《2022年2022年库存管理试题及答案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年库存管理试题及答案 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、库存管理（一） （二）一、选择题1、 库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D、原材料库存2、 下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A、德尔菲法B、一般预测C、线性回归分析D、市场调研3、 在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A、成长期B、成熟期C、导入期D、衰退期4、 定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A、 A 类物资B、 C 类物资C、 B 类物资D、 A、 B、C 都适用5、 处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。当需求量的概率分布名师资料总结 - -
2、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 已知时，应该根据期望利润最大或期望成本最小的原则进行决策。A、 确定需求量B、 估计需求量C、 均不对D、 A 或 B 6、 ABC 分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A 类库存是指（）A、 品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、 品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、 品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%
3、左右D、 品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右7、 在 ABC 分类中， 如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则 B 类库存是指 （）A、 A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、 品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、 品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、 品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右8、“浴盆曲线” 显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、整个时期
4、9、 MRP 的含义是（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - E、 物料需求计划F、 主生产进度计划G、 客户管理计划H、 物料供给计划10、计划的英文缩写是（）A、 ERP B、 MRP C、CRM D、 MPS 11、根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中，FCFS 的中文含义为（）A、早到早服务B
5、、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A、供应商走访B、供应商回访C、招标法D、协商法15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A、CIMA B、 CIDA C、MICA D、 CAMD 二、多项选择题1、 库存管理过程包括（）等过程A、 确定需求B、 存货识别与编码C、 服务水
6、平与安全库存的确定D、 采购提前期管理E、 订货批量与订购时间的确定2、 影响库存控制决定决策的主要有（）A、 需求特性因素B、 订货点名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - C、 服务水平D、 定货提前期E、 供应商水平3、 库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、 数量B、 时间C、 频率D、 范围E、 可预测性4、 生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、 作业到达模式B、 设备的数量和种类C、 工人和
7、机器的比例D、 作业的流动模式E、 分配作业的有限规则5、 供应商管理库存的原则是（）A、 合作精神（合作性原则）B、 连续改进原则C、 是双方成本最小（互惠原则）D、 框架协议（目标一致性原则）E、 自己利益最大化原则三、名词解释名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1、 供应链2、 牛鞭效应3、 JIT 4、 多余物品5、 均方差三、简答题1、生产作业计划的内容2、库存控制基本决策包括那些内容？3、循环检查的步骤4
8、、选择供应商时的评价因素？答案：一、 1、A2、C 3、 A4、B 5、D 6、B 7、 C 8、B 9、A10、A11、D 12、A13、D 14、B 15、A 二、 1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD 三、 1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、 制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
9、- - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2、牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。3、JIT ：just-in-time ，准时生产，简称JIT. 4、多余物品：或称多余物料，包括废料，富余物料和陈旧材料。6、 均方差： n 个预测值误差平方和的平均值成为均方差。四、 1、主要包括以下几个方面：确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序；确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间；情况变化时，对计划进行调整和修改。2、确定相邻两次订货的时间间隔；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。3、一般包括4 个步骤：第一步，准备。列出待检查产品清单，找出存放位置（可能在几处）；第二步，检查选定的产品，记录每个位置的总数；第三步，整理各处数量；第四步，如果有较大出入，应重新检查。4、通常有以下4 步：成长因素，也称发展潜力因素；经营因素；供应因素；地理因素。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -