《2022年房地产开发流程职能分配表856443750 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产开发流程职能分配表856443750 .pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产开发流程职能分配表序号部门岗位作业总经理总经济师总会计师总建筑师总工程师财务部开发部营销部档案室工程部设计部造价部工程经理专题工作小组1 土地投标（商务）2 土地投标（技术）3 土地状况调研4 编制可行性研究报告5 建立公共建筑和住宅小区资料库6 建立优秀设计师信息库7 编制设计任务精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页书8 建筑方案招标9 规划方案报审10 申报计划立项11 申办建设用地规划许可证12 编制房地产开发流程计划13 设计委托14 建筑设计优化15 日照分析报告地编制和报送16 编制营销策划书17 选
2、择和确定营精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页销代理18 召开扩初设计审批会19 扩初设计送审20 委托现场地质勘探21 结构优化设计22 三通一平跟踪管理23 土地接管24 工程报建25 申办建设工程规划许可证26 工程安全质量报监27 申领施工许可证精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页28 投资监理委托29 施工总承包招标30 现场管理台帐31 图纸管理32 施工日记33 编制会议纪要34 施工图内审35 施工图会审36 临水、临电配套37
3、 申办开工复验红线38 施工技术方案优化39 委托勘丈40 楼书及精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页宣传资料制作41 选择首届物业管理单位42 申办预售许可证43 组织房展会44 商品房销售合同地网上备案和登记45 商品房定金合同地网上备案46 编制工程预算47 编制工程计划书48 审核验工月报49 工程拨款精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页50 甲方采购51 施工安全管理52 施工安全巡视53 施工图修改54 现场签证55 工程质量事故处
4、理56 索赔57 样板引路和封样验收58 隐蔽工程验收（土建）59 隐蔽工程验收（安装）60 竣工备案制验收61 公建配精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页套62 供电配套63 供水配套64 排水配套65 消防配套66 燃气配套67 环卫配套68 环卫配套69 通信配套70 有线电视配套71 绿化配套72 邮政配套73 安全技术防范配套74 门牌报批75 申办精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页“使用粘土砖”核定76 结建民防工程建设管理77
5、工程竣工档案编制验收和报送78 申办规划验收79 公司内部验收80 申办入户许可证81 申办大产证82 编制工程决算83 物业移交和接管84 预售商品房地精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页物业交付85 代办小产证86 工程总结87 工程资金管理88 工程贷款89 工程经济效益测评注：1. 代号职能：决策，主管，协管，主办，协办 2.工程组织结构为矩阵制，工程组组成后部门职能大部分转移到工程组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此工程组专业岗位职能仍表现在职能部门中 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页