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1、需求变更流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 关于本文档主题需求变更流程说明指导需求变更管理过程适用对象项目组所有成员修 订 历 史版 本章 节类 型日 期作 者说 明1.0 全部C 2008-2-27 说明：类型创建（C） 、修改（ U） 、删除（ D） 、增加（ A） ；评 审 记 录角 色签 名日 期说 明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
2、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1需求变更需求变更的提出原因可能是随着对需求的理解越来越到位而增加的需求，或者相关规章制度法律法规发生变化而引起需求变换，对于项目而言提出需求变更都是正常的。1.1目的需求发生相应的变更，一般指需求规格说明书用户确认，形成需求基线，建立基线后的需求增删改都称为需求变更，即意味着项目组资源要进行调整，工期要推迟， 甚至以前的设计要推翻，修改前期的工作成果，如果需求没有管理，没有控制的都被采纳，这个项目永远没有完结，所以一定要进行需求变更管理。1.2流程审核需求申请审核不通过审核不通过形
3、成最终的需求变更申请审核通过需求分析人员分析需求，形成需求规格说明书。在需求问题跟踪中记录此需求，变更开发计划。总公司信息技术部项目组需求负责人开发小组开发小组按照需求文档、相关详细设计文档进行系统开发。完成项目组内测试IT部门组织总公司各相关部门测试、验收系统上线运行验收通过提交业务部门测试结合实际业务需求对现有系统提出新需求总公司业务部门分公司业务部门审核需求申请审核需求申请审核通过审核不通过需求的增加、修改、删除统称为需求变更。1、如果用户需要变更需求，则填写需求变更申请，经业务部门和信息技术部门审核通过后，发邮件给项目组需求负责人；2、需求变更申请的项目组接收者，录入此变更请求到问题跟
4、踪清单，并标识“问题类型” ；3、需求或问题的接收者判断是新增需求或需求变更，不得擅自接受， 提交和项目经名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 理和相关人员进行内部变更评估、审核。4、内部评审通过的，大的（开发工作量大于3 人天）需求形成变更部分的需求规格说明书，小的（代码修改开发工作量小于等于3 人天）需求变更记录入需求问题跟踪 ， （并且修改评审过的需求规格说明书） ，制定开发计划；5、新的需求规格说明书进行评审，
5、进行需求跟踪，直到需求关闭；6、审核通过的需求规格说明书，确定开发时间和纳入的版本，制定开发计划7、如果没有得到变更批准，则由项目经理，分配人员对需求问题跟踪直接修改状态，解释说明拒绝原因，此需求关闭；1.3输出FI-项目组编码 -RM- 需求变更申请YYYYMMDDFI-项目组编码 -RM- 需求问题跟踪FI-项目组编码 -SPE-需求规格说明书项目组变更流程参考：提出变更- 内部变更评审外部变更评审（可选）变更批准执行变更1.4角色和职责分公司业务部门：职责：如申请新增、变更需求，提供原始需求及需求变更申请入口：出口：需求的相关信息及业务需求、需求变更申请.doc 。总公司业务部门及信息技
6、术部门：职责：对新需求进行整理、汇总、评审；确定结果返给项目组入口：原始需求变更、 需求变更申请.doc 出口：评审通过或评审未通过的变更需求，需求变更申请.doc 项目组需求负责人：职责： 1、对业务部门整理的需求变更进行评审；要注意此变更对项目组的项目风险、工作量、影响范围等因素。2、测试系统实现，反馈评审结果，是否批准。3、对设计开发组的需求设计文档进行评审。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 入口： 需求变更申请.doc 出口： 1、新需求的评审结果、包含审核结果的需求变更申请.doc 。2、 需求问题跟踪.xls 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -