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1、水电站施工总进度计划方案1.1 施工总进度的编制依据和编制原则1.1.1 施工总进度的编制原则根据本合同工程的施工特点，结合局在以往类似工程中的施工经验，按照“确保工期、统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本合同工程所采取的施工进度编制原则。具体如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工节点工期及合同总工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成（2）根据本标施工工程量大，工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工特点，在充分利用业主提供的现有条件的基础上，合理安排首部枢纽和引水隧洞工程施工，确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时
2、作业，确保高峰生产和目标工期的实现（3）根据合同规定的首部枢纽和引水隧洞工程项目完成时间和向相关标段提交工作面时间等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工（6）充分发挥我局在闸坝及地下工程施工的技术及装备优势，组织配套机械化的施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度（5）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期保证系数，力求实现均衡生产，文明施工1.1.2施工总进度的编制依据（1）招标文件的控制工期要求招标文件规定的主要控制工期如下：本合同工程计划开工时间：2005年9月15日本合同工程完工时间：2006年10月31日（2）发包方提供的施工条
3、件及施工资料招标文件中提供施工条件及施工资料如下：现场施工道路、施工场地条件、水文地质资料、施工供电、供水条件等施工条件及施工资料（3）在做标期间收到的招标文件补充通知。 （4）各工程部位的施工程序及施工方法根据我局多年来在闸坝和地下工程施工经验和掌握的先进施工技术手段，结合建筑物的特性及施工机械设备的施工性能，拟定各工程部位的施工程序及施工方法，编制施工进度计划1.2 主体工程施工程序本标主体工程施工总体施工程序如下：（1）2005年9月15日本标开工，立即进行施工准备工程施工，包括开挖区内修建临时道路、施工营地及辅助设施、施工风水电供应系统和混凝土拌和系统等（2）本标开工后，引水隧洞具备开
4、挖条件，从出口、进口进行隧洞开挖，一期围堰堰体堆筑（3）压力前池施工程序为:在2005年10月2号2005年12月30日进行石方明挖和支护工程，在2005年12月31日2006年3月15日进行混凝土浇筑，2006年3月6日2006年3月15日再进行土石方填筑（4）溢水道工程施工程序为：在2005年11月04号2006年2月1日进行土石方明挖，2006年2月2号2006年6月1日进行混凝土浇筑，2006年5月8号2006年6月1日再进行土石方填筑（5）引水隧洞施工程序：2006年7月中旬石方洞挖完成后，先进行底版混凝土浇筑，再采用组合钢模板进行引水隧洞边、顶拱混凝土衬砌，隧洞钻孔与灌浆与混凝土浇
5、筑穿叉进行（6）进水闸、沉沙池施工程序为：在2005年11月3河床一期截流后，2005年11月4日2006年1月2日进行沉沙池覆盖层和石方开挖,2006年1月3日2006年3月28日混凝土, 2006年3月18日2006年3月28日再进行土石方填筑。2006年2月7日2006年2月11日进行进水闸土方明挖, 2006年2月12日2006年2月23日进行进水闸混凝土工程, 2006年2月17日2006年2月23日再进行土石方填筑， 2006年4月27日进水闸和沉沙池具备过流条件，为二期截流提供导流（7）非溢流坝施工程序为：坝左段；在2005年11月4日2005年12月3日进行土石方明挖及支护施工
6、，2005年12月4日2005年12月31日进行混凝土工程，2005年12月22日2005年12月31日进行土石方填筑坝右段：在2005年6月初河床二期截流后，2006年6月7日2006年7月1日进行覆盖层和石方开挖及支护施工，2006年7月2日2006年7月26日进行混凝土工程，2006年7月18日2006年7月26日在进行土石方填筑（8）底格栏栅坝施工程序为：在2005年11月4日2005年11月28日进行土方明挖，2005年11月29日2006年2月6日进行混凝土工程，2006年1月28日2006年2月6日再进行土石方填筑，2006年2月7日2006年3月13日在进行砌体工程（9）本工程
7、于2006年10月31日完工1.3 施工进度安排1.1.1 施工关键线路本标施工关键线路有2条：即为引水隧洞进口段、出口段工程施工具体如下：引水隧洞（0+007.20+740.0）工程施工：2005年9月15日，本工程开工施工道路修建引水隧洞土石方明挖施工引水隧洞地下洞室开挖及支护施工引水隧洞混凝土工程施工引水隧洞钻孔和灌浆施工2006年10月31日，本工程完工引水隧洞（0+740.01+474.46）工程施工：2005年9月15日，本工程开工施工道路修建引水隧洞土石方明挖施工引水隧洞地下洞室开挖及支护施工引水隧洞混凝土工程施工引水隧洞钻孔和灌浆施工2006年10月31日，本工程完工该关键线路
8、特点是：（1）该关键线路的重要意义在于能否实现首部枢纽按期完工，是本工程成败的关键（2）该关键线路的施工面大，工程量集中，施工通道少，施工工期紧，穿插作业项目多，现场施工组织难度大根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密组织，协调配合才能确保各个目标工期的实现本标施工关键线路详见施工总进度表 1.1.2主要工程项目施工进度计划根据招标文件控制进度要求及工程布置情况，本标工程分为准备工程、水流控制工程、引水隧洞工程、首部枢纽工程和金属结构安装工程，各部分施工进度安排如下：一、施工准备工程2005年9月15日2005年10月14日，工期1个月，完成施工交通、施工营地及辅助设施建设、
9、施工风水电和混凝土生产系统二、水流控制工程2005年9月25日2005年11月3日，完成一期围堰堰体施工。2006年4月28日2006年5月7日，拆除一期围堰。2006年5月8日2006年6月6日，完成二期围堰堰体施工。2006年7月27日2006年8月5日，拆除一期围堰三、首部枢纽工程（1）在一期截流后，进行底格栏栅坝、沉沙池、非溢流坝坝左段和进水闸工程土石方开挖和混凝土浇筑，在2006年4月27日进水闸具备过流，进水闸下闸度汛，保护引水隧洞工程正常进行二期截流后，进行非溢流坝坝右段工程施工，2006年7月26日完成施工四、金属结构安装工程2006年3月29日2006年4月27日，进行沉沙池
10、工程闸门及启闭机安装；2006年3月16日2006年5月9日，进行压力前池工程闸门（栏污栅）及启闭机的安装， 2006年3月14日2006年3月23日，进行底格栏栅坝工程钢结构的制造和安装五、引水隧洞工程（1）隧洞开挖：开挖从两端同时进行，施工时段为2005年9月30日2006年7月13日，工期9.5个月（2）混凝土浇筑：2006年7月14日2006年10月11日，工期3个月引水隧洞先进行底版混凝土浇筑，再采用组合钢模板进行引水隧洞边、顶拱混凝土衬砌，隧洞钻孔与灌浆与混凝土浇筑穿叉进行。 1.4 施工强度指标及高峰强度分析1.4.1 施工高峰强度指标土石方明挖强度：6802m3/月，发生在20
11、05年11月石方洞挖强度：1509m3/月，发生在2005年12月、2006年1月、2006年3月2006年5月混凝土浇筑高峰月强度：1081m3/月，发生在2006年7月1.4.2 施工强度分析一、土石方明挖土石方明挖强度：6802m3/月开挖高峰时段：土石方明挖高峰发生于2005年11月，仅持续1个月开挖工作面布置：沉沙池工程、底格栏栅坝、溢水道、压力前池和非溢流坝左段工程各布置1各施工工作面进行高峰时段配备主要施工设备：钻爆设备配备：YT-28手风钻（单台月生产能力0.5万m3/月）4台，设备钻爆能力在2.0万m3/月以上，设备保证率在2.9以上挖装设备配备：CAT320（1.2m3）液
12、压反铲2台（土石方挖装能力2万m3/月）设备总挖装能力为4万m3/月以上，设备保证率为2TY220推土机1台，主要是场地清理出碴运输设备：10t自卸汽车5辆（单台运输能力4000m3/月），设备运输能力为2万m3/月，设备保证率在1.2综上所述，土石方开挖高峰期施工布置、设备配备、施工方案完全满足施工进度需要二、石方洞挖强度分析洞挖进度指标：隧洞开挖，类围岩开挖进尺60m/月；类围岩开挖进尺80m/月。洞挖出碴高峰强度为1509m3/月隧洞地质条件：类围岩长1428m，类围岩长度为39m工期安排：引水隧洞施工共安排2个工作面进行开挖施工，2个面共施工工期为9.5个月，类围岩约39m需要0.7个
13、月，进度安排考虑1个月；类围岩长1428m需要8.5个月，进度安排考虑9.5个月综上所述，隧洞开挖高峰期施工布置、施工方案完全满足施工进度需要三、混凝土浇筑高峰强度分析混凝土浇筑高峰月强度：1081m3/月高峰时段配备主要施工设备：混凝土生产：混凝土生产由自建一座混凝土拌和站提供，系统月生产能力为0.94万m3/月，生产能力满足本标施工需要水平运输设备： 5t自卸汽车4辆（单辆运输能力为2.0m3/次，单辆运输能力为1500m3/月），1.0m3搅拌运输车5辆（单辆运输能力为1.0m3/次，单辆运输能力为1500m3/月），设备运输能力在1.35万m3/月，设备保证率在1.3以上；综上所述，混
14、凝土浇筑高峰期施工布置、设备配备、施工方案完全满足施工进度的需要1.4.3高峰强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我局还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，指定1名项目经理全面负责现场生产管理，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标
15、，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。同时还需对工程各部位施工进行详细的施工进度计划编制，对施工方案进行精心研究，做好技术交底工作，避免出现不符合实际情况的盲目施工现象。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率和工作积极性（5）机械设备保障部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，配备充足的易损零配件，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；
16、还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查（7）生产管理项目经理的主持下，现场调度部门与技术部门共同制定施工组织措施，即时反馈施工现场信息。制定现场生产调度协调会制度，每天在施工现场召开，即时向各单位和部门传达调度生产任务（8）物资供应部门应根据生产计划，工程技术部协同材料管理部门制定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，必须作到不能让工程等材料施工的现象（9）.后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行1.5 目标工期的保证措施1.
17、5.1组织保证措施（1）以工程局总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我局中标后将迅速成立项目经理，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务（3）加强与业主、监理、设计等各方面
18、的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率1.5.2技术保证措施（1）工程局将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我局老专家作为该标段施工期的技
19、术顾问（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 （3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝
20、因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率1.5.3现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。 （2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行1.5.4资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使
21、用上给予本工程以大力支持1.5.5施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导1.5.6环境与文明施工保证措施我局将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行