《2022年度工程总承包,项目经理培训,结业考试试题及答案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度工程总承包,项目经理培训,结业考试试题及答案 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建设项目工程总承包项目经理2015 年第 N 期培训班结业考试试题姓名学号分数一、选择题（将正确答案的代号填在括号内，每题2 分，共 40 分）1、项目管理过程中的质量保证过程，属于（C）A 策划过程组B 控制过程组C 实施过程组2、网络计划中关键工作是指（A）A 总时差为最小值的工作B 自由时差为最小值的工作3、在赢得值管理中检测得到BCWP-BCWS=0 ，表示（ A）A 进度按计划执行B 效益符合计划4、在赢得值管理中检测到CV为负值时，表示（C）A BCWPACWP B ACWPBCWS C ACWPBCWP 5、有经验的业主通常把项目协调程序作为重要的管理指南，因此，应将该文本视为（
2、A）A 不属于合同范畴B 合同的组成部分6、选择和确定具体的项目管理组织形式的三个影响因素是（B）A 受到工程公司的机构、常用形式和管理成本多少的约束B 受到合同（约定） 、业主要求和能否获得所需资源的约束7、项目经理应重视项目收尾过程的管理工作，包括（B）A 目标考核、费用决算和完成项目未了事宜B 管理收尾和合同收尾C 编制合同文件索引和归档，获得履约证书后正式关闭合同8、操作和维修手册的详细程度，应满足（B）的需要A 雇主在操作和维修方面的原则、内容、程序和方法B 雇主操作、维修、拆卸、重新组装、调整和修复生产设备9、用分析估算法编制的初期控制估算仅用于开口价合同项目，相对的设计段为（A）
3、A 基础工程设计初期B 基础工程设计完成C 工艺设计初期D 工艺设计完成10、工程总承包项目的设计文件，其版权是（A）财产A 雇主B 承包商名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 11、采购报价的价格一般应为（C）A 开口价B 按市场价浮动C 不变固定价12、设计会签的目的是（C）A 协调处理专业之间的待定问题B 进一步确认专业之间设计条件C 消除专业之间在设计条件和项目联系中的误解、错误或遗漏的问题13、设计接口包括设
4、计的组织接口和技术接口，应制定相应的设计接口管理程序，由（C）组织评审后实施A 公司主管副总经理B 项目经理C公司技术管理部14、采购工作通常包括（B）四方面业务A 询价、报价、评审、采买B 采买、催交、检验、运输C 采买、催交、检验、现场移交15、施工质量是由一个一个（B）的质量构成的，只有控制好它的质量，整个工程的质量才能保证。A 分部分项B施工工序C单位工程16、在施工产生危险源的四大要素中，最根本的要素是（B）A 人为失误B管理缺陷17、项目风险管理计划应在（）由项目经理组织编制A 项目实施阶段B项目初始阶段C根据项目需要18、影响数据采集程序的主要环节是（C）A 分析报表B计算机处理
5、C原始统计19、在风险识别中，最常用的方法是（B）A 文件审核B核对表C假设分析20、设置数据控制分级的目的是（B）A 为了数据安全，避免管理混乱B为了项目管理中的审批权限和分工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 二、判断题（每题2 分，共 40 分）1、施工管理工作在工程设计阶段开始（）2、工程建设各个阶段按其内在规律，有序地、合理地交叉、既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程建设的总周期。（）3、师表
6、网络计划中波形线长度表示工作的自由时差。（）4、 由 于“ S ” 曲线不能确定进度计划中的关键线路，因此他们不能取代网络计划的分析。（）5、项目经理及其团队，为确保项目正常进展和最终目标的实现，通常采用“动态，连续，合理交叉”的管理方法。（）6、在正常情况下，经确认，批准的项目执行效果测量基准（BCWS ）应始终保持不变。 （）7“承包商文件”系指承包商根据合同提交的所有图纸、手册、模型及其他技术性文件，不包括计划书、计算机程序和其他软件。（）8、竣工试验的顺序为启动前（性能）试验、启动（操作）试验、试运行（可靠性）。 （ ）9、 单位工程是单项工程的组成部分，它是确定建筑及设备安装工程造价
7、的最基本的工程（计量）单位。（）10、限额设计是按上阶段批准的费用控制下阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，这是控制的核心。（）11、国内外设计程序的差异是把设备材料采购纳入设计程序。（）12、设计 HSE管理的依据是国家和行业标准。（）13、采购计划由采购经理指导采购工程师编写。（）14、采购设备、散材的唯一依据是由设计部编制的请购文件。（）15、竣工试验是指在工程建筑、安装完成后，由业主和承包商共同负责进行的试验。（ ）16、 施工现场的安全生产管理主要负责人是现场的安全管理工程师或专职安全管理人员（）17、工程项目主要是采用物的担保，即以自身有形资产和权益作为担保。（）18、
8、风险规避的最佳选择是回避风险。（）19、 工程项目沟通不同于通常的沟通，因为它是根据工程各项任务，基于工作结构分解 （WBS ）而建立的，由此而编制的工程项目沟通管理计划是整个工程项目计划的一部分。（ ）20、代码和编码用于关联一项或一组数据。（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 三、填空题（每题2 分，共 20 分）1、网络计划的工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间2、项目管理过程组可以根据来达到优化目标。项目
9、活动规律3、材料控制的重点是被组织成五个过程组。进度 和数量4、受命后的项目经理，对内向。公司法人代表 负责，对外向 业主5、工程项目的费用控制是一个连续、动态、循环的过程，对费用的监督控制要体现在负责。工程建设的全过程6、质量经理 /质量工程师的职责是中。协助 项目经理组织合同项目的质量体系7、承包商不得将管理工作。整个工程8、设计工作采用矩阵式管理是指分包出去。项目管理与专业部、室管理9、风险应对的手段多种多样，归纳起来不外乎以下两种最基本的手段：的矩阵关系。规避手段 和财务手段10、项目管理系统的数据按照控制（包括数据的创建、删除和更新）权限可分为三级：。工程公司级 、 项目级 、业务级。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -