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1、1 对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011 学年第一学期项目管理复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30 （60分）2、判断题 20（40 分）期末考试复习题（答案供参考）一、单选题1、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情2. 、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险要求B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的
2、好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - 2 E) B和 D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A) 管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术知识C) 管理一个非重复性的工作D) 管理相对独立于正式组织的组织E) 提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7
3、、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B) 在高层管理人员的指挥下开始C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D) B和 C正确E) A、B和 C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任? A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A) 战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面的行动一致性C) 战略计划是整合的、长期协调的行动计划D) 战略计划使公司能够满足顾客的需要E) 所有上述
4、陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - 3 11、对内部和外部环境的评价称为_分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像
5、组织的A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B) 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；C) 项目的焦点不集中在利润上D) A和 B是正确的E) A 、 B和 C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于_项目管理组织结构。A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目16、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于 _结构。A) 职能B) 平衡矩阵C)
6、职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - 4 17、美佳计算机公司给5 个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_组织结构 . A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， _ 组织结构是最佳选择。A) 职能B) 平衡矩
7、阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为_。A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B) 定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期21、 “在 5 个月之内，用不超过15 万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_最好描述。A) 可交付物B) 里程碑C) 目标D) 限制物E) 排除物22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？A) 利润B) 成本C) 时间D) 绩效E) 所有都是对项目优先级的基本
8、分类名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - 5 23、WBS 的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物B) 工作包C) 成本账户D) 最低层子可交付物E) 目标24、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目的成本比完工日期更重要，项目交付物规格是可以接受的。目标日期的最佳归类为：A) 受限B) 加强C) 接受D) 有限的E) 可选择的25、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算
9、，她估计将需要两个人和$25,000 ，考虑到高层管理人员通常会削减20% 的预算， 为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。A) 夸大估计B) 计划协调C) 项目结构D) 人员E) 组织文化26、典型的项目成本包括以下哪些？A) 直接成本B) 项目管理成本C) 一般管理成本D) A 和 B都正确E) A 、B、 C都正确27、下列哪项属于项目直接成本？A) 工人B) 材料C) 设备D) A 和 B都正确E) A 、B、C都正确28、在下列哪个条件下会进行微观估计？A) 战略决策B) 内部小项目C) 固定价格合同名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
10、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - 6 D) 高度不确定性E) C 、 D正确29、很多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A) 在个人预测能力的基础上调整估计值B) 以其他公司的经验数据为基准C) 进行时间和动作研究D) 为以前做过的项目建立历史数据库E) 以上所有都正确30、建立项目网络的信息是从_搜集的。A) 组织分解结构B) 工作分解结构C) 预算D) 项目建议E) 责任矩阵31、箭头在项目网络中代表：A) 一个活动B) 项目活动流向C) 活
11、动相互依赖关系D) B 、C正确E) A 、B正确32、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径B) 最长的路径C) 最困难活动的网络路径D) 用最多资源的路径E) 会合活动最多的路径33、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A) 关键路径B) 平行路径C) 活动链D) 路径E) 依赖链34、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B) 每个活动必须有一个唯一的识别码C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E) 活动流向从左向右名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
12、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - 7 35、逆推法计算项目网络活动时间决定A) 活动最晚开始时间B) 活动最早结束时间C) 关键路径D) A 、C正确E) A 、B、C都正确36、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了_概念A) 阶梯化B) 弹性活动C) 关键路径D) 同步工程E) 顺推计算37、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A) 偶然性B) 一场灾难C) 风险D) 冒险E) 坏运气38、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤A) 对风险发展做出响应B) 风险评价C)
13、 风险识别D) 风险跟踪E) 对风险控制的反应39、下列哪项不包括在风险识别过程中？A) 顾客B) 分包商C) 竞争者D) 卖主E) 所有都不包括40、最早的、最常用的分析风险的技术是A) 概率B) 情景分析C) 投资回报分析D) 风险 / 回报分析E) 影响分析41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - 8 A) 减少风险B) 保留风险C) 忽视风险D) 转移风险E) 分担风
14、险42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_储备。A) 管理B) 预算C) 应急D) 填补E) 以防万一43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源技术：A) 转换B) 效果C) 操纵D) 平滑E) 分配44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A) 松弛减少B) 时间计划的灵活性降低C) 平行活动的数量减少D) 关键路径减少E) 可能会增加项目时间延迟45、下列哪项不是项目约束的类型？A) 物理的B) 技术的C) 资源的D) 时间的 E) 上述都是项目约束种类46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个_约束的例子。A) 物理B) 技术C) 资源D) 进度安排
15、E) 时间47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个_约束的例子。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - 9 A) 运营资金B) 人员C) 设备D) 信息E) 原材料48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成_约束和 _约束。A) 时间，质量B) 质量，资源C) 成本，时间D) 质量，成本E) 时间，资源49、软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来，这是一个
16、由于_原因减少项目持续时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C) 较高的一般管理费用D) 项目延误E) 激励性合同50、工程队提前18 个月完成大桥的建造任务并因此而获得6 百万美元的奖励，这是一个由于 _原因缩减项目时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C) 较高的一般管理费用D) 项目延误E) 激励性合同51、项目总成本包括以下哪项？A) 监督费用B) 行政管理费用C)项目经理的薪水D) 利息E) 所有以上各项52、项目成本一般分为：A) 直接成本B) 间接成本C)一般管理费用D) A、B正确E) A 、B、C正确53、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？名师资料总结 - -
17、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - 10 A) （正常成本 - 赶工成本） / （正常时间 - 赶工时间）B) （赶工成本 - 正常成本） / （正常时间 - 赶工时间）C)（正常时间 - 赶工时间） / （赶工成本 - 正常成本）D)（正常时间 - 赶工时间） / （正常成本 - 赶工成本）E) （赶工成本 - 正常成本） / （赶工时间 - 正常时间）54、赶工时，最佳赶工活动首先选择A) 最早开始时间B) 斜率最大的活动C) 斜率
18、最小的活动D) 最长的持续时间E) 最大的赶工时间55、大多数情况下，项目成败通常与以下哪项无关？A) 顾客B) 供应商C)承包商D)竞争者E) 高层管理人员56、项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括：A) 承认改变方向的需求B) 纠正员工行为，满足新方向的需求C)按照计划进行结果控制D)激励员工满足新目标的需要E) 所有上述行为都是领导职能57、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？A) 采取纠偏行动B) 改变项目范围C)技术僵局D)人员间协调障碍E) 上述情况需要的管理相同58、项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判？A) 供应商B) 职能经理C)其他项目经理D)竞争者E) 上述
19、人员都不需要与之谈判59、在项目网络中与项目经理关系最近的是：A) 其他项目经理B) 项目发起人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - 11 C) 高层管理者D) 顾客E) 项目团队成员60、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网外环中？A) 其他组织B) 顾客C) 承包商D) 政府机构E) 行政管理支持机构61、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成容下关系，责任感进一步加强。A) 规范化阶段
20、B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 解散阶段E) 形成阶段62、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段63、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段64、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A) 规范化阶段B) 风暴阶段C) 执行阶段D) 延期阶段E) 形成阶段65、下列哪项是项目第一次会议的目标？A) 形成项
21、目范围和目标的总体看法B) 明确人与人之间的相互关系和相互作用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - 12 C) 建立团队共同工作的模式D) A 、C正确E) A 、B、C都正确66、管理虚拟项目的最大挑战是：A) 获得报告和技术信息B) 获得信任C) 建立有效的沟通交流模式D) B 、C正确E) A 、B、C都正确67、合伙关系在实践中应用的关键是：A) 只有一个合同承包商B) 目标相似C) 有权相互使用资源D)
22、B 、C正确E) A、B 、 C正确68、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：A) 草拟合同B) 在两个组织的核心人物之间建立合作关系C) 确定项目共同目标D) 对会议时间计划取得一致意见E) 确定项目优先级矩阵69、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：A) 承包方的高层人员B) 业主的高层人员C) 项目参与者之间发生冲突D) 参与企业的组织文化差异E) A和 B正确70、衡量客户满意度的方法是：A) 实际业绩除以感知业绩B) 期望业绩除以实际业绩C) 期望业绩除以感知业绩D) 感知业绩除以实际业绩E) 实际业绩除以期望业绩71、合伙出现在上个世纪80 年代的 _行业中。A) 通讯B)
23、 财务管理C) 保险D) 建筑名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - 13 E) 零售72、合伙的前提是每个参与者：A) 都希望获胜B) 都希望降低成本，提高质量C) 都有不同的目标D) A 、C正确E) A 、B、 C正确73、除 _控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。A) 会计B) 时间进度C) 质量D) 人员E) 存货74、衡量和评价项目绩效的第二步是：A) 和高层管理者回顾基准线计划B) 分析控制系
24、统的输入值C) 比较实际和计划D) 衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费75、衡量和评价项目绩效的最后一步是：A) 采取适当的行动B) 为高层管理者准备报告C) 用行动加强纠偏行动的效果D) 衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费76、用于交流项目状况的典型的工具是：A) 项目网络图B) 甘特图C) PERT 图D) A 、B正确E) A 、B、C正确77、 “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较A) 实际成本和预算B) 时间进度和计划C) 质量进展和计划D) A 、B正确E) A 、B、C正确名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
25、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - 14 78、最常用的衡量项目进程的方法是：A) 0/100 原则B) 75/25 原则C) 50/50 原则D) 25/75 原则E) 完工百分比原则79、估计实际项目中有百分之_没有进行认真回顾和审计。A) 九十B) 八十C) 五十D) 二十E) 四十80、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？A) 项目时间长度B) 组织规模C) 项目重要性D) 项目规模E) 项目风险81、传统的项目审计内容模式为_提供了信息。A) 组织B) 项目团队评价C) 顾客D) A 、B正确E
26、) A 、B、C正确82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。A) 报告B) 数据收集和分析C) 启动和人员配备D) 跟踪E) 以上都是83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？A) 信息分析B) 建议C) 项目分类D) 经验学习E) 战略目标84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？A) 计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - 15 B) 时间安排C) 组织D) 人员安排E) 指挥85、如果一个设在得
27、克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于 _项目。A) 全球B) 海外C) 本地D) 国内E) 国外86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？A) 个人风险增加B) 职业机会C) 失去职业机会D) 增加收入E) 所有都是潜在结果87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？A) 经济B) 地理C) 法律 / 政治D) 基础设施E) 文化88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？A) 法律 / 政治B) 安全C) 文化D) 基础设施E) 经济89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？A) 地理B) 安全C
28、) 文化D) 法律 / 政治E) 基础设施90、文化冲击周期不包括哪项？A) 逐步调整B) 冲突与敌意名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - 16 C) 蜜月期D) 遣送回国E) 适应91、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？A) 持续改进B) 同步工程C) 战略管理D) 人员发展E) 多项目管理92、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？A) 政府法规B) 产品生命周期C) 技术爆炸D) 全球竞争E) 所有都是9
29、3、以下哪个不是未来项目管理的特征？A) 与战略需求强烈相关B) 变化源自于团队、个人和顾客等C) 服从于集中优先系统D) 团队成员同时从事3 到 5 个项目E) 以上各项均正确94、项目审计未来预期的角色将是：A) 既进行过程审计，又进行项目后审计B) 完全的过程审计保证过程处于满意C) 由组织外的专家进行审计D) A 、C正确E) B 、C正确95、预期未来的项目管理者将：A) 花费更多的时间积极地管理项目的执行工作B) 花费更多的时间项目和组织的界面C) 花费较少的时间管理项目的执行工作D) B 、C正确E) A 、B正确96、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？A) 被应用
30、于主流项目管理B) 微型计算机的项目软件C) 以关键路径为基础的网络计划技术D) 项目管理人员方面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - 17 E) 被应用于全球企业经营97、确定项目范围定义的第一步是：A) 分析战略计划B) 分析当前的预算计划C) 与团队成员见面D) 挑选团队成员E) 确定能够满足客户需求的主要目标98、 WBS 和 OBS的交叉点称为：A) 责任矩阵B) 优先级矩阵C) 工作包D) 成本账户E)
31、 项目重叠部分99、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？A) 完成日期B) 预算C) 项目质量D) A、B可能性一样E) A 、B、C的可能性都一样100、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？A) EF Dur （持续时间）B) ES - Dur C) LF - Dur D) ES Slack （松弛时间）E) LF - Slack 二、判断题1、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。对2、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。错3、为了缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。错4、由于项目管理的灵活性，他同样适用于日常运营管理工作。错5、在
32、项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。对6、在现实中，项目生命周期每一个阶段完成工作的总量是一个与部门和工作团队相关的变量。 错7、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。对8、有效目标可以在部门层面产生和应用，与组织目标无关。错9、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。错10、如果被提议的项目不能满足“必须”目标要求，它将立即被排除在考虑实施之外。对11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT 分析。 错名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
33、第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - 18 12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一的认识。对13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。 对14、项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种很好的选择。 错15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。 对16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。错17、在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。错18、矩阵强弱取决于项目经理
34、对项目参与者的直接权力大小。对19、 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。对20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。错21、研究显示项目成功和明确的项目定义之间有很强的相关性。对22、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。错23、一般情况下，工作包不应超过10 个工作日。 对24、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结构。错25、过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。 对26、最常用的工作分解结构编码系统是由会计部门将部门项目编号进行分
35、配。错27、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。对28、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。错29、项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。 错30、理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。对31、成本估计的另一种说法称为预算。错32、项目网络由箭线和节点构成。对33、关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影响。 对34、 AOA和 AON是表示项目网络的两种方法。对35、在项目网络中，每个活动都有唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。对36、在同一个项目网络中，
36、一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。对37、根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。错38、自由松弛可应用于整个项目网络。错39、滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。对40、受项目周期较长的影响，项目早期发生的风险事件成本高于后期风险事件。错41、风险管理过程的第一步是进行风险评价。错42、风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。错43、固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。错44、最常用的降低进度风险方法是使用松弛。对45、一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子。错46、资源平滑只用在资源约束型项目上。错47、几乎没有程序员，却又很多工
37、程师是人力资源约束的一个例子。对48、缺乏现金不是项目约束，而是财务约束。错名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - 19 49、要确定项目是时间约束还是资源约束，需要参考项目优先级矩阵。对50、强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项目。对51、项目间接成本通常指监督成本、管理成本、咨询费用和利息等。对52、直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。对53、所有工作包的成本和就是项目的总直接成本。错54
38、、缩短项目活动的时间称为赶工。对55、赶工成本是活动时间减少时增加的成本。错56、赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。对57、项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。对58、成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。错59、与位置有关的“通货”包括：远见、卓越和道德正当性。错60、一项对项目经理的调查显示，80% 以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。对61、许多表现较差的项目经理对走动式管理感到不重要。对62、当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能向其展示最正面的形象。错63、在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。错64、团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较
39、强的凝聚力。错65、项目审计是项目状态报告的另一种形式。对66、项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员。错67、共同的办公场所、团队名称、典礼是使团队具有可识别性的通用方式。对68、群体决策是成员对团队事务有很强责任感时采用的一种决策方式，在这种情况下， 个人决策被接受的可能性比较低。对69、群体思考是指成员之间有很强的凝聚力，失去了客观评价能力，根据经验很快做出的决策没有考虑环境变化因素。错70、所有参与合伙的企业高层管理人员必须明确给其团队成员授权，使其能在尽可能低的管理层次中进行决策。对71、合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基础上。对72、合伙企业可以有
40、权相互使用各自的资源。对73、在合伙企业中，每一个企业的目标是相似的，与其最佳利益是相适应的。错74、在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。对75、衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。错76、在项目控制图中， 三个可观察点指向一个方向显示有很大可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。错77、如果前 6 个月的实际成本支出是150 万元， 而相应的计划预算成本是120 万元， 则这一项目一定会有麻烦。错78、挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。对79、在计算进度偏差和成本偏差时，负偏差显示合理状况，正偏差表示有问题。错80、项目总偏差等于进度偏差和成本
41、偏差相加。错81、项目审计通常会回顾项目为什么被选择，并需提供项目优先级排序的再评价信息。对82、早期的项目过程中审计除非出现了严重问题，否则都是师马马虎虎的。对83、为了获得有效和诚实的反馈，项目审计通常不通知，并且要很快地完成。错84、对于在伊朗拯救美国人质失败的尝试进行评价是项目审计的一个例子。 对85、在惠普公司， 项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。 对86、对于一个未完成的项目，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
42、精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - 20 87、国家和地方法律的约束是环境中的基础设施因素。错88、常被低估、直到项目人员到达目的地后才感到重要的环境因素是文化因素。错89、基础设施是指一个国家或地区提供能源、技术、通讯、运输等服务的能力。对90、项目经理理解具体项目选择因素的一种方法是利用评价其他类似风险的风险矩阵。对91、美国人常常低估其他国家在商业管理中建立关系的重要性。对92、许多外国人认为中国的所谓“关系” 意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。对93、项目管理已从管理个别项目
43、转向整个企业的管理。错94、全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。对95、组织如果没有清晰的、全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。对96、组织中多项目争夺资源的问题有望通过构建一个集中的项目优先级系统得到解决。对97、 未来项目管理的奖励评价系统几乎全部是团队导向的，以期强调项目整体成功的重要性。错98、项目后审计要提前一个月通知被审计人员。错99、 360 度绩效评估包括同事、下属、项目管理者甚至顾客的评价。对100、将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - -