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1、安徽工商管理学院2002 级入学面试试题一面试采取非结构化随机面试，但在题目范围、 题目数量和答题时间上应当考虑尽可能一致， 具有可比性， 同时题目的范围和数量有一定规模，以保证面试结果的可信度和有效性。二题目范围主要涉及：（一）个人自我评价方面：对自己个性、知识能力和工作经验的自我介绍和评价，高分特征是真实可信、客观、辩证、印象鲜明；（二）思维能力方面：对信息的综合分析， 对问题的理解判断， 对目标任务的计划决策， 高分特征是思路清晰、判断准确、概括集中、思考深入、有效可行、辩证客观；（三）组织协调、管理沟通能力方面：对坚持原则和讲究策略、 恪尽职守和发挥个性、 维护权威和发扬民主、 尊重领
2、导和团结群众等关系的处理方式和原则立场，高分特征是目标明确、 问题意识强烈、态度积极、兼顾互利、协调统一、可行有效；（四）发展潜能方面：对求学动机和职业发展目标的自我介绍，对社会经济等宏观问题及其发展趋势的估计与分析， 带有前瞻性、 主动性的学习和研究能力， 从事管理工作的成就感、责任感、价值感等职业素质，高分特征是视野开阔、面向未来、态度积极、自觉主动、有创新意识和开拓精神；（五）性格情绪特征：对面试情境压力的自控能力， 化解困境和难题的应变能力， 表现自我的神态，高分特征是性格开朗坦诚，自信热情，情绪稳定，积极乐观。三考官可以根据考生对问题的回答，采取追问和引导的方式， 进一步判定考生的水
3、平。追问主要通过对考生的回答要求充分说理，进入角色，加强问题的难度，考生在追问中应答裕如可以加分； 引导主要通过对问题的说明和解释引导考生明确题意，把握重点，理清思路，考生在引导下仍不能顺畅应答的，应当降分。三参考题目：（一）个人自我评价方面：1你认为你的个性特点对你现在从事的工作有什么帮助？测试参考要素：自我认知2你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理？测试参考要素：自我认知、求实精神3在你过去的工作中，你认为最成功的一件事是什么，你是怎样做到的？测试参考要素：自我评价、求实精神4结合你所学的专业或工作，谈谈今后从事工商管理业
4、务的优势和不足。测试参考要素：自我认知、求实精神5对这次面试，你觉得哪些地方发挥的不好？测试参考要素：自我认知、性格情绪6你笔试成绩达线，可是你的面试成绩不理想，有可能因此不被录取，对此，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 你怎么看？测试参考要素：自我评价、性格情绪（二）思维能力方面：1某单位的一位副职领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？测试参考要素：运用管理知识的思维能力2
5、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 。你怎么看？测试参考要素：系统思维和辩证思维的能力3在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？测试参考要素：综合分析、对策思维4中国古训中有一句“仁者无敌” ，还有一句“忍者无敌” 。请你谈谈自己的理解。测试参考要素：管理知识、辩证思维、个性5有人说： “要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率，领导还是专断点好。”请谈一谈你对这个观点的看法。测试参考要素：管理知识、 、综合分析和辩证思维6最近有消息报道，国有企业厂长经理在深化企业改革与职工发生冲突，有的被杀，这说明什
6、么问题？测试参考要素：综合分析的思维能力7当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决？测试参考要素：管理知识、综合分析和对策思维8一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间，你作为总经理助理，将如何安排这次活动。测试参考要素：计划决策、组织协调能力9你是某一家集团公司的副总经理，最近发现，凡是经济效益不好的下属公司对总公司靠得特别近， 天天汇报， 事事请示； 而效益稍好的下属公司对总公司都近而远之，甚至有时对总公司令不行，禁不止。请你分析可能存在的问题，谈一下总公司应采
7、取的措施。测试参考要素：管理知识、综合分析、计划决策能力10关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现在上级对下级的有效控制；另一种认为权力体现为下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。测试参考要素：管理知识、综合分析、辨证思维能力（三）管理沟通、组织协调能力方面：1作为组织中的中层管理干部，如何处理好对上级负责和走群众路线的关系？测试参考要素：组织协调能力、管理沟通技巧2你在组织一次会议时，各部门为了各自的利益发生了激烈的争执，进一步又牵扯了以往的个人恩怨。 作为新来的人， 你并不十分清楚以前的纠葛， 但你知道人们都在等待着你的决定，你将如何处臵？测试参考要素：组织协调能力、应变能力名师资
8、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3你的同事过去曾经帮助过你，现在你被提拔成为他的领导，如果他现在因私事有求于你，你怎样处理这件事？测试参考要素：沟通、协调能力4假如你是分管市场部的公司副总，你得知，新上任的市场部经理很有开拓创新能力，上任三个月成绩十分显著。 但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。 这个副经理业务也相当娴熟，你作为副总经理该做什么？测试参考要素：组织协调能力5你认为应如何处理“加
9、强企业内部管理规范”与“发挥员工个人独创性”之间的关系？测试参考要素：辩证思维、组织协调能力6有人认为，在工作中合作愉快的人应是性格不同的，也有人认为应是性格相同的。你怎么看？测试参考要素：管理知识、沟通协调能力7有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价？测试参考要素：管理知识、组织协调能力8如果上级来检查工作，当众对你所负责的管理工作严厉批评，有的也并不符合事实，你在现场将怎么办？测试参考要素：应变能力、性格情绪、沟通协调能力9假如你的一位同事主要靠走“上层路线”被领导提拔，你对此也看不惯，现在你作为的下级，该如何处理和他的关系？测试参考要素：性格情绪
10、、组织协调能力10有时候，坚持原则和讲究策略往往是很难统一的，在你的工作中，有没有遇到这种情况，你又是怎么处理的？测试参考要素：组织协调能力（四）发展潜能方面：1市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。测试参考要素：责任感与成就感，发展潜能2你对“不在其位，不谋其政”有何看法？测试参考要素：责任感与成就欲、思维3有人说“别人的成功就意味着你的失败”。你对此有何看法？测试参考要素：成就感、思维4假如给你一个月的假期，你准备做些什么？请你举出最想做的三件事情。测试参考要素：兴趣爱好、性格、自我管理5中国加入 WTO 以后，你感到的最大危机是什么？测试参考要素：
11、未来意识、宏观视野6请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？测试参考要素：成就欲和职业发展素质7你公司最近为推出一项新产品，举办了免费赠送产品的促销活动。当日，由于考虑不周， 前来的消费者挤满了狭小的场地，原准备的赠品早已发放完毕，出现了混乱局面，你作为现场总指挥将如何处理？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 测试参考要素：应变能力、创新品质8你为什么要报考AHMBA，你对你目前的工作和待遇满意吗？测试参考要素：职业发展目标、学习动机9你对比尔盖茨没有读完大学本科却能够领导一个高级的知识型员工团队，从事高新技术领域的事业，有什么看法？测试参考要素：宏观视野、综合分析能力和创新品质10近年来，你是否有过应聘、或“跳槽”的经历，或者是否考虑过这方面的问题？你的真实想法是什么？测试参考要素：职业发展目标、未来意识名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -