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1、XX集团专业技术人员技术等级晋升制度1. 目的实现集团公司人才晋升双轨制战略, 完善专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队。2. 范围XX集团下属各子公司3. 定义技术团队：研发、质检、电气、机械、仪表、液压、信息等部门或专业非行政和内勤人员。4. 责任4.1 职称评定小组负责等级评定4.2 人力资本部负责本制度的制订、解释、推行和完善5. 程序5.1 成立职称评定小组组长: 总裁副组长 : 研发中心总监、基地总裁、财务总监、管理中心总经理成员: 人力资本部经理、生产管理小组组长、产线经理、质检部经理、产品开发部经理、知识
2、产权部经理5.2 技术职称条件5.2.1 技术员 -相关专业中专以上文化， 技术岗位试用期结束评定为技术员; 5.2.2助理工程师 -有技术员一年以上专业工龄，评审比例为技术团队的60; 5.2.2.1产线技术员晋升为助理工程师必备以下条件: (1) 技术员工作满一年;(2) 辅助一次以上技改项目或在项目改造中担任技术人员;(4) 笔试合格 (内容包括ERP/OA/ 电脑办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理等);(5) 为公司带来直接效益20 万以上或荣获公司年度优秀员工等称号( 此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(6)绩效考核等级良好以上； （7）无记过以上处分 ; 名师资料总结
3、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5.2.2.2研发技术员晋升为助理工程师必备以下条件: (1) 技术员工作满一年 ;(2) 辅助一个研发项目 ;(3) 申报二个以上专利项目 ;(4) 省级以上刊物发表论文一篇(第一或第二作者 ) (5) 笔试合格 (内容包括 ERP/OA/ 电脑办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理等 ); (6)为公司带来直接效益20 万以上或荣获公司年度优秀员工等称号( 此条件不作为必备条件但可以直接
4、晋升);(7) 绩效考核等级良好以上 ; （8）无记过以上；5.2.2.3质检技术员晋升为助理工程师必备以下条件: (1) 技术员工作满一年 ;(2) 辅助标准制订或完善现有标准参数2 条以上 ;(3) 判级准确 , 无质量异议发生 ;(4) 笔试合格 ( 内容包括ERP/OA/ 电脑办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理等 );(5) 绩效考核为良好等级以上; (6)特殊贡献或荣获公司年度优秀员工等称号( 此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(7)无记过以上处分 ; 5.2.3 工程师 -评审比例为技术团队的30; 5.2.3.1产线助理工程师晋升为工程师必备以下条件: (1) 助理工
5、程师工作满三年 ;(2) 能提供较重大技改论文第一作者或第二作者1 篇以上;(3) 技改项目专业技术负责人一次或辅助技术负责人二次以上;(4) 被公司采纳的节能降耗的合理化建议或技改项目为公司带来可计算的效益50 万以上( 此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(5) 产线技术培训师，授课时间不少于 40 小时； （6）绩效考核为良好等级以上且被评为年度优秀员工一次以上;(7)无记大过以上处分 ; 5.2.3.2研发助理工程师晋升为工程师必备以下条件: (1) 助理工程师工作满三年 ;(2) 做为研发项目负责人开发项目2 个以上 ;(3) 申报十个以上专利项目 ;(4) 省级以上刊物发表论文五
6、篇, 第一作者不少于3 篇; (5)为公司带来直接产业化效益50 万以上 ( 此条件不作为必备条件但可以直接晋升);(6) 绩效考核为良好等级以上且被评为年度优秀员工一次以上;(7) 无记大过以上处分 ; （8）硕士以上学历专业工作2 年可直接晋升为工程师。5.2.3.3质检助理工程师晋升为工程师必备以下条件: (1) 助理工程师工作满三年;(2) 做为技术负责人制订公司的判级标准, 参与制定行业标准 ;(3) 为公司带来直接效益20 万以上 (此条件不作为必备条件但可以直名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心
7、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 接晋升 ); (4)部门技术培训师，授课时间不少于30 小时; (5) 绩效考核为良好等级以上且被评为年度优秀员工一次以上; (7)无记过以上处分 ; 5.2.4 高级工程师 -评审比例为技术团队的10; 5.2.4.1产线工程师晋升为高级工程师必备以下条件: (1) 工程师工作满五年 ;(2) 省级以上刊物发表论文第一作者3 篇以上或专业著作;(3) 主持技改项目且为专业技术负责人3 次以上 ;(4) 被公司采纳的节能降耗的合理化建议且负责执行, 为公司带来可计算的效益或争取国家无偿资金100 万以
8、上;(5) 取得国家认可的专业工程师职称；(6) 公司专业培训师，授课时间不少于 50 小时； （7）绩效考核为优秀等级三次以上且被评为年度优秀员工二次以上;(8) 无严重警告以上处分 ; 5.2.4.2研发工程师晋升为高级工程师必备以下条件: (1) 工程师工作满三年 ;(2) 做为研发项目负责人开发项目4 个以上 ;(3) 申报十个以上专利项目 ;(4) 省级以上刊物第一作者发表论文三篇以上或专业著作; (5) 取得国家认可的专业工程师职称;(6) 为公司带来直接产业化效益或政府无偿资助 100 万以上;(7)公司专业培训师，授课时间不少于50 小时； （8） 绩效考核为优秀等级三次以上且
9、被评为年度优秀员工二次以上;(9)无严重警告以上处分; 5.2.4.3质检工程师晋升为高级工程师必备以下条件: (1) 助理工程师工作满五年 ;(2) 主持制订公司的判级标准, 参与制定国家标准 ;(3) 为公司带来直接效益50 万以上 ; (4) 省级以上刊物第一作者发表论文2 篇以上或专业著作 ; (5) 取得国家认可的专业工程师职称;(6) 公司专业培训师，授课时间不少于 50 小时； （7）绩效考核为优秀等级3 次以上且被评为年度优秀员工二次以上 ; (8)无严重警告以上处分 ; 5.3 技术职称与薪酬对应关系5.3.1 技术员普工薪资待遇 +特殊岗位津贴 30 元/ 月; 5.3.2
10、 助理工程师主管薪资待遇+特殊岗位津贴 100元/ 月; 5.3.3 工程师部门经理薪资待遇+特殊岗位津贴 500元/ 月; 5.3.4 高级工程师副总裁薪资待遇+岗位津贴 1000元/ 月; 5.4 其他说明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5.4.1特殊引进人才 , 经总裁审核同意后 , 可以不从技术员开始晋升 , 直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核确定不称职者，进行相应调整; 5.4.2 原研发中心奖励实施办法实行时效结束后予以取消; 5.4.3 对符合条件的技术人员 , 每年评审一次 ; 5.4.4 信息开发专业技术人员按照工作年限和项目考核办法晋升职称；5.4.5 绩效考核不符合条件的技术人员, 参评资格延迟半年 ; 5.4.6 因受到公司纪律处分的技术人员, 参评资格延迟一年；5.4.7 晋升比例只做为评审组指导性指标，不做为强制性要求。人力资本部年二月二十四名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -