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1、人事工作流程标准一、招聘 ：1.招聘原则a.计划原则：以公司发展规划为前提，各部门根据发展需要提出招聘申请或计划； 包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。b.有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果.c.责任分解原则： 在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。d.鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。e.时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。2. 各用人部门提出招聘需求人事部审核
2、总经理审批人事部实施3. 材料准备人力资源部根据招聘需求选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、网络、推荐4. 初试人力资源部门进行初步筛选，并通知应聘人员来公司填写应聘人员登记表进行初试， 应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管详见招聘话术、 面试话术5复试通过初试的人员是否需要参加复试，由部门主管经理决定，总经理审核。6. 通知上岗复试通过后由人力资源部根据部门要求，通知上岗时间。二、入职1. 人事部为新入职员工办理相关入职手续2. 员工本人填写入职表2、薪酬确认表 （人事填写 - 员工本人签字- 人事拿表让相关部门负责人签字- 董总审批- 人事留档放入员工档案留存）3、身份证（
3、正反面，需本人签字）、学历证复印件各一张、其他相关证件、一寸小照片一张4. 新员工入职须知培训- 员工签字 - 人事部留档5、人事部负责对新入职人员进行相关入职岗前培训6、指纹录入并培训考勤打卡注意事项a. 如何打卡 b、打卡次数c、未打卡时怎么办d、考勤是核算工资的最重要依据7、部门群、公司群的及时加入，同时备注本人部门- 职位 - 姓名8、通讯录、员工花名册及时更新，同时通讯录及时更新至“食健礼品公司群”9. 公司基本规章制度（公休、上班时间、请休假流程、薪酬核算办法、转正等）相关培训10、经理级别以上人员（含经理）入职710 日内签订劳动合同及保密协议书11、人事部完成以上培训后，引领入
4、职人员到各部门做新人介绍，最后引领交至入职部门负责人处，由相应部门负责人安排专业培训三、试用期 1. 试用期员工不享受法定假期2. 不享受公司任何福利3. 试用期间工资按实际上班天数核算工资四、转正 1.销售部试用期为1-3 个月（含七天试岗期） ，详见销售部转正标准，其他部门试用期1 个月，符合部门转正条件即可转正2. 试用期间，遇法定节假日，顺延假期并且试用期满26 个工作日转正。3. 由本人按要求认真填写转正申请，人事部负责让相关部门负责人签署转正意见，董总签批， 人事部留存备案，同时核算工资时按签批转正日期计算转正工资。五、升降职、加减薪管理1.根据员工业绩、绩效、表现和工作态度，领导
5、同意给予加薪升职或降职减薪，员工必须填写员工加薪、升迁工资申报表或员工异动申报表，经部门领导和行政人事部领导及总经理审批后，行政人事部备案。六、劳动合同、保密协议签订、管理1. 入职一个月内与员工签订三年期劳动合同，凡是涉及公司商业机密的人员，须签订劳动合同的同时签订商业秘密保护与竞业限制合同2.签字盖章后的劳动合同由人事部统一保管，其他人员不得随意借阅。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 七、离职 1.试用期员工提
6、出辞职，必须提前 3 天递交书面申请，并按规定办理离职手续2.正式员工离职需提前一个月提报员工离职申请单，部门负责人确认后，相关部门负责人签批，提报行政人事部备案，一个月后方可办理离职手续，离职人员需填写 离职登记表 ，办理交接手续。3.如离职人员未经批准，自动离职或未办理完毕交接手续者，不予支付当月工资，给公司造成损失的应付赔偿责任4.离职人员离职当月工资，次月10 号统一打卡发放。八、绩效管理 1.部门经理（含）及以下职位， 月绩效考核比例为薪资的20% ， 部门总监（含）及以上职位，月绩效考核比例为薪资的25% 注：其他重要岗位如需要单独进行考核，则需要在薪酬确认函注明，经部门负责人，总
7、经理签字方可生效2. 考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施3. 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权4.考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比80% ，自评得分占比20% ；月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分5.考核为月度考核。 月度考核于每月的1-5 日内完成上月的考核5.人事部根据绩效得分计算出员工绩效工资同时根据打分情况作为员工晋职加薪或降职减薪甚至劝退的依据之一九、任命书、红头文件管理1、关键岗位或
8、关键人才升职时人事部按统一模板打印制作任命书，盖章，签批及留档共走2. 公司有重要决议时需制定、打印、协助领导颁布红头文件，及红头文件的存档工作十、重要文档、员工档案、公司制度备案管理1. 人事部负责对相关文档、档案、制度分门别类进行整理、归档并登记在册，借调需写申请，相关负责人签批并登记2. 出现问题，追究人事部责任十一、工资核算，工资条打印分发工作1. 人事部负责按公司薪酬制度，相关薪酬管理办法每月核算工资。 详见薪酬核算办法 薪酬发放管理办法2. 工资核算后， 财务负责发放，人事部负责打印工资条十二、培训1. 人事部是公司培训公司的归口部门，负责对新入职员工进行入职培训及公司相关制度培训
9、工作2. 对其他部门内部培训，人事部负责组织协调，相关部门人实施培训，以达到提高公司员工整体胜任力的目的，同时，人事部负责监督跟进。十三、公司相关制度制定，牵头组织部门间规则1. 随着公司完善，人事部负责起草、完善公司相关规章制度，相关人员签批并监督执行，对违反公司制度行为进行统计扣款，同时负责对全公司员工培训相关制度，让所有员工熟知，按规则工作，已达到规范员工行为，高效办公。2. 人事部随时发现其他部门存在影响公司发展的行为，负责牵头组织相关部门开碰头会，有相关部门理顺工作流程，制定奖罚合理的游戏规则，方案通过后，人事部备案，并监督各部门严格执行十四、每日迟到、请假统计1. 人事部负责每日对
10、办公室全体人员进行迟到，请假，违规行为进行统计，以表格形式呈现，每日发送给行政人事总监2. 月底最后一天以表格形式统计汇总，发送至行政人事总监，同时为计算工资扣款提供数据十五、花名册及时更新1. 员工入职，升职、异动、离职时应及时更新员工花名册，同时发送行政人事总监十六、固定资产、办公用品、图书监盘工作1. 行政部负责定期对固定资产、办公用品、图书盘点，人事部进行不定期监盘2. 发现行政部有严重不按要求盘点，需及时指正，同时上报行政人事总监十七、行政部人员休息时，跟进急需行政工作1. 行政部人员休息时，应对手头紧急工作对人事人员进行书面和口头交接，人事人员应仔细问清楚事项及完成时间，对工作及时
11、跟进完名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 成，出现问题时，行政人员付主要责任，人事人员付次要责任十八、对各部门工作计划跟进1. 督促全体人员日事日毕，按计划模板定时发工作计划至部门群或 “第一梯队群” 2. 人事部每日跟进，以表格形式整理后发送给行政人事总监，月底汇总表格发送至行政人事总监同时留存作为员工绩效工资核算依据十九、对公司办公群的管理1. 公司现有群：: 第一梯队： 204261721、食健礼品公司群：290011374、食健给力销售：375908271、连锁门店： 366789357 、电商：346299785、产品研发中心：389686835、食健财务群：194646252、运营 - 客服生产：2375778751 2.按公司组织架构及时规整群3. 员工入职、异动、离职时第一时间更新群二十、按时保量完成领导安排的临时工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -