《2022年销售部一周工作计划报告 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年销售部一周工作计划报告 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。销售部一周工作计划报告【篇一】总经办1、收集各部门对制度的意见2、xx 公司制度的出台，公司办公室合同的修订3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订4、销售部工作效率的推进( 各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门) 5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况6、搜索、招聘、面试 ( 急!) 7、配合公司的拍照流程进行监督跟进8、质检与开发部的沟通会议( 春秋货品到货 ) 9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选10、跟进监督流程质检仓
2、库送货( 单据与实物相符 ) 11、参加各部门会议 (关于各部门下周工作计划安排) 12、协调各部门工作销售部主管1、各店铺日常配货调整2、营业员制度制订3、各店铺春夏新品配货4、长沙店店长会议 ( 学习营业员制度 ) 5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况6、营业员面试7、与长沙店各商场联系8、新品订价9、跟进春夏货品到货情况以及时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 此资料由网络收集而来，
3、如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。10、核对长沙店盘点表错误货品11、通程、东塘对账单事宜12、各店铺费用报销审核13、长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排14、营业员春夏工装方案15、公司制度学习16、营业员合同制订员工：1、重庆店拆柜计划实施，2 月 29 日进行。2、重点抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市情况，保证新品销售的及时与竞争力。3、招聘裕达店员工进行整体更换。4、收集各店销售，统计销售。5、前臺日常工作。接待来访。6、传达及登记各店报表上的重要事项。7、跟进店铺到货情况。8、销售数据录入管家婆。9、调拨录入管家婆草稿。7、核对各店盘点表。8、各店销售数
4、据建立电子表格。9、查看招聘简歷，电话通知面试。10、统计 xx 年新货销售数量。【篇二】1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备 ; 如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知
5、上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。4、协调各部门工作， 最重要是紧盯目标抓落实， 实行目标管理， 以周计划为主 ; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会， 按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控 ; 5、领导建立和完
6、善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1. 公司计划完成情况2. 公司制度的执行情况3. 日常销售额4. 市场推广与促销管理5. 各部门日常绩效考核日常工作事项：1. 周工作计划执行稽查2. 公司制度执行稽查名师资料总结 - -
7、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3. 仓库管理执行稽查4. 现场销售管理稽查5. 货品防损与修补情况稽查6. 公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7. 总经理交办事项落实(1) 销售量(2) 回款情况(3) 对客户拜访情况(4) 销售费用 ( 含个人差旅费用报表 ) (5) 广告和促销活动效果(6) 重点客户情况(7) 新客户情况(8) 异常客户或信誉不佳客户(9) 待开发客户及其情况(10) 竞争对手动态(11) 当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行 ) (12) 问题与合理化建议(13) 本月客户开发计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -