2022年饭堂包间管理制度 .pdf

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1、总部服务中心饭堂包间管理制度一、总则为了改善并健全饭堂包间的管理工作,规范部门工作纪律, 提高员工的自我约束能力,充分调动员工的工作积极性, 按照要求和标准优质高效地完成各项工作,特制定此管理制度。二、人员架构总人数: 8 人三、人员管理规定1)餐饮副主任工作职责及规定1.工作时间: ?2.认真贯彻经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。3.不断提高管理,业务上精益求精。4.拟订本餐厅的服务标准,工作程序。5.对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。6.热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线

2、指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。会所厨师长 1 人厨工1 人清洁工1 人服务员2 人厨师1 人会所主管 1 人餐饮管理部副主任 1 人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 7.严格管理本餐厅的设备、 物资、用具等,做到帐物相符, 保持规定的完好率。8.抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。9.做好餐厅完全和防火工作。10. 做好工作日志,

3、搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。2)厨师工作职责及规定1.工作时间: 11:00-14:00 及 17:00-21:00?2.严格执行食堂管理办法,保证食品卫生。3.制定食谱,按时开饭,确保职工正常就餐。4.精益求精,增加花色品种,提高饭菜质量。5.保持个人、工作间及环境卫生。6.定价合理,公平出售饭菜,不照顾关系。7.搞好成本核算,不得出现亏损,保持收支平衡或略有节余。3)厨工工作职责及规定1.工作时间: ?2.负责荤素菜的加工、领料,配合厨师的工作。3.负责食品的细加工, 剔肉除骨, 分档加工。切配,要求刀功整齐利落, 大小、长短、厚薄、粗细均匀,选配适当,节约原料,做到物尽其用。

4、4.搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作,本工段的灭蝇防蝇工作。5.管理好机械设备。6.讲究个人卫生,保证饮食卫生,防止食物中毒。7.自觉遵守公司各项规章制度,服务后勤管理人员的安排,端正服务态度,做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。4)会所主管工作职责及规定1.工作时间: ?2.负责本部门管理工作,确保服务质量,协助经理对员工进行服务技能培训与考核,以身作则、作好带头作用。3.检查所有服务员的仪容、仪表及上岗的备用品。4.分析前晚服务缺失、安排日常工作,提供相关注意事项。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

5、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 5.巡视各区域服务员,清洁卫生时的具体操作情况。6.检查服务设备电源的开启情况。7.跟踪设施、设备报修、整改的验收情况。8.根据每日物品损耗情况及营运需求做好物品申购及领用 8每日组织员工出席,由经理召开的班前、班后例会,检查服务员的仪容、仪表,礼貌纪律,参与奖罚制度的执行。9.负责每日服务员的工作安排及临时调配,员工考勤监督, 指挥服务日常工作,并按规定程序做好认真检查,指点工作中存在的问题。10. 熟悉楼面、协调服务员的工作关系,检查各岗位的责任落实情况。11. 必须做到营业前巡

6、视房间, 检查准备工作是否到位, 营业中途参与多次巡房,以便工作顺利运作,营业结束后再次巡房,检查房间设备、环境。12. 解决处理工作中的问题和宾客投诉,并向上级汇报负责宾客埋单事项。13. 负责本部门的物资清点、卫生记录,保管工作负责所需物资。5)杂工工作职责及规定1.工作时间: ?2.热爱卫生清洁工作。坚持卫生工作经常化、制度化、标准化,为保持文明、整洁、优美的新型单位而努力工作。3.负责员工包间卫生清洁工作,保证分管的卫生区域达到有关卫生标准和要求。4.对负责的卫生区域除按规定进行清洁外,要及时清理杂物,随脏随扫,保持良好的卫生状态。5.正确使用、爱护卫生工具设备, 并能够对卫生工具设备

7、进行日常保养及维修。6.掌握正确的卫生操作方法及程序, 防止在清洁过程中造成环境、 食品等污染。7.合理使用卫生清洁用品,努力降低各种清洁用品的消耗。8.将垃圾、废物倒在指定地点,清洁完毕后将卫生工具、用品放到指定地点,不得将卫生工具用品乱堆乱放于公共场所。9.按主管安排,定期进行灭鼠、灭蚊蝇工作。完成领导交办的各项工作,虚心接受有关领导对卫生工作的检查指导。10. 严格遵守单位各项规章制度, 不准擅离职守、 串岗,不干私事,按时上下班,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

8、 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 尽自己最大努力把工作做好。6)服务员工作职责及规定1.工作时间: ?2.接受上级领导分配的服务工作,向客人提供优质服务。3.负责开餐前的准备工作 . 4.爱护餐厅设施设备,并对其实施保养、清洁。5.搞好接待前后的卫生工作, 保持会所环境整洁, 确保餐具,部件等清洁完好。6.保证各种用品、调料的清洁和充足. 7.严格按规定的服务程序和服务规格进行服务。为客人细节服务。8.熟悉菜单上所有品种的名称、掌握菜品、饮料知识和服务操作技巧。9.随时注意查看菜肴和酒水质量,杜绝把不合格的菜肴和酒水提供给客人。10. 将客人的要求传递给厨房。11. 通

9、过礼貌接待及机敏而富于知识的交谈与客人保持良好的关系。12. 能迅速有效地处理各类突发事件。13. 了解客人所携带的物品,餐后提醒客人记得带回。14. 负责及时补充餐厅内的各种餐具,以备急用。15. 主动征询客人对菜品、锅底质量和服务质量的意见和建议. 16. 保持个人身体健康和清洁卫生。17. 做好安全保卫,节电节水工作。检查门窗,水、电、气开关,空调开关,音响情况。18. 发扬互助互爱精神, 员工之间加强团结, 沟通谅解,共同做好服务接待工作。19. 完成上级交给的其他任务。四、包间日常管理制度1)每日开餐前与下班后必须检查包厢的清洁卫生。1.餐台及餐具有无破损,是否干净,摆放整齐,转波有

10、无放正、是否干净。鱼缸及池水是否清洁。2.茶几是否清洁,茶杯是否有茶迹,季刊等宣传资料是否崭新并摆放整齐。3.地面清洁卫生是否干净。4.落台是否干净整洁,有无杂物。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - 5.洗手间水池、镜面、及地面、马桶等是否干净,卷纸、毛巾、洗手液等物品是否完备。6.包房内所有垃圾桶应及时装上垃圾袋,并及时清理垃圾。2)班前班后必须检查操作间。1.工作台表面及柜体是否有油迹。2.托盘放在统一位置,每次

11、用餐完后必须清洗托盘。3.抽屉及柜内餐具是否摆放整齐,是否按照包厢配备录准备,酒水车是否放在指定的位置。4.操作间地面是否干净。5.抹布清洗后统一挂在洗碗间里面。6.桌布、餐布使用后应及时回收至指定位置,并保持布内无杂物。五、饭堂包间使用指引1)适用范围:外部来客、各职能中心部门聚餐。2)用餐时间: 11:-13:00及 17:00-19:00。3)用餐方式:方案形式说明备注: 一菜单点餐1. 配置上菜服务员;2. 饭堂制定包间菜单3 档(可勾选)菜式 3 档:1、300 元/ 桌 高限;2、500 元/ 桌 高限;3、700 元/ 桌 高限。二自助餐1、设置放餐点;2、配置管理服务员;3、超

12、过 50 人/ 场可申请4)管理职责:食堂负责人统筹包间管理,负责一切服务。5)申请流程:备注:申请表到中心主管审批的,必须由中心主管亲笔签字。6)审批权限:提前 3-8 个工作日当天中心主管 / 执行总裁签字总部服务中心文秘接收安排申请人填写 饭堂包间使用申请表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - 审批事项申请人总部服务中心中心主管执行总裁合计时限部门聚餐 1 1 2 客户接待30 元/ 人35 人1 1 2 35

13、人1 1 1 3 50 元/ 人 20 人1 1 2 20 人1 1 1 3 70 元/ 人 15 人1 1 2 15 人1 1 1 3 备注:1、10 人(含)以下用餐提前3 天申请, 10-50 人提前 5 天, 50 人以上提前8 天,用餐人数不得超过120 人;2、临时取消包房用餐的,10 人(含)以下用餐提前1 天取消, 10-50 人提前 2 天取消, 50人以上提前3 天取消。注意事项:1、使用包间所产生的餐费计入相应中心的年度预算,其中,部门聚餐参照关于因公外出费用的管理规定 ,按职能中心一级主管500 元/ 月标准;2、用餐之前填写饭堂包间使用申请表 (附件 1) ,按照流程

14、申请包间使用;2、用餐人员自行准备酒水瓜果,餐后凭发票报销;3、用餐结算方式:集团与服务中心的财务部门之间划账,员工不另做报销。4、用餐人员需保持良好的用餐环境,用餐时注意用餐礼仪,不随地吐痰,不乱丢垃圾,不高声喧哗。5、除执行总裁及综合管理中心主管有优先使用权,有临时需求可优先安排外,其他中心的包间申请按先后顺序安排。五、附则本规则制度自签发之日生效,总部服务中心拥有最终解释权。附件 1: 饭堂包间使用申请表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 8 页 - -

15、 - - - - - - - 附件 1:包房使用申请表单位(部门)申请人联系方式手机(座机):使用日期_年_月_日_年_月_日共_天用餐时间午餐晚餐用餐类型菜式点餐300 元/ 桌 档次500 元/ 桌 档次700 元/ 桌 档次自助餐用餐人数 _人餐桌数量_张申请原因名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - 申请人:审批:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - -

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