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1、学习目标与要求学习目标与要求掌握不同组织结构的基本特征、各自适用的条件及掌握不同组织结构的基本特征、各自适用的条件及存在的优缺点存在的优缺点通过价值链理论来认识企业组织模式的改变的动因通过价值链理论来认识企业组织模式的改变的动因和发展路径和发展路径掌握国际企业组织控制体制的类型及发展动向掌握国际企业组织控制体制的类型及发展动向了解在信息技术革命的推动下，国际企业组织结构了解在信息技术革命的推动下，国际企业组织结构调整与变革的最新动向调整与变革的最新动向学习重点学习重点全球性组织结构的内容及各自存在的优缺点全球性组织结构的内容及各自存在的优缺点国际企业组织控制体制的类型及发展趋势国际企业组织控制
2、体制的类型及发展趋势 4产品多样化产品多样化5子公司间相互依赖强度子公司间相互依赖强度6子公司分布的地理差异子公司分布的地理差异7竞争环境状况竞争环境状况二、国际企业的组织控制二、国际企业的组织控制 1，本国中心型组织控制体制，本国中心型组织控制体制 所谓所谓 本国中心型本国中心型是指母公司对海外子公司的是指母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。管理采取集权式的计划与控制。 它的基本特征是它的基本特征是: (1)海外子公司的一切决策权力包括生产权、人事海外子公司的一切决策权力包括生产权、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部。权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部。(2)
3、公司总部建立起各种控制标准公司总部建立起各种控制标准 (3)为了加强对总公司的控制，母公司建立起完善为了加强对总公司的控制，母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司仅保持简单的组织的、复杂的组织，而要求子公司仅保持简单的组织形态。形态。 (4)母公司的奖励水平高于子公司。母公司的奖励水平高于子公司。 (5)信息的交流是单向的，即母公司大量向子公信息的交流是单向的，即母公司大量向子公司输送控制指令。司输送控制指令。 (6)公司派遣母国人士担任海外子公司的各层主公司派遣母国人士担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才。管，而不任用当地人才。 (7)母公司采用自上而下的方法制定公司的经营母公司
4、采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。战略，子公司不能参与。 2多元中心型组织控制体制多元中心型组织控制体制 所谓所谓 多元中心型多元中心型，是指母公司对子公司的管，是指母公司对子公司的管理采用理采用 分权式的计划与控制分权式的计划与控制它的基本特征是它的基本特征是: (1)母公司允许子公司根据自己所在国的具体情母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确立经营目标与长期发展战略，母公司不况独立地确立经营目标与长期发展战略，母公司不加以干涉。加以干涉。 (2)母公司鼓励各海外子公司相互竞争、共同发母公司鼓励各海外子公司相互竞争、共同发展。展。 (3)子公司的组织随着权力的增
5、大逐渐完善。但子公司的组织随着权力的增大逐渐完善。但各子公司组织复杂强度不一。各子公司组织复杂强度不一。 (4)子公司依当地情况建立起各种控制标准，而子公司依当地情况建立起各种控制标准，而不是僵化地沿用母公司的标准。不是僵化地沿用母公司的标准。 (5)子公司的奖惩与报酬标准与母公司脱钩，自子公司的奖惩与报酬标准与母公司脱钩，自主地依当地情况而定，故各子公司间的主地依当地情况而定，故各子公司间的奖励、工资水准可能相差较大。奖励、工资水准可能相差较大。 (6)母公司较少向子公司输送命令与信息。母公司较少向子公司输送命令与信息。 (7)各海外子公司有权独立地配置经营资源。各海外子公司有权独立地配置经
6、营资源。 (8)起用当地人士担任海外子公司的要职。起用当地人士担任海外子公司的要职。3全球中心型组织控制体制全球中心型组织控制体制 它的基本特征是它的基本特征是: (1)重大决策权掌握在母公司手中，但海外子公重大决策权掌握在母公司手中，但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划，调配资源体的实施计划，调配资源;母公司对子公司的控制，母公司对子公司的控制，是通过公司的目标、战略规划、控制准则等进行是通过公司的目标、战略规划、控制准则等进行;若子公司偏离了母公司的战略目标，违背了母公司若子公司偏离了母公司的战略目标，违背了母公司的
7、整体利益，母公司可随时予以干涉、修正的整体利益，母公司可随时予以干涉、修正;凡是凡是同时涉及母公司和子公司利益的问题，均需由双方同时涉及母公司和子公司利益的问题，均需由双方协商后定出解决的途径。协商后定出解决的途径。(2)母公司和子公司之间的相互依赖性日趋增加。母公司和子公司之间的相互依赖性日趋增加。 (3)母公司和各子公司通力合作，母公司视具体母公司和各子公司通力合作，母公司视具体情况和需要授权于子公司。情况和需要授权于子公司。 (4)母公司制定标准时，既充分考虑母公司的情母公司制定标准时，既充分考虑母公司的情况，也考虑到子公司的需要。况，也考虑到子公司的需要。 (5)母子公司间、各子公司间
8、信息相互交流增加。母子公司间、各子公司间信息相互交流增加。 (6)母公司与各子公司均以母公司与各子公司均以全球性公司全球性公司为宗旨，为宗旨，既兼顾母国利益也考虑东道国的利益。既兼顾母国利益也考虑东道国的利益。 (7)任用最合适的人担任母公司及子公司的要职，任用最合适的人担任母公司及子公司的要职，而不论其是母国还是东道国或其他第三国人士。而不论其是母国还是东道国或其他第三国人士。 (8)资源的配置由母公司和子公司沟通后决定。资源的配置由母公司和子公司沟通后决定。 第四节第四节 国际企业组织的新变革国际企业组织的新变革一、信息技术革命对传统组织理念的突破一、信息技术革命对传统组织理念的突破 1信息网的大规模化与组织线的模糊化信息网的大规模化与组织线的模糊化 2多对多式多对多式的信息传递方式与组织的水平化的信息传递方式与组织的水平化二、现代国际企业组织结构的调整与创新二、现代国际企业组织结构的调整与创新 (一一)信息时代的组织结构再造信息时代的组织结构再造-变变扁扁变变 瘦瘦。 I所谓变所谓变 扁扁 2所谓变所谓变 瘦瘦 (二二)现代国际企业的新型组织结构现代国际企业的新型组织结构 全球网络组全球网络组织结构织结构 (三三)新型组织结构下的管理体制新型组织结构下的管理体制-横向管理体制横向管理体制15 结束语结束语