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1、Maturity Mechanics and Model for Large-Scale Construction Project Management大型建设工程项目管理成熟度机理大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型及其模型贾广社贾广社1 Maturity Mechanics and Model Elements1.1 Concept of Maturity Model 成熟度模型的概念1.2 Scope of Maturity Model成熟度模型的范围1.3 Elements of Maturity Model成熟度模型的元素1.4 Relationship between Eleme
2、nts成熟度模型元素之间关系1.5 Integration PPP Processes三P过程的集成1.6 Processes Improvement过程的改进1.7 Steps of Maturity Model Cycle成熟度模型循环的步骤1.8 Representation of Maturity 成熟度的表示方法1.1 Concept of Maturity Model(1)项目管理能力和它项目管理能力和它们相应的成果们相应的成果评估能力的方法评估能力的方法开发能力的顺序开发能力的顺序知识知识评估评估改进改进The degree to which an organization pr
3、actices PM1.1 Concept of Maturity Model(2)The degree to which an organization practices PMProject Integration ManagementProject Scope ManagementProject Time ManagementProject Cost ManagementProject Quality ManagementProject Human Resource ManagementProject Communications ManagementProject Risk Manag
4、ementProject Procurement ManagementConstruction Extension to PMBOK1)Project Safety Management安全安全2)Project Environmental Management环境环境3)Project Financial Management财务财务4)Project Claim Management索赔索赔1.1 Concept of Maturity Model(3) 1.2 Scope of Maturity Model Collection of projects and /or programs
5、Meet Strategic Business ObjectiveA group of related projects and control not available from managing them individually.三个层面：项目、多个项目、组合项目三个层面：项目、多个项目、组合项目1.3 Elements of Maturity Model oA best Practice is an optimal way currently recognized by industry to achieve a stated goal or objectiveoIs the tan
6、gible or intangible result of CapabilityCompetency of executing PM processes and deliver PM services and productsA key Performance Indicator最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器1.4 Relationship between Elements(1)1.4 Relationship between Elements(2)1.5 Integration PPP Processes各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制
7、各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程各规划各规划过程过程各收尾各收尾过程过程各控制各控制过程过程各执行各执行过程过程启动过启动过程程战略计划战略计划组合项目管理组合项目管理多项目管理多项目管理项目管理项目管理1.6 Processes Improvement制订标准制订标准进行测量进行测量实施控制实施控制持续改进持续改进组合项目管理组合项目管理 多项目管理多项目管理 项目管理项目管理 过过程程改改进进的的四四个个阶阶段段1.7 Steps of Maturity Model Cycle
8、第一步第一步 准备评估准备评估第二步第二步 实施评估实施评估第三步第三步 计划改进计划改进第四步第四步 实施改进实施改进第五步第五步 重复过程重复过程实施评估方法实施评估方法确定范围确定范围检查检查SMCI找出影响最佳实践找出影响最佳实践的能力和效果的能力和效果成果存在能力存在成果存在能力存在能力存在最佳实践能力存在最佳实践存在存在1.8 Representation of Maturity等级式成熟度表示法等级式成熟度表示法连续式成熟度表示法连续式成熟度表示法2 Application of PM Maturity on Large-Scale Construction Project2.1
9、 Construction Project Organizational Model2.1 Construction Project Organizational Model建设工程建设工程项目的组织模式（项目管理成熟度本地化）项目的组织模式（项目管理成熟度本地化）2.2 Construction Project Processes2.2 Construction Project Processes建设工程的过程（项建设工程的过程（项目管理成熟度专业化）目管理成熟度专业化）2.3 PM basis of DesignerContractorSupplier2.3 PM basis of Des
10、ignerContractorSupplier夯实项目夯实项目管理工作的基础管理工作的基础2.1 Construction Project Organizational Model工程建设指挥部工程建设指挥部+项目总控项目总控工程建设指挥部工程建设指挥部+工程监理工程监理业主业主+代建制单位代建制单位业主业主+项目管理公司项目管理公司BOT模式模式PFI模式模式D+D+B模式模式F+P+D+FM模式模式2.2 Construction Project Processes控制依据：业主要求、规控制依据：业主要求、规范范资源：物资、能源、人资源：物资、能源、人力力输入：相关信输入：相关信息息输 出
11、 ： 物输 出 ： 物业 及 相 关业 及 相 关信息信息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息相 关 信相 关 信息息 整个项目过程控制模型整个项目过程控制模型相 关 信相 关 信息息项目前期项目前期策划过程策划过程项目融资项目融资过程过程设计过程设计过程工程招标工程招标过程过程材料设备材料设备采购过程采购过程施工过程施工过程市政配套市政配套过程过程开业准备开业准备过程过程2.3 PM Basis of DesignerContractorSupplier业主方业主方设计方设计方承包商承包商供货商供货商夯实项目管理工作的基础，参建夯实项目管理工作的基础，参建各方均有成熟的项目管理绩效。各方均有成熟的项目管理绩效。26 结束语结束语