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1、海神工艺( 惠州) 有限公司三 级 文 件文件名称： QC员晋升 / 降级管理制度文件编号：版号： A 版页次：共 2 页受控状态：编 制日 期审 核日 期批 准日 期生 效日 期发 放号 码名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 海神工艺 (惠州) 有限公司版本号： A 第 2 页共3页三级文件文件编号：标题： QC员晋升/ 降级管理制度修改状态一、目的：公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高QC员
2、的检验技能和素质，特制定此制度。二 、范 围 : 品 保 部 管 理 下 的 獨 立 的 品 質 管 理 人 員 （ 不 包 括 生 產 車 間 的 全檢 人 員 ）三 、 定 义 ： QC 员 等 级 ： QC 分 等 级 ， 分 别 为 技 术 员 、 品 检 员 。 助 理 品 检 员级四 、 职 责 ：1. 所 属 部 门 对 推 荐 晋升 QC时，需提出申请 ; 2.行政部将各部门对推荐晋升的QC名单汇总 , 统一安排考核 ; 3.品质负责制定 技术员 、品检员 、助理品检员 等级的笔试试题，实践考核试题，并协助行政考核。五、内容：（一）晋升较高 QC等级必须具备以下条件： 1.有较
3、高 QC职位所需技能； 2.员工晋升 助理品检员 时, 需具备 在工作 3 个以上，且需经1-2 月以上用人单位试用期 ,转正后正式成为品检员 , 品检员 员晋升 技术员 需具备 1 年以上工作经验和资历；3. 在职工作表现良好 （KPI 考核结果）； 4. 完成职位所需要的有关课程训练； 5. 具备较好的适应能力和潜力。（二） . 员工晋升分定期和不定期两种形式。1. 定期：每年的 4 月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 3.试 用 人 员 成 绩 卓 越 者 ， 由 试 用 单 位 推 荐 晋
4、升。（三） . 晋升/ 降级操作程序 1. 职位空缺时 , 首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必培训，并考核 品检员 试题，合格后正式为 品检员。2. 行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据各部门主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集QC员个人所有奖罚的资料，呈报经理核定。不定期者，另行规定。 3. 品质部与行政一同进行监考，品质部定期刷新技术员 、品检员、助理品检员 考核试题，及实践考核内容，总分为100 分，达 70 分以上方可晋升。品质部与行政部必须保密考核内容，确保考核的公平 / 公正性。4. 凡经核定的晋升人员，行政部以人事通报形式公布，
5、晋升者，则以书面形式外别通知。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 海神工艺 (惠州) 有限公司版本号： A 第 2 页共3页三级文件文件编号：标题： QC员晋升/ 降级管理制度修改状态5. 品管部每年对在职 QC人员进行考核， 每年一次， 考核其所处等级试题 （具体时间由 品管部部决定） ，不合格者需 品管部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，降级处理。6. 当连续 3 个月 KPI 低 60 分时将降级处理。（四）
6、 . 晋升核定权限。 QC 员工晋升由各级单位主管申请，经理级 以上批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。（五） . 各级职员接到调职通知后, 应在指定日期内办妥移交手续, 应任新职。（六） . 员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 海神工艺( 惠州) 有限公司三 级 文 件文件名称：品保部 KPI 考核及工资结算办法文件编号：版号： A 版
7、页次：共 1 页受控状态：编 制日 期审 核日 期批 准日 期生 效日 期发 放号 码名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 海神工艺 (惠州)有限公司版本号： A 第 1 页共1页三级文件文件编号：标题：品保部 KPI 考核及工资结算办法修改状态1、目的：品保部对全体员工采用优胜劣汰制，对工作失误人员给予扣除績效獎金，并且激发员工的进取心，不断提高 QC员的检验技能和素质，特制定此办法。2、適用范圍：品保部管理下的獨立
8、的品質管理人員（不包括生產車間的生产人員）3、方案內容： 3.1.工資計算方式為計時+獎金品管員入職試用期間工資為計時( 以公司制定工資計算）補貼+全勤奖，不參與績效考核試用合格的人員參與績效考核，績效獎金總數為200-300 元, 如工作表现突出 6 个月后，将给予调薪/ 晋升，具体详见QC员晋升 / 降级管理制度 3.2. 績效考核采用記分制，滿分100 分，每月扣除分数/ 满分 *100%*績效獎金總數3.3.按照不同的工作性質，品管員分為：進料檢驗員（IQC） ，線上巡檢員（ IPQC ） ，成品出貨檢驗員（OQC ）三種類型。考核檢查表依據不同的工作性質分別制訂. 3.4.品保主管每
9、天對全體品管員進行考核，每月5 號前提交上月的月度考核表給经理審核3.5.為了准確了解所有品管員的加班情況，品管員的加班申請集中由品質主管審批。4执行细节见附页5. 獎勵：檢驗員當月參加培訓并考試合格每次加5 分，但總分不得超過50 分。如果考試不合格每次扣10分，考試累計兩次不合格取消檢驗員的資格。 6. 相关文件：QC员晋升/ 降级管理制度 7. 相关表单：7.1 品质部绩效 （KPI）考核评分标准 7.2 月份品管部绩效考核记录表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -