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1、岗位职责：1、项目经理在公司工程总监领导下开展工作，接受工程部的业务领导。2、项目经理是负责本项目的组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、现场管理、资金管理、合同管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等的中层管理人员和第一责任人。3、组织管理。3.1 负责根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规、技术规范，结合公司实际，协助工程部组织制订项目部的各项管理制度，包括安全生产责任制度、质量管理制度、 施工进度管理制度、施工成本管理制度、作业指导书等。3.2 负责宣贯公司各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程，并对执行过程进行指导、跟踪、监督和检查。3.3 负责工程项目开工前，确定
2、初步组织构架，向公司书面提交本项目管理机构配置及成员名单，以备公司在开工前对项目组织管理机构检查和调整；办理各项前期手续。3.4 会同行政部做好项目部人员招聘、储备、培训、评优、奖惩与绩效考核。3.5 负责及时掌握本项目动态（施工状况，人员情况，机具、材料、设备、办公用品使用情况等），以便向公司提供新项目施工资源。4、安全文明管理。4.1 负责执行安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。4.2 负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产、文明施工、防火、防汛、防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。4.3 负责组织项目部定期、不定期召开安全生产与文明施工领导小组会议，
3、认真研究与分析当前工程项目的安全生产动态、特点， 并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 产。4.4 负责组织项目部定期的安全生产检查，保持现场安全施工常态化，排除隐患，规定时间整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具良好运行，提高设备完好率。4.5 负责组织编制施工安全生产措施及费用计划，确保安全生产经费的合理使用。4.6 及时报告项目发生的安全事故，负责
4、事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。4.7 负责督促检查民工入场的三级教育、安全技术交底。4.8 负责督促生产工人劳动合同的签订及双卡的办理使用，坚持上下班打卡制度。4.9 负责与分包单位、班组签订安全责任书。5、质量管理。5.1 负责执行质量管理规章制度，参与制定质量管理目标，确保质量目标的实现。5.2 负责建立和完善工程项目质量保障体系，成立质量管理领导小组，并领导其有效运行。5.3 定期召开工程项目质量管理领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目质量动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改落实。5.4 负责组织项目定期的质量检查，落实整改措施，排除质量隐患，
5、保证生产设备、机械等处于完好状态，确保优质生产。5.5 组负责织编制施工质量保证措施计划，将设备、设施，质量技术措施费用等纳入计划。6、工期管理。6.1 负责编制项目总进度计划、阶段进度计划、周进度计划，并上报公司上级部门审核，并将项目工期进行分解，并落实到各个岗位，并监督执行。6.2 配合上级部门对项目的各阶段完成情况进行检查。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 6.3 负责定期组织召开生产例会，做好记录， 对失控
6、计划及时调整并制定相应措施进行纠偏。6.4 负责协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站、安监站及所在地街道办（居委会）的关系，消除一切对工期影响的因素。7、成本控制7.1 负责按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。7.2 负责材料用量控制：认真审核图纸，根据预算工程量，控制班组材料领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。7.3 负责计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。7.4 负责材料费控制： 通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡， 控制运费，货比三家，择优选购。7.5 负责人工费控制：通过现场讲
7、解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。7.6 负责机械费的控制：督促安全员做好机械启用与停止记录的检查，降低设备闲置率；及时办理报停后的结算；充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率；在设备选型配套中，注意一机多用， 尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。7.7 负责在施工过程中，严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，避免人力物力的浪费。7.8 负责精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
8、7.9 负责组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 7.10 从“开源”原则出发，增加预算外收入。7.11 负责审核报送建设单位及公司的产值报表，进行成本归结。7.12 负责定期分节点审核人工费、机械费、材料费、分包工程费用、以及其他项目部费用，办理各种费用的归结。8、现场管理（文明施工）。8.1 负责结合工程实际，配合公司制定相应的现场管理目标。8.2 负责根据公
9、司制定的目标，制定项目部的现场管理制度。8.3 负责定期和不定期组织项目部对现场进行检查，对现场存在的问题及时分析原因，并整改纠偏。9、资金管理。9.1 资金回收9.1.1 负责催收政府预收费、预付款、安全文明施工费、工程进度款、决算款、质保金（工程部完善后期服务）、履约保证金。9.1.2 负责督促收集收款资料：月度产值报表、经济签证、设计变更、甲方修改、技术核定、施工方案、 总包合同、 招标文件、 施工日志、 竣工图纸、 会议纪要、 往来函告、 政策性文件。9.1.3 负责及时催促建设单位和事务所审定报表，办理完毕后收集整理汇总，交公司成控部。9.1.4 负责督促建设单位定期向民工专户支付民
10、工工资。9.2 协助工程部收取班组履约保证金。9.3 负责每月办理班组、项目部员工罚款。9.4 负责与分包单位谈判并收取配合费（押金、水电费、机械使用费、保证金等）。 9.5 负责提出资金支付计划，报公司材料部和工程部审核。 9.6 负责向公司申报办公用品费用、活动经费、业务费的计划。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 10 、合同管理。 10.1参与项目材料购买合同的确认和签订，参与项目班组、分包单位、机械租赁选定
11、及合同的签订，督促项目部员工熟悉掌握合同，按照已签订的合同执行。 10.2掌握总承包合同，对合同中的条款进行风险分析评估，提出合理化建议并形成书面报告交公司分管领导，带领项目部全体员工执行总承包合同。 11 、资料管理。 11.1负责定期和不定期对项目部各项资料归档、及时性、完整性进行抽查，且每月不少于 2 次，工程完工后的及时上交公司主管部门。 11.2负责督促预算员及时整理竣工决算资料。 12 、材料管理。 12.1负责对进场材料数量、质量、堆码方式、堆放场地进行检查。 12.2负责周材进场时间、数量、质量安排工长进行抽查。 12.3负责对项目的材料帐表进行审核。 12.4负责定期组织盘库
12、。 13 、协调、服务、配合工作 13.1协调、配合建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位的工作；协调政府相关职能部门；协调公司各部门的工作；协调当地居民百姓、周边环境的关系。 13.2协调项目部与分包单位、班组的关系。13.3 带领项目部员工树立服务意识。 13.4协调项目部与公司其他部门的工作联系，完成其他部门要求配合的事宜。 14 、完成领导交办的其它工作。任职要求：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 1、持一级建造师资格证书（建筑工程）；2、有担任2 个及以上项目的项目经理经历；3、近 5 两年有万科、华润、龙湖、中海等大型房地产开发企业项目经理任职经验优先；职能类别： 建筑工程管理/项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -