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1、园林景观工程施工项目管理的基本方法与管理过程探析摘要：随着人们审美观念不断发生变化，对园林景观也提出了一定的要求，不仅要注重欣赏性，更注重景观适用性，因地制宜的建设也成为园林景观的关键。 而要保证园林景观能够给人们带来更大的社会效益，必须要做好园林景观工程施工项目的管理工作。前言现阶段，园林景观工程施工项目的管理已成为工程施工的关键，同时也是确保工程施工质量、 安全以及进度的核心体系， 本文主要对园林景观工程施工项目管理的基本方法，以及施工合同、施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等方面的管理进行分析。1 园林景观工程施工项目管理的基本方法分析随着社会经济的不断发展， 人们生活水平的不断提高
2、， 对环境的要求也越来越高。 园林景观工程在施工的过程中，项目管理的基本方法是保证园林景观工程施工质量的关键，同时也是保证施工安全、 施工质量、施工进度、施工成本等关键性因素。园林景观工程施工项目管理的基本方法，主要是工程项目的组织人员根据园林景观工程项目的施工特点来完善工程技术和方法，并且，将人员的能力、自尊、事业感以及自信心等充分的发挥出来，并借助人员的各项能力来完成制定的目标1 。目标管理方法是园林景观工程施工项目管理的基本方法之一，也是当今园林景观工程施工中使用较为频繁的方法之一， 而且，目标管理方法主要结合园林景观工程施工项目的特征，对其进行系统性、主动性、未来性的管理。名师资料总结
3、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 首先，要将园林景观工程转化为具体的目标，再对其进行有效的管理和控制。其次，再将管理作为工程项目施工目标的中心，并利用先进的施工技术和项目管理方法来完成相应的管理任务，在这个过程中，人员的主动性起到了决定性因素。2 园林景观工程施工项目管理的管理过程探析2.1 对施工合同的管理施工合同是对施工方的一种约束， 也是确保施工方能够按照施工要求进行施工，更是确保园林景观工程施工项目顺利进行的关键2 。
4、对施工合同的管理， 主要从合同内容进行管理， 检查合同条款是否完整、是否存在遗漏之处。另外，再结合园林景观工程施工项目的各项因素进行分析， 对施工合同进行不断的完善， 尤其是施工方没有按照合同约定的违规条款，必须列清楚。另外，在对施工合同的管理过程中，还要对施工方的施工技术进行综合评价，确保施工方的施工技术能够达到园林景观工程施工项目的要求，这样才能确保园林景观工程施工项目的顺利进行。2.2 对施工安全的管理以往在园林景观工程施工的过程中，安全事故屡见不鲜， 不仅造成大量的资源浪费， 甚至还会对人员的人身安全造成一定的影响，严重影响到园林景观工程施工项目的顺利进行3 。利用施工项目的基本管理方
5、法对施工安全进行管理，主要从施工人员、施工技术、施工材料等方面进行管理。 对施工人员的管理主要是加强对施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全常识，一旦发生安全事故，可以第一时名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 间做出自救或救助他人的反应，将人员伤亡降至最低。 对施工技术的管理，主要是保证园林景观工程施工人员，都能按照施工技术要求对工程进行施工， 进一步保证园林景观工程项目施工的安全。最后要对施工材料的管理， 园林景观
6、施工材料中涉及到大量的植物，一方面要保证施工植物的安全， 避免外物或外力对施工植物造成损伤，另一方面要保证施工人员的安全， 很多植物等材料由于存储不得当，可能会对施工人员造成刮碰的现象， 对施工人员造成一定的损伤， 甚至影响正常施工。2.3 对施工质量的管理园林景观工程施工项目的质量管理主要从施工人员、施工材料、施工工序等三方面进行管理4 。施工人员主要是对其技术的管理，要确保参与到园林景观项目施工工作人员的施工技术都能满足相应的要求，在此同时必须对施工人员进行摸底考核，确保施工人员的施工技术达到施工要求。另外，还要加强对施工人员的质量教育，将园林景观工程施工质量放在第一位， 进一步保障园林景
7、观工程的施工质量。施工材料主要结合园林景观工程施工项目的用材续期，对使用材料如苗木、土方等进行质量控制。对施工工序的管理，主要是根据园林景观工程施工规划流程进行控制，确保每个施工环节都能达到相应的质量标准，进一步保证园林景观工程的施工质量。2.4 对施工进度的管理一般情况下， 园林景观工程项目在施工之前，都会对项目制定相应的时间进度期限，要求工程项目施工必须在规定时期内完成施工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 5
8、。为了保证在规定时间内完成园林景观施工项目，可以利用基本管理方法来保证施工进度， 对施工的每个环节进行时间的划分，并在规定时间内完成每个施工环节。而且，通过有效的施工管理，按照施工进度计划进行， 一旦施工过程中出现偏差的话，必须及时找到问题的原因，并采取针对性的处理措施， 确保园林景观工程施工项目的进度。当然，在施工进度管理的过程中，如果是某个施工环节出现问题的话，必须追究工作人员的责任， 这样才能确保施工进度管理的有效性。例如，某园林景观工程施工中，该施工项目管理人员，将整体施工流程划分为10 个小施工环节，并对每个小施工环节进行监督，并要求每个小施工环节能够按照规定的时期完成施工任务，从而
9、保证整体施工进度满足合同规定的时期。2.5 对施工成本的管理由于园林景观工程施工项目涉及大量的人力、物力和财力， 在施工过程中施工成本也将列为重点管理对象6 。对园林景观工程施工成本的管理， 主要从以下几方面进行： 要在施工图纸设计的过程中做好预算管理，主要结合园林景观工程项目的设计任务书内容，同时，还要考虑到最基本的成本费用， 以及施工过程中可能出现的额外补贴费用等。对施工方案进行合理的控制，施工方案是根据园林景观工程施工项目的地质地貌、 地区发展特性等多方面进行综合考虑而设计的，而在施工方案设计的过程中，不仅要保证方案的合理性，同时还要确保施工方案的经济性。 对施工过程的成本管理， 施工过
10、程经常出现大量的材料浪费现象， 对于这类现象的发展， 不仅造成大量的资名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 源浪费，还会增加施工项目的整体施工质量，因此，在对施工过程的成本控制，要将重点放在施工过程中使用材料和设备的控制上，这样才能有效的降低施工成本。总结综上所述， 园林景观工程项目的施工建设，对提升环境质量有着极大的作用， 但是要保证园林景观工程项目的顺利施工，就必须要做好相应的管理工作。 通过对园林景观工程施工项目
11、管理的基本方法与管理过程的分析，作者结合自身多年的工作经验，从施工合同、施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等几方面的管理进行分析，希望通过本文的分析， 对提升园林景观工程施工项目的效率给以一定的帮助。参考文献1 高富练，陈富增. 园林施工过程中存在的问题及对策J. 现代农业科技 . 2012 （15）2 张如洲，许明明，刘学峰，许义峰，陈建东. 城市园林工程管理问题及对策 J. 北京农业 . 2014 （24）3 夏慧艳，韩春妮 . 加强管理应对园林工程施工易发问题J. 民营科技 . 2014 （11）4 陈兰，黄亮 . 园林工程预算在园林工程招投标中的作用分析J. 现代园艺 . 2013
12、 （14）5 王文佳 . 园林施工项目管理的基本办法及管理过程J. 现代园艺 . 2013 （10）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 6 李培仙，沈嘉钬，张福军. 园林工程施工管理中存在的问题及对策 J. 现代农业科技 . 2014 （22）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -