《最新品质部规划精品课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新品质部规划精品课件.ppt（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、品质部管理规划品质部管理规划公司品质发展的方向一品质部组织架构二品质部实际及编制人力/ 主要工作职责三品质目标四品质体系五品质预防六品质检验管理规划目录：七品质报告八品质异常处理/客户服务九品质稽核十品质教育十一品质绩效考核十二品质记录十三供应商品质管理 六品质检验1.推动要点：.进料品质检查.制程品质检查.出货品质检查2.推动说明：.完善检验流程.完善检验标准.品质检验能力提升3.预期目标：.进料检验（24H内检验完成）完成率:100%.制程良率目标:97%.出货品质DPPM 20004.品质检验流程及标准制定计划： =制程检验标准制定：宋昭茂 =进料检验标准更新：张剑 =品质检验流程更新-
2、预计5月底完成 七品质报告1.推动要点：.进料品质检验报告.制程品质检查报告.出货品质检查报告2.推动说明：完善各段品质检验报告,为达成品质目标提供依据,确定品质改善方向3.预期目标：.日报：每日11:00前提供前一天的检验日报告.周报：每周二10:00前提供.月报：每月5日前提供上月的月报4.品质检验报告完善计划： =品质文员每天统计品质检验报表并发给相关单位负责人 八品质异常处理/客户服务1.推动要点：品质改善,客诉处理流程的完善2.推动说明：品质异常分析检讨及改善推动,异常处理及客诉处理的时效性提升3.预期目标：异常重复发生率为0;客诉处理时效3天内完成4.品质异常处理及客诉处理流程持续
3、完善，并按流程执行处理 九品质稽核1.推动要点：.日常稽核.月稽核.重点供应商品质稽核.外部稽核2.推动说明：及时发现问题,预防问题,解决问题3.预期目标：现场检验及制程作业均按品质流程执行,提升检验员及作业员的执行力4.品质稽核计划： =品质日常稽核每日进行-由品质部各组负责 =品质月稽预计每月进行-由QSM负责 =供应商稽核计划待定 =外部/内部稽核每半年一次 十品质教育1.推动要点：.品检员上岗证.品检员日常教育训练.产线作业员品质教育训练.重点供应商品质辅导2.推动说明：.上岗证培训考核及上岗证发放.品质系統及品质技能培训.产线作业员品质技能培训.供应商品质系統/品质技能培训3.预期目
4、标：品检员人人凭上岗证上岗;人人能熟练运用品质系統;品质判定正确率100%;提升产线作业员自主检查能力;提升供应商交货品质能力4.品质教育计划： 十一品质绩效考核1.推动要点：.品检员绩效考核.组长品质绩效考核2.推动说明：.對品检员及组长实施绩效管理.建立品质曝光看板3.预期目标：绩效考核目視化数字化；促进产品品质提升；规范品质部管理4.品质绩效考核持续每天进行，月底总结 =IPQC负责人：宋昭茂 =FQC/IQC负责人：蒙荣常 =OQC负责人：冯珊珊 =检测人员负责人：邱通 =品检组长及工程师：伍永波 十二品质记录1.推动要点：完善资料保存2.推动说明：.品质检验记录.品质教育训练记录.设备维护与点检记录.其它与品质相关之记录3.预期目标：100%追溯性4.品质记录每日归档一次 =品质文员收集整理 十三供应商品质管理1.推动要点：供应商品质辅导，开发新供应商时品质部的品质管控标准的介入2.推动说明：.品质系统培训.品质技能培训.供应商对公司进料检验标准的了解.重点供应商品质稽核3.预期目标：提升供应商的交货品质能力4.与采购部一起每月对重点供应商的一次稽核 =预计10月份开始实施五勤：脚勤 眼勤 口勤 手勤 心勤前瞻领导21 世 纪 胜 局上下同欲融合有效管理文化基石有章可循精益求精掌握未来纪律品质创新勉强成习惯习惯成自然飞托克品质部文化建设THE END19 结束语结束语