疗卫生
30、的需求压力重重，所以国家一直以来都在着手进行医疗改革。政府需要社会的力量一起来负担全民的健康，这样的政策导向为健康管理在中国的发展做好了铺垫。同时政府在新医改中强调了个人的健康管理的概念，这也为健康管理的发展指明了方向。但从政策现状来看，国家政府有关职能部门一方面介入、控制过多，另一方面又没有提出相应的规范和指导，更没有健全的法律法规，这给健康管理产业进一步的健康、规范地发展带来了困扰。2）经济环境分析国际上公认，当一个国家人均GDP 国民生产总值超过1000 美元，健康管理产业就会迎来发展的高峰。3）社会环境分析随着我国经济发展和人们生活水平提高，人们的生活方式和环境发生了巨大变化，从而也引
31、起了人们的健康状况的改变。城市居民死因谱的改变，传染病和营养不良性疾病在死因谱的位置被心脑血管疾病和恶性肿瘤所取代。亚健康人群逐年扩大，中国有13 亿人口， 6070的人群处于亚健康状态，将有不少于8 亿的人处在亚健康状态。其中沿海高于内地，脑力劳动者高于体力劳动者，中年高于青年。老龄化程度加深，各类慢性病发病率增高，心脑血管类疾病、高血压、糖尿病等慢性疾病患者数以亿计。这些健康状况的预防和治疗，仅靠医院的医治无法改变，它需要建立起正确的健康理念、形成良好的生活习惯，这就需要健康管理的介入，帮助人们及时地知道自己的健康状况和可能导致慢性疾病与恶性疾病的危险因素与概率，并且给予个性化和具体的量化
32、指导，从而改变亚健康的状态、降低患病的风险、控制慢性病的发生和发展。而且，我国现有的医疗体系不能满足多层次的健康消费需求。它以疾病管理为主，仅仅建立了一个针对民众个体疾病发生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - 13后的应对系统和传染病、疫病应急体系。所以更需要社会、医院、医疗机构三方合作，给病人、客户更多的售后服务和健康关怀的服务机构（健康管理机构） ，以突破现阶段医疗矛盾。4）技术环境分析现代健康管理与现代信息
33、科学技术密切相关，发展关键在于基础性健康管理信息平台建立。健康管理面对大众群体，信息量极其巨大， 而且这些信息并非独立处理，因为关系前期档案、后续维护等一整套的系统管理，大量的数据和信息还需要与医院等机构已有的信息系统接口，与现有大型设备对接和共享，所以要求数据库的标准化、规范化。现在各自为阵的操作模式根本无法达到这一需求，所以需要协调各方面的参与来完成这一信息网络平台的建设，这样才能发挥出健康管理中信息共享、有效管理的优势。2、影响因素1.3 基于基因技术应用的生态体系演进1.3.1 基因健康管理概述略1.3.2 基因健康管理阐述分析略1.4 基于公司 SWOT 战略分析的体系实现1.4.1
34、SWOT战略分析略1.4.2 战略实现略1.4.3 体系实现路线略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - 14二、体系平台规划医疗健康社会化服务与管理商业生态体系以医疗健康大数据平台（核心平台） 为中心， 初步规划包含医疗健康社会化交互服务平台（ SNS平台） 、 医疗健康资源中心与知识产权中心（资源管理平台） 、医疗健康社会化服务与管理平台（运营平台）和医疗健康商城（电子商务平台）四大平台。同时，结合XXXX在生物
35、基因领域的战略发展规划和资源体系，以及大数据和云商业的应用趋势，对以上五个平台进行初步规划。2.1 医疗健康大数据平台略2.2 医疗健康社会化服务与管理平台略2.3 医疗健康社会化交互服务平台略2.4 医疗健康资源中心和专利产权中心略2.5 医疗健康商城略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - 15三、商业模式规划推进医疗健康社会化服务与管理商业生态体系形成和演进的主要是六种力量，包括产品力、渠道力、物流力、营销力、
36、品牌力和服务力。六种力量驱动生态体系业务精细运营与创新决策，最终促进业务的整体发展。3.1 产品力略3.2 渠道力略3.3 营销力略3.4 品牌力略3.5 服务力略3.6 物流力略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - 16四、建设部署规划4.1 目标、原则与任务略4.2 进度计划略4.3 项目管理略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
37、精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - 17五、财务分析规划5.1 资源投入计划略5.2 盈利模式分析略5.3 财务数据分析略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - 18六、风险分析控制6.1 风险分析略6.2 风险控制略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - -