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1、XXXX 实业（集团）有限公司管理干部培训制度（讨论）第一章总则第一条为加强 XXXX实业（集团）有限公司（以下简称集团公司）干部队伍建设，提高集团管理干部的基本素质，规范干部培训工作的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部的管理干部的培训。第二章培训宗旨第三条培训是企业活动的重要组成部分，也是企业员工得到的最实用、 最大的福利， 集团本部管理干部的培训是企业一项长期、持续的造血工程：帮助管理干部及时掌握公司内、外部环境条件的变化、 及时了解各自领域里的最新知识与社会、企业的发展相适应； 提高管理干部各项管理技能，改善工作观念，融会贯通更适合企业的工作方法，带动下属更高效地完成团队
2、工作；帮助管理干部做好自己的职业生涯规划，实现自我提升、 并提升管理者的管理水平，从而促进企业整体实力的增强。第四条集团公司人力资源部是负责集团公司管理干部（含高管、中层管理干部、基层管理干部）培训工作的职能部门，即外部、内部培训工作统一由集团公司人力资源部负责。第三章培训原则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 第五条管理干部应积极参加学习和培训，力求从培训中有所收获， 并能应用到工作中，达到最终带领团队完成工作任务
3、的作用。第四章培训内容和形式第六条培训内容包括管理类培训、技能类培训和素质类培训。一、管理类的培训是针对集团公司管理管理干部所需的管理方面的培训， 如：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术、 学习考察知明企业的先进管理经验、到知名管理学校或研究机构进修与企业经营有关的课程等。二、技能培训是增强岗位所需技能，更好地完成岗位职责的具有专业性的培训，如：人力资源管理培训、营销策划管理培训、生产管理培训、 财务管理培训、 项目管理培训、 供应链管理、进出口业务管理等。三、素质培训是对干部的职业形象、责任感、职业道德等素质的培训。此类课程有：国学类、职业生涯规划、领导演讲与口才、多面沟通技巧、
4、激励下属的方法、社交礼仪、企业文化建设等。第七条培训形式分为企业内训、外出培训。一、企业内训是针对集团公司管理干部展开的培训项目，可以外请老师来讲课，也可以是内部转训或培训师讲课。二、外出培训是公司具有投资性的培训方式。集团公司针对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 干部岗位工作需要，安排管理干部暂时离开工作岗位，在集团公司以外进行培训。第五章培训计划的制定和审批第八条人力资源部门各年12 月份发放次年的 管理干部培
5、训需求调查表 ，领导结合本岗位的实际情况填报。最后由人力资源部汇总报批，并列入年度培训计划。第九条干部年度培训计划审批流程：经人力资源部门、集团分管领导、集团人力资源总监、集团总经理、副董事长审核，董事长批准， 由人力资源部门组织实施，培训需求人负责配合培训工作的展开。第六章培训实施规则和纪律第十条实施规则一、人力资源部应依“培训计划”，按期通知需培相关领导培训事宜。二、外出培训人员培训费用如超过3000 元，需在外出培训前与公司签订培训协议。三、 受训人员应准时参加培训，因故不能参加应提前办理请假手续，并报至人力资源部备案。四、 每次培训结束后， 由人力资源部向被培训人员下发培训效果调查档案
6、 ，被培训人员在两个工作日填写并交回人力资源部备案，否则按没有参加培训办理。五、 外出培训结束后，根据培训内容，在一个月内安排转名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 训并通知人力资源部派代表参加。六、 转训完成后，转训人应提交转训情况总结，并报集团人力资源部备案。七、 外出培训人员在转训完成后，需将相关书籍和参考资料的原件或者复印件交至人力资源部存档。第十一条培训纪律一、学员要爱护培训场地一切设施。二、学员应遵守各项培
7、训制度。三、学员上课时应将手机关掉、或调到振动。四、课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。五、参加培训人员都要严格遵守考勤制度，准时参加培训。六、如有特殊事情不能参加培训，必须向上一级领导书面请假，并报集团人力资源部培训主管备案，不请假者按旷工办理。七、考勤与课堂管理由培训师或转训部门工作人员负责。八、以上如有违反、不遵守者将其表现如实记录入该干部管理干部培训档案 。第七章培训评估、检查及反馈第十二条培训评估一、培训期间或培训结束后，人力资源部负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者） ，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。名师资料总结 -
8、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 二、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，干部接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准， 要求组织考核， 成绩不合格者， 应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。三、除了对参加培训的干部进行必要的考核之外，培训
9、组织部门和培训者也要实地对培训工作效果进行考核、评估，不断改善、提高培训工作的技巧和水平。四、评估方法：（一）调查法、问卷评估法（二）试卷评估法（三）评估记录： 管理干部培训档案 、 培训效果调查档案 、 培训效果调查表 。第十三条检查、反馈一、组织培训部门或上级领导应对参加培训的干部，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查干部培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部备案。二、人力资源部根据实际情况和培训效果调查档案将该干部培训情况记录入管理干部培训档案。并在每个季度末将情况反馈至高层管理干部。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -
10、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 第八章培训的奖惩规定与标准第十四条对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，公司应给予奖励，奖金为100-1000 元。第十五条对培训项目设计、开发，并给企业带来一定经济效益的人员，公司应给予500-5000 元奖励。第十六条对积极参加培训、培训后表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，在晋升中优先考虑。第十七条对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，在工作调整中调离岗位，另行安排。第九章附则第十八条本制度由集团公司人力资源部负责解释。第十九条本制度自发布之日起实施。原有的有关制度与本制度相抵触的，一律以本制度为准。附表一 : 管理干部培训档案附表二：培训效果调查问卷附表三：培训效果调查表附表四：培训协议名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -