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1、如何打造企业核心竞争力企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力是企业核心能力的综合体现， 是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力， 更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中 , 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞
2、争对手的优势对于企业核心竞争力， 虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一， 资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源， 也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件； 但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性， 没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续
3、竞争优势。第三，对资源的有效整合。 核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页而应是有效整合起来的。 没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。 企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术
4、创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。 随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式， 能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。 三是增强企业整体实力效应。 技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命， 打造服务品牌， 就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和
5、一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准， 不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“人无我有，人有我优，人优我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。以用户为中心，提高用户满意度，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页使用户信赖于自身企业的产品和服务，培养客户的忠诚度。第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行： 一是管理理念创新。 从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额； 重视对环境的适应性， 更重视提高企业自身的素质；注重做好
6、全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展； 从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理； 既追求规模经济效益， 又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。 确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。 五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。第四，通过文化创新， 建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主
7、要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。 企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、 学习型文化、 适应性和能动性叠加的文化等入手。第五，多元化经营是企业维持与发展核心竞争力,保持持续竞争优势的一个重要手段。如果公司始终专注于专业化生产或服务, 那精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页么核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。因此, 围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展, 是维持与发展企业
8、核心竞争力, 保持企业长期竞争优势的重要渠道, 另一方面, 公司的核心竞争力是公司最重要的资产, 并且具有极强的发散性, 只有通过适当的多元化经营 , 才能有效发挥公司核心竞争力的最大效益。企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业可持续发展的动力，是有企业长期培育和积淀而成的。打造企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。一个企业，想要真正营造自己的核心竞争力，必须做到综合分析，正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认识、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页