《2022年小米公司人力资源战略与规划分析 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年小米公司人力资源战略与规划分析 .pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、小米公司人力资源战略与规划分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 1小米公司人力资源战略报告前言当今时代科技迅速发展， 小米科技公司作为高端智能手机公司要想长期立于不败之地， 就必须要做好发展战略和人力资源的自我规划和分析。本文通过对当前小米公司自身发展战略和人力资源战略深入分析，进而描绘出小米公司时下的战略地图，从而规划出未来 5 年小米公司较为完善的人力资源战略。第 1 章对小米公司发展战略与对应人力资源战略分
2、析1.1成本领先战略及对应的人力资源战略作为小米公司迅速崛起过程中的重要战略，成本领先战略起到了决定性的作用，在小米创立之初就把这个战略定位为公司可持续发展的基本核心策略。早期小米手机经常出现供不应求甚至断货的现象，不仅仅是因为小米手机超高的性能和令人满意的用户体验，更在于与同行业手机制造商相比较小米手机拥有无可比拟的价格优势和性能体验，这使得小米手机赢得了广大“发烧友”的追捧和热爱，由此小米的良好品牌形象也流传开来。小米手机成功的营销模式正是其成本领先战略的体现所在。与传统的代理模式不同，小米手机充分利用“互联网+”的优势，把互联网作为主阵地， 通过线上提前预约和直销的方式，由旗下的公司负责
3、运输和销售。 从而实现了由厂家到线上销售给客户的直接销售，进而避免了中间商赚取差价和销售的成本，进而完美的控制较低的成本和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2制定较低的销售价格。针对成本领先战略， 小米公司小米公司实行扁平化管理。通过精简人数，吸引优秀人才建立最精锐的团队。 其结构也十分精简 “领导者-团队- 员工”仅仅几个人就可以组成一个优秀的队伍，通过在这样的管理方式大大减少了信息沟通花费的时间，从而提高了生
4、产效率。为了与扁平化管理相适应， 小米公司的薪酬绩效考核也采取扁平化的方式，即员工就是工程师， 没有明显的晋升职位，只有实实在在的涨工资，员工不需要盯着职位这种虚职而是潜心研究开发，真正做到了人职匹配相适应。图表1小米公司营销渠道1.2差异化战略及对应的人力资源战略小米公司一开始就是通过差异化战略进入手机市场。它的差异化战略体现在多个方面，涉猎很广。小米公司运营商小米官网消费者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3
5、首先，小米手机定位是差异化的，与其他手机高性能高价格、低性能低价格相比， 小米手机的高性能低价格充分吸引了广大年轻一族的注意，他打破了人们对智能手机的传统观念，这一高性价比的产物让小米在智能手机中赢得了立足之地。小米的营销也是差异化的， 他通过文化营销，微博营销，事件营销，饥饿营销等等营销方式，吸引了大批米粉为其买单。此外，小米手机系统也是实行差异化。通过米粉对手机使用的反馈和意见， 米柚对小米手机进行进一步的优化，从而使它能够满足消费者的需求，这也为小米赢得了广泛的好评。为此小米公司采取差异化的团队管理模式，基于不同的需求和战略组建不同的研发团队。 他们强调创新和工作弹性并且从外部广泛的吸引
6、优秀人才，工作类别广泛，实行松散的工作规划，对整个团队进行考核，以绩效考核评估作为发展的工具，从而进一步促进团队的研发和创新。此外, 小米公司还采用了与众不同的 “透明利益分享机制”,尽可能的与员工一起分享收益, 即使是不上市也可以达到达到上市公司的目的。因为只要利益足够透明、 公平就可以尽可能减少公司内部之间的摩擦和猜忌， 大大提高团队合作效率， 这与华为的全民持股方式颇有异曲同工之妙。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - -
7、 - - 4内部流程加强规划管理持续完善人资战略规划构建适合小米公司的人资管理模式完善员工职业发展通道建立系统培训体系强化领导能力培养与提升绩效激励逐步改善跟踪各部门考核细则完善员工考核体系第 2 章构建小米公司人力资源战略地图2.1财务层面（1）实现公司价值最大化，为公司创造更多价值财富（2）提高产品的生产效率，提高出货量学习与成长财务层面实现公司值最大化提高生产效率改善成本结构增加收入机会客户层面提高产品质量，提升品牌形象加强客户联系，及时满足需求提高员工待遇，实现个人价值人力资本信息资本组织资本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
8、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 5（3）改善成本结构，进一步发挥成本领先战略的优势（4）为公司创造更多的收入机会2.2客户层面（1）提高产品的质量， 力求卓越，给顾客树立良好的品牌形象（2）加强与客户的互动交流，及时处理反馈的意见和建议，优化用户体验满足消费者需求（3）提高员工的薪资待遇， 为员工施展才能提供平台， 实现其人生价值2.3内部流程（1）通过加强人资规划管理持续完善公司战略规划，不断探索适合公司自己的人资管理模式（2）完善员工的职业发展通道， 建立双通道发展模式， 逐步构建起员工发展培训体系
9、， 从而培养强化核心员工的领导能力（3）绩效考核采取柔性KPI与激励相结合的方式， 跟踪各部门考核细则，逐步完善员工绩效考核体系。2.4学习与成长（1）人力资本： 提高员工的核心素养、 建立优秀人才储备机制，储备优秀人才力量（2）信息资本： 完善人力资源管理信息化现代化，实现网络化管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 6（3）组织资本构建和谐、开放、包容的企业文化，加强团队合作建设，强化组织领导第 3 章小米公司
10、未来五年完整人力资源规划3.1 公司外部环境存量分析PEST 分析3.1.1政治和法律分析就政治环境而言我国当前政局总体相对稳，国民经济迅速发展成上升趋势。同时国家出台各种相应的政策，大力扶植高科技电信产业技术的发展， 这有利于促进小米公司的良好。但仍有一些不和谐的因素不容忽视， 最近美国宣布限制中国智能手机制造商从谷歌、高通等通信公司进口手机芯片等关键零部件。这在一定程度上使得小米公司的发展受到了阻碍。就法律政策而言，国家最新出台的新劳动合同法对于中低层收入者人群进行大力的保护，这也就加大了企业对于生产经营方面劳动成本的控制难度，在短期内企业的竞争力受到了削弱。3.1.2经济环境中国经济进入
11、新常态以来， 国家更加的注重质量的发展， 对高科技高新技术产业的投入不断加大， 这在一定程度上促进了高新技术的发展。3.1.3社会和文化环境随着移动互联网业务的逐步发展和智能手机的普及，人们对智能手机的观念有从陌生到依赖，对其认可度也越来越高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 73.1.4技术环境小米手机拥有自己独特的研发设计团队。随着近些年来的发展，它已经形成了属于自己的一套完整的生产、运输、销售生态链。公司广
12、泛招聘的优秀人才， 更为其长期稳定的发展提供了坚实的后备力量。多年来的手机研发生产经验沉淀为日后的技术创新发展积累了巨大的经验财富。3.2人力资源规划3.2.1总体目标在人力资源转型的的同时也要使其符合公司战略目标从而实现公司利润最大化的目标。争取在五年之内使股东的利益增长35% ，同时制造业成本降低15% ，员工管理成本、工资成本降低5% 到 10% 。招聘一批高素质人才，创新型员工提高，进一步优化绩效考核方式，提高员工满意度， 进而扭转公司当前不利的现状，实现营业额的高速增长。3.2.2人员招聘和任用（1）构建属于自己的独特选人标准。俗话说最高的管理境界就是不需要管理，所以在招聘人才的时候
13、，应当注意那些具有自制力和向上力的人才。 这样可以大大减少公司的管理成本，促进公司更好的向上发展。（2）万里挑一，招聘最适合的人。也就是招聘聪明的人，懂得劳逸结合和全力以赴，知道何时去放松，何时应当全力以赴的工作只有这样才能做到以一挡百。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 8（3）精简人才，一个人可以问成的任务就不需要用两个人来做，一个人可以做多项任务实现通才管理，所以一个人能做的事情不需要招聘第二个人，节约人力成
14、本。3.2.3人才储备接替计划（1）公司在未来五年内应建立起内部的可持续发展的职业管理团队。同时还应建立公司内部信息交流共享平台，面向所有员工，员工之间可 以进行信息技术的交流与互动。从而相互学习提高自 身的工作能力，为日后的晋升做准备。（2）针对新进员工实行“融入”计划，特别是应届的学生，帮助他们快速融入到公司大环境中去。（3）针对中高层管理干部或者骨干力量实行“精英计划”进行深度的内部培训，提高管理者的素养，强化管理技能，为日后接替决策层领导做准备。3.2.4激励措施（1）权力适当下放，分组管理将部分权利下放给中低层管理者，不过多干涉下层管理，充分发挥其管理才能和创造性，实现产业链的更好整
15、合发挥出最大效用。（2）收益和员工共享把员工变为合伙人即全员都是股东。让公司的利益和员工的切身利益紧密结合使员工形成归属感，从而提升他们的责任感和约束力，带动员工的热情，为公司创造更多的效益。（3）薪酬激励，以基本工资为基础，加以绩效奖励、年终奖励名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 9和股权分红商业保险相结合的模式激励员工。（4）完善基础设施建设，为员工提供便捷舒适的工作环境和交通便利，从而提高员工的满意度。3.2.5劳动关系计划建立人才交互渠道， 实现员工自我价值。 通过“互联网 +”的方式，打破传统员工固有的上下级观念，进一步落实扁平化管理使每一位员工都有可能成为企业的运作核心，实现以员工为主体化的经营理念，充分发挥员工的才能，实现其个人价值。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -