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1、构建企业文化推动企业和谐发展延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来， 该段紧紧依托企业文化建设为载体，从全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度入手，不断创新企业发展机制，以人为本， 大搞人才战略， 创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录， 先后被路局授予 “安全生产标兵单位” 、 “双文明先进单位” 、 “治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。1、积极培育企业精神。企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此， 延安北机务段领导班子在公司快速发展壮大的关键时期，审时度势， 叫响了公司 “艰苦奋斗、 团结奉献、 求真务实、 争创一流”的企业精神，依托
2、地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，带领全段职工为打造“精干高效、 勇往直前” 的西延品牌努力奋斗，为此段专门派人到国铁机务段去参观、考察，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，提高了广大干部职工的工作积极性，增强了企业凝聚力，机务段的各项工作开始走向新的发展阶段。2、不断提高企业素质。职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，在2005 年，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的13 名
3、人员到干部岗位， 果断将管理能力弱的干部进行适当的岗位调整，并提拔了5 名同志到中层干部岗位上来， 有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力， 这也是机务段成立以来人员变动最大的一次。同时， 针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是我段机车逐步转型为DF8B型机车和与之配套的检修设备陆续到来的关键时期，段分批次， 派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一批懂得新知识、新技术的关键人才，为我段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。去年以来， 段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段每个干部
4、职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际每月制定相应的学习计划，认真落实， 为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。3、加强企业制度文化建设。企业的制度文化是企业精神文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。延安北机务段为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了经济责任制考核办法，进一步规范了段各项工作的奖罚措施， 增强了干部抓落实的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制
5、定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤难掌握的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等想象。 除此之外，段还参照国铁机务段在安全生产管理、安全生产过程等方面的措施、制度， 对全段各项安全管理办法、 相关制度进行了一次系统的补充、修订、 完善， 使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。4、构建“以人为本”的安全文化理念安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、 规范职工， 促进了安全生产的稳步发展。段在职工
6、日常工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、 违章就是杀人” 的安全理念； 专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。 同时，段党委
7、还以 “安全屏障” 工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保安全作用，认真开展了 “反两违、 灭事故、 当先锋”、 “党员无违章，周边无事故” 等党内活动， 并在全体干部职工中征集安全警句、格言上百条， 组织班组职工学习。 段工会认真组织开展安全宣传月签名活动，使每个职工都来感受安全、确保安全。 将职工家属的寄语和“全家福” 照片悬挂在醒目位置，使职工既得到安全提示，又感受到亲情关怀。 共青团组织在团员青年中开展安全大讨论和安全知识竞赛等活动，营造了浓郁的安全文化氛围，使安全理念深入人心，促进了职工安全行为的养成。5、积极做好企业思想政治工作。企业思想政治工作在企业的发展进程中具有举足轻重的作用
8、，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设。段领导班子深知这个道理，也着实在这项工作上下了一番工夫。一是认真开展形势教育。段党委抓住铁路体制改革不断深化的关键时期， 针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、 有计划地开展思想政治工作。 段领导班子成员主动深入一线，利用添乘、 检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣传上级有关政策，深入浅出地讲明形势，使职工明白只有不断提高自身素质、把本职工作干好， 我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想情绪变化、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，及时拿出解决方案，指
9、派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事件。二是有针对性地开展警示教育。 发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此， 在每次别的站段发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，及时将事故通报向全段每个干部职工传达， 对发生事故的关键点，组织人员进行认真分析，对口单位对照自身工作进行深刻自查，及时弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、 全年的违章违纪、 事故案例进行汇总，找出共性和关键环节认真组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的重复发生。三是抓好职工思想、职业道德教育。 每年新入路人员到段以后， 第一件事情就是党
10、委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教育课，使他们在一开始就牢固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。6、不断加强企业硬环境建设。在加强企业软环境建设的同时，延安北机务段的硬环境建设也在同步有序地进行。2002 年，机务段刚搬迁到延安北的时候，职工的生活条件特别艰苦，站区内没有绿化、没有自来水、附近没有市场、 没有文化娱乐场所和设施、由于道路原因职工出行很不方便等等，这些问题都严重影响着职工工作的积极性。就在这百废待新之际，段领导班子果断决定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年时间， 延安北机务段的面貌就发生了翻天覆地的变
11、化，段内铺上了水泥路面，职工喝上了干净的自来水， 建起了商业一条街和职工文化活动中心，延河大桥修建完工，段内绿树成阴、鸟语化香。目前，为了解决职工住房难的问题，三栋“四个一”住房已经建成封顶，新的职工文化活动中心也即将破土动工。职工们对这些变化，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，牢骚声和抱怨声逐渐减少，工作积极性明显提高。7、加快发展，塑造企业新形象。两年前， 延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时， 机故频发， 机车临碎修件数居高不下， 安全生产形势异常严峻，影响了机务段的声誉和形象。为迅速扭转不利局面，05年初，段领导班子及时做出了年生产23 台中修机车的计划，并提出
12、“以中修促质量，以质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年， 我们吸取了大量的国铁机车中修经验，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差、差一点不行”的安全质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但成功担负了 DF4B、DF4D型机车的中修工作
13、，就连刚引进的DF8B新型机车的中修工作也由我段完全承担，全段机车质量也因此得到迅速提升。04 年，我段共发生机破48 件，而05 年中修生产工作开展后， 全年机故降至13 件，机车临碎修件数也由月平均380 件左右下降到250件左右， 06 年在 05 年各项指标的基础上又有了新的提升，有效地保证了运输生产安全，得到了路局、公司领导的一致认可和兄弟单位的普遍好评。实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新， 才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业发展助推器的作用，促进我段各项工作再上新台阶。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -