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1、XX 公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。3、定位：A、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事
2、的观念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行；B、体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。4、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构： XX 公司策划部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 成员：总编 主编 执行主编 采编 美编（二）职责范围总编：对
3、内刊的发展做出战略性的规划。主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。执行编辑：1、主持内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、决定稿件取舍；3、掌管内刊经费开支，审批稿费。采编：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发函约稿（电话或者传真约稿），约稿需知道作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。美编：负责内刊的排版设计工作。四、内刊策略及实施方案（一）确定刊名（目前还没刊名）。（二）内刊的栏目安排与定位：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于
4、内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。（三）版面设置1、第一版：要闻版主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯；管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上
5、；新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息；简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括。2、第二版：管理版全方位报道公司的经营管理动态。栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术；规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效（各分公司供稿）；经验推广：员工先进工作经验的介绍（各分公司供稿）；市场与技术：介绍公司市场与技术概况（各分公司供稿）；总裁信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部，编辑部整理后递交给总裁，总裁对员工的问题进行回复并刊登出来，加强公司内部上下交流，积极有效互动。3、第三版：企业文化建设版主要报道公司企业文化建设思路、企业文化
6、理念。栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、绩效管理等；团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采；精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等；成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。4、第四版：综艺版主要刊登公司员工原创作品，题材不限，可以是文字，可以是绘画，可以是摄影。栏目设置：健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏等；健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识；畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
7、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 点介绍等；员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行；编读往来：每期综艺版最后都附上一条公司动态、管理知识、产品知识、员工生活或是版式设计到出版发行等方方面面的问题。遴选出具有针对性、代表性的回答在下一期进行刊登。五、稿件来源及实施办法（一）稿件来源充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：组织机构成员、公司管理、员工约稿及员工投稿等方面。各分公司每月至少提供4篇稿件 (建议：分公司可按部门制定供稿任务）。（二）实施办法策划部：
8、组建内刊编辑部，设专职的采编人员。各分公司：各分公司分别选举1-2名通讯员与集团公司策划部直接对接，并负责每期定期向其所在分公司员工发出约稿通知，并负责采集，催稿、撰稿。1、公司活动、会议新闻由专职采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿。公司的会议新闻，重大活动需及时告知采编人员跟进报道，采编人员若不参与现场，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性。2、员工约稿每月由各分公司通讯员定期向员工发出约稿通知，至少三次，制定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件。3、设置投稿箱，广开言路；（三）稿件要求1、 所有稿件提倡员工原创；2、稿件要求与公司、员工的工作
9、、生活有关联；3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4、稿件体裁不限，字数在2000字以下为宜；5、 提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；6、 稿件最好以电子邮件形式提交，发送至策划部采编人员邮箱，并注明分公司、姓名、职务。（四）征集稿源的源励机制1、实行稿酬制度，按0.1元/字的稿费标准计算（待商议）；2、诗歌按 1.5元/行的稿费标准计算（待商议）
10、；3、图片按 20元/幅的标准计算（待商议）；4、进行荣誉鼓励，每季度评选一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。（五）、稿酬发放管理办法稿件刊发以后，由采编做好稿费发放表，经主编签字后呈送集团财务，稿酬具体标准是：原创0.1元/字，诗歌 1.5元/行，图片 20元/幅，2000字以上 200元（待商议）。六、内刊编辑出版流程1、编前会：每期内刊出版前，召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点，执行编辑向编委会领导汇报当期的组稿情况。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由版面设计师对内刊进行初步排版。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交采编校对，校对完成后交由主编传阅，并由主编签字确认。4、印刷
11、出版：按主编签名确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内分发至各分公司，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 七、内刊预算（一）印刷成本版面尺寸： A2纸型纸张类型：彩色铜版纸印刷供应商：待定内部设计，内部出样稿，印刷厂出刊印刷：以千份量计算，约1.5元/份 10001.5=1500（二）稿费成本稿费成本：假设每期20篇稿件，约 100元/篇/千字，稿费预算 2000元左右。（三）发行成本发行数量：根据各分公司需求量统计；每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费统计；总计： 1500+2000+邮寄费2012/6/7名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -