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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date员工岗位说明书-合约部土建造价工程师1员工岗位说明书-合约部土建造价工程师1岗位说明书岗位名称土建造价工程师岗位编号所在部门/区域合约部/事业部岗位编制直接上级合约总监薪酬等级直接下级薪酬类型所辖人员编制日期工作岗位概述承担项目的土建成本控制，编制相应的目标成本、动态成本、竣工结转成本，呈报编制项目工程拿地阶段建安测算、施工图预算、竣工结算；落实成本计划，编制项目土建
2、招标采购计划、承担项目土建招标工作，执行集团及事业部集中采购规定，收集、整理动态信息；起草施工合同文件，承担合同谈判和会签，工程合同管理，落实合同履行；承担现场签证的合理性及对工程量、造价进行复核、谈判；承担编制阶段性工程量，工程款及流转支付手续；编制项目土建产值、资金计划、付款统计、项目台账，并与财务核对，整理项目土建资料；承担管理投资监理工作；承担各类报表的填写呈报；协助设计方案和施工组织设计的成本分析；确保利润率指标的完成；完成领导交代的其他工作内容。业务工作（说明：条理清晰、任务明确、重点突出、量化标准、节点把控、结果导向）类别概述内容描述工作记录及相关结果工作周期时间节点招标管理招投
3、标管理1、参与承包单位考察，呈报入围承包单位与同级部门对承包单位项目进行实地考察后完成考察报告日度日度2、参与施工图纸会审、提出成本合理化建议工程主导、技发成本参与，完成图纸会审记录日度日度3、编制招标计划、招标文件、按规定承担招标、询标、定标程序；编制招标工作报告，呈报上级部门审核、审批通过完整的招定标流程后经oa呈各部门及领导审批日度日度目标成本管理目标成本管理1、组织项目各阶段目标成本编制、修改、呈报上级部门审核、审批编制完成项目目标成本月度月度末2、组织项目动态目标成本的编制、整理、分析，提交分析成果，会同其他部门对存在问题提供解决方案编制项目动态目标成本，提供动态成本预警月度月度末3
4、、编制项目土建结转成本，编制后评估报告，分析结转成果，呈报优化方案及建议完成项目成本后评估报告月度月度末签证管理工程签证规范性、工程签证率管控1、批价、签证、变更的资料整理建立完整规范的工程变更台账月度月度末2、签证、变更与投资监理、施工方核对、谈判签证内容清晰认定，进行签证金额的确认月度月度末3、签证、变更的后续补充协议、程序流转工作严控工程签证率月度月度末四算管理投资估算、概算、预算、结算、决算1、编制项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、施工图预算、竣工结算的资料整理、核对工作拿地测算方案测算施工图预算竣工结算，全过程30%全周期全周期2、项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、施工图
5、预算、竣工结算的分析、解释工作拿地测算方案测算施工图预算竣工结算，达不到上述结果，应有合理理由做说明，并做动态调整全周期全周期3、集团需要统计的结算完成情况汇总表、结算推进月度汇报、结算计划竣工后6个月内完成结算半年度半年末4、项目当年竣工验收项目的成本结转达到上报集团利润率额度年度年末5、项目结算完成后的后评估工作提交项目后评估报告月度月度末合同管理运用标准合同文本进行合同的签订及规范编制1、起草合同文件，承担合同谈判和会签工作运用标准合同版本进行编制，分级审核之后进行合同签订日度日度2、工程合同管理，落实合同履行合同条款按事业部统一版本落实日度日度3、合同文件的修正，特殊条款的更新呈报、合
6、同解释交底工作修改应进行签报流转并完成审批后修改日度日度资料管理资料及信息化管理1、合约资料的整理及信息化的呈报工作归集合约共享网盘，需公司其他部门确认资料应联签署归档月度月度末2、ERP月度成本回顾、ES产值上报各地块产值汇总表月度每月16日报表填报过程中各类表格编制填报1、组织项目每月招标情况汇总表、每月动态利润率表编制呈报；招标计划、动态利润汇总表月度月度初2、 购地阶段目标成本上报完成投资开发部经董事会上会通过报告项目购地阶段投资预测表V3.1版在完成购地后30天内在完成购地后30天内3、目标成本执行版报集团目标成本明细表V3.0版限额目标成本下发后3个月内上报限额目标成本下发后3个月
7、内上报4、月度资金计划编制呈报月度资金计划月度每月10日5、1000万以上工程发包计划、1000万以上工程结算计划及完成情况统计表、动态成本自查、动态盈利汇总1000万以上工程发包计划及完成情况统计表、1000万以上工程结算计划及完成情况统计表、动态成本自查表、动态盈利汇总表季度季度末其他工作外部招标及投标监理管理1、协助综合管理部完成项目外部备案招标工作对外邀请招标中标通知书及合同备案月度月度末配合工作配合其他部门工作1、配合营销部完成工程款抵房相对应合同的产值、应付款核实填写工抵房核实单月度月度末2、配合投资开发拿地成本测算购地阶段目标成本上报月度月度末3、参与设计方案和施工组织设计的成本
8、分析成本优化方案月度月度末协同合作（说明：内外部协同关系，需上游做好服务、下游做好督促、平行做好配合）类别概述内容描述工作记录及相关结果工作周期时间节点内部协同关系上级关系集团工程合约部1、集团工程合约部通过盈利目标管理、合约重点工作管理、条线建设进行考核遵照执行集团条线下发房地产成本合约管理绩效考核办法（2016版）日度日度2、上报：1000万以上工程发包计划、1000万以上工程结算计划及完成情况统计表 、动态成本自查、动态盈利汇总1000万以上工程发包计划及完成情况统计表、1000万以上工程结算计划及完成情况统计表、动态成本自查表、动态盈利汇总表季度季度末3、上报：购地阶段目标成本上报完成
9、投资开发部经董事会上会通过报告项目购地阶段投资预测表V3.1版在完成购地后30天内在完成购地后30天内4、上报：目标成本执行版报集团目标成本明细表V3.0版限额目标成本下发后3个月内上报限额目标成本下发后3个月内上报平级关系工程部、技发部、投发部、综合管理部对项目建造标准进行审核并成本优化报集团合约总监报备案季度季度配合项目进行招投标及合同签订工作招标、合同签订日度日度配合综合管理部对外邀请招标；配合投开提供项目各阶段前置成本测算数据中标通知书日度日度下级关系无外部协同关系投资监理单位1、组织投资监理复核工程月进度产值；2、组织投资监理进行招标过程分析；3、考核评估投资监理工作成效投资监理考核
10、半年度半年末承包单位1、督促月进度产值上报；2、督促签证、设计变更上报；3、督促阶段性结算工作的上报；付款申请、签证、结算全周期全周期制度建设（说明：工作岗位涉及的相关制度）设计变更与现场签证管理制度房地产成本合约管理绩效考核计分细则工程招标管理制度、工程产值及付款管理制度、核价细则、结算细则目标成本编制管理制度、动态成本管理制度团队建设与管理（说明：如培训管理、考勤管理、团队稳定性、企业文化认同度、忠诚度、责任心、工作态度等）1、保持积极、端正的工作态度，恪尽职守，绝对服从公司管理制度。2、在企业文化的带领下，忠于职业、忠于企业、勇于担当。3、具备良好的适应能力和沟通能力，原则性强。任职资格
11、教育背景建筑、土建、预算、大学专科以上学历专业知识1、熟悉国家招投标等相关法律法规及造价文件，2、熟练掌握房地产开发项目成本构成及价格水平；3、熟悉土建工程的施工工艺、验收及设计规范；4、掌握大型商业或住宅项目全过程开发运作流程，具备合同谈判、供应商管理知识；5、熟悉建材及设备市场行情；6、熟练运用造价软件计价；掌握CAD软件操作、PPT制作。专业技能独立完成招投标工作、合同管理、批价、签证、变更管理， “五算”工作，配合完成目标成本编制等其他工作。工作经验有5年以上土建造价工作经验个人素质备良好的适应能力和沟通能力，原则性强，商务谈判能力佳考核指标1、各项目土建一级招采合约节点达成率；2、土建现场签证控制率、设计变更率3、项目土建目标成本平均偏差率；4、项目土建工程结算复审再核减率；5、项目土建工程及材料设备类战略供方选用率；任职者签字 签名： 日期：直接上级签字签名： 日期：备 注-