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1、XX有限公司（金工部）考核总得分员工月度生产考核单姓名职位评审项目评审标准分数备注工作配合度（8 分）1. 不服从领导工作任务安排的每次（-3 分）2. 无理取闹，顶撞领导（ -5 分），情节恶劣的配合度为0 分出勤(5 分) 病假1. 七都卫生院或市级医院证明的不扣；2. 无医院证明的当事假处理；事假有请假 1天（ -1分），二天（-2分）（调休和月满26天除外）；节假日不扣分旷工1. 未经同意或不请假不来上班的，当旷工处理，旷工一次扣 3 分；2. 超过 3 天当自动离职处理；其他1. 上班迟到，早退的每次（-2 分）达成率（ 85分）以生产品质和生产达成率来计算为标准6S （2 分）个人
2、1. 个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；2. 工作记录是否完整正规。3. 工作记录是否完整正规。车间卫生保证本岗位区域地面整洁，物料摆放整齐核准：审核：制表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - XX有限公司（金工部）考核总得分员工月度生产考核单姓名职位评 审 项 目评审标准分数备注工作配合度(8 分）1. 不服从领导工作任务安排的每次（-3 分）2. 无理取闹，恶意顶撞领导（-5 分）并且罚款50 元出勤（ 2
3、分）月满 26 天 /8 个小时达成率（85 分）生产产量1. 以生产达成率来计算为标准，见附表生产品质1）. 对于因品质问题返工所造成的工时不另行计算；2）. 对于因品质问题报废重工所造成的工时不另行计算之外，将根据相关情况予以处罚：A.原材料小于100 元的并且无法再利用的，对当事人（-1 分），对材料报废但可再利用的，对当事人予以批评教育；B.原材料大于100 元的并且无法再利用的，对当事人罚款 （-2 分）元，对零件报废但材料还可再利用的，对当事人罚款（-5 分）元；3. 对于因品质问题被其他单位投诉的：A. 如品检没有检验出的，由品检负全责； B. 如品检检验出而加工工件所在班组没有
4、处理造成投诉的，由责任班组负责，加工者罚款（-0.5分）6S（5 分）个人1. 个人厂牌和工衣的佩带违反规定（-1 分）；2. 工作记录没按规定填写的（-1 分）；3. 上班时间打瞌睡，或离开岗位15 分钟以上的；（-1 ）4. 违反总公司制度受行政处罚的（-1 分）车间1. 个人厂牌和工衣的佩带违反规定（-1 分）；2. 下班前没有按规定将工件摆放整齐的（-0.5分）3. 不按规定乱倒垃圾，废油（-1 分）4. 没有对机器设备的保养/ 清洁 / 点检 / 工作（ -1 分）5. 没有对自身责任区域的地面整洁和清扫（-1 分）核准：审核：制表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
5、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - XX有限公司（金工部）考核总得分工程师月度生产考核单姓名职位评审项目评审标准分数备注工作配合度（8 分）1. 不服从领导工作任务安排的每次（-3 分）2. 无理取闹，恶意顶撞领导（-5 分）并且罚款50 元出勤（ 2分) 月满 26 天*8 个小时达成率（85 分）生产任务1. 每天及时做好对定单的制订和排单工作；2. 每天做好定单的生产进度的追踪工作；生产品质1. 在设计和编程过程中出现失误的，每次（-5 分）；2. 下发图纸有
6、漏标尺寸的，每次（-2 分）；3. 订料出现严重错误的，每次（-2 分）；4. 下单后后没有材料造成生产计划受到影响的，每次（-2 分）；6S （5 分）个人1. 上班时间打瞌睡的（-5 分），并处罚金100 元；2. 上班时做与工作无关的事（-5 分）并处罚金50 元；3. 违反总公司制度受行政处罚的（-1 分）办公区域1. 工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次（ -5 分）2. 没有做好办公区域6S 清洁和整理的，每次（-2 分）核准：审核：制表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
7、 - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - XX有限公司（金工部）考核总得分检验 / 仓库月度生产考核单姓名职位评审项目评审标准分数备注工作配合度（8 分）1. 不服从领导工作任务安排的每次（-3 分）2. 无理取闹，恶意顶撞领导（-5 分）并且罚款50 元出勤月满 26 天*8 个小时达成率（85 分）生产任务1. 每天及时做好对加工件的检测和记录工作；2. 每天做好定单的生产进度的追踪工作；生产品质1. 在检验过程中未检验出有问题的零件每次（-2 分）2. 对生产检验中发现问题（自己无法处理的）没有及时反映给车间领导的，每次（-3 分）；3. 工作时间
8、离岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次（ -2 分）；4. 没有对检测工具的保养，每次（-2 分）；5. 违反正确操作导致仪器的损坏（-5 分）；6S （5分）个人1. 上班时间打瞌睡的每次（-5 分）并处罚金50 元；2. 没有做好办公区域6S 的，每次（ -2 分）3. 上班做与工作无关的事每次（-5 分）并处罚50 元；4. 违反总公司制度受行政处罚的，每次（-1 分）办公区域1. 工作时间串岗与他人闲谈，妨碍他人工作等现象每次（ -5 分）；核准：审核：制表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
9、- - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - XX有限公司（金工部）考核总得分工段长月度生产考核单姓名职位评审项目评审标准分数备注工作配合度（8 分）1. 不服从领导工作任务安排的每次（-3 分）2. 无理取闹，恶意顶撞领导（-5 分）并且罚款100 元出勤(2 分) 月满 26 天*8 个小时达成率（85 分）生产产量1. 以当班班组生产达成率平均值来计算；生产品质1. 月内本班组因品质问题返工次数超过5 次的，将予以罚款 50 元；2. 月内本班组因品质问题被其他单位累计投诉2 次以上的（确认是本班组责任的），将予以罚款50 元；6S （5 分）个
10、人1. 因私事擅自离开岗位30 分钟以上的，每次（-2 分）上班时间打瞌睡的（-5 分）并处罚金100 元；2. 违反总公司制度受行政处罚的（-1 分）车间1. 月内该班组员工违反6S相关条例的总累计达到3 次的（-2 分），达到5 次的（ -5 分）；核准：审核：制表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 特别津贴规定暂行办法项目内容合理化建议对提高生产效率，生产质量，6S规划建议，对车间有明显进步和变化的工作负责心为完成部门所特定的任务，加班加点，无怨言，工作努力并圆满完成任务的。备注：以上内容一经确认，由生产部提出申请，部门主管批准，交人资处存档。金工部2011.07.14 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -