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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着
2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过
4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅 领导一词通常有两种含义：一是名词属性的领导，即领领导一词通常有两种含义：一是名词属性的领导，即领导者的简称；二是动词属性的领导，即导者的简称；二是动词属性的领导，即“领导领导”是是“领导者领导者”所从事的活动。本章是从管理职能来定义的。所从事的活动。本章是从管理职能来定义的。 所谓领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实所谓领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。致力于实现这个过程的人现所期望目标的各种活
5、动的过程。致力于实现这个过程的人即为领导者。领导过程是一个动态的过程，是由领导者、被即为领导者。领导过程是一个动态的过程，是由领导者、被领导和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表领导和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示：示： 领导领导=f ( =f ( 领导者、被领导者、环境领导者、被领导者、环境 ) ) 这个定义包括三层含义。这个定义包括三层含义。第12章 领 导12.1.1 12.1.1 领导的概念领导的概念 现代领导特性理论认为，领导是一种动态过程，领导者的品现代领导特性理论认为，领导是一种动态过程，领导者的品质特征是在实践中形成的，可以通过教育培养造就。有代表性
6、的质特征是在实践中形成的，可以通过教育培养造就。有代表性的理论是：理论是： . .鲍莫尔的领导品质论。鲍莫尔的领导品质论。他认为作为一个合格的领导他认为作为一个合格的领导者一般应具备十个条件：合者一般应具备十个条件：合作精神、决策能力、组织能作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人和品德高尚。风险、尊重他人和品德高尚。 第12章 领 导 . .皮奥特维斯基和罗克的领导品质论。他认为成功经理的个人特性主要有皮奥特维斯基和罗克的领导品质论。他认为成功经理的个人特性主要有项：项： （）能与各种人士就广泛的题
7、目进行交谈的能力；（）能与各种人士就广泛的题目进行交谈的能力；（）在工作中既能（）在工作中既能“动若脱免动若脱免”的行动，又能的行动，又能“静若处子静若处子”地思考问题；地思考问题；（）关心世界局势，对周围生活中发生的事情感兴趣；（）关心世界局势，对周围生活中发生的事情感兴趣；（）在处于孤立环境和局势时充满自信；（）在处于孤立环境和局势时充满自信；（）待人处事机巧灵敏，而在必要时也能强迫人们拼命工作；（）待人处事机巧灵敏，而在必要时也能强迫人们拼命工作；（）在不同的情况下根据需要，有时幽默灵活，有时庄重威严；（）在不同的情况下根据需要，有时幽默灵活，有时庄重威严；（）既能处理具体问题，也能处理
8、抽象问题；（）既能处理具体问题，也能处理抽象问题；（）既有创造力，又愿意遵循管理惯例；（）既有创造力，又愿意遵循管理惯例；（）能顺应形势，知道什么时候该冒风险，什么时候谋求安全；（）能顺应形势，知道什么时候该冒风险，什么时候谋求安全；（）作决策时有信心，征求意见时谦虚。（）作决策时有信心，征求意见时谦虚。 第12章 领 导. .埃德温埃德温洛克的领导品质论。他认为有效领导的基本条件包括六洛克的领导品质论。他认为有效领导的基本条件包括六组核心特征：干劲与魄力、领导的动机、诚实与正直、自信、智力、组核心特征：干劲与魄力、领导的动机、诚实与正直、自信、智力、业务知识。业务知识。. .本尼斯的领导品质
9、论。他认为有效的领导者应按照以下准则去塑本尼斯的领导品质论。他认为有效的领导者应按照以下准则去塑造自己：造自己： （1 1） 必须扩展自己的素质范围与强度，以弥补不足之处；必须扩展自己的素质范围与强度，以弥补不足之处；（2 2）必须是追求尽善尽美的理想主义者，应该具有良好的素质基础，）必须是追求尽善尽美的理想主义者，应该具有良好的素质基础，当工作向他提出较高的素质要求时，不至于出现那种束手无策的局当工作向他提出较高的素质要求时，不至于出现那种束手无策的局面；面；（3 3）必须具有对事物的认识和理解能力，善于从过去看到现在，从）必须具有对事物的认识和理解能力，善于从过去看到现在，从现在预测未来，
10、这是一种基于对事物的超前认识；现在预测未来，这是一种基于对事物的超前认识；（4 4）必须具有冒险精神和牺牲精神。尽可能地）必须具有冒险精神和牺牲精神。尽可能地走在工作的前沿，担负起组织带头人的使命。走在工作的前沿，担负起组织带头人的使命。（5 5）必须善于对事物作出判断，学会怎样去获）必须善于对事物作出判断，学会怎样去获取、处理信息，并使之进入自己已经掌握的信取、处理信息，并使之进入自己已经掌握的信息系统之中。息系统之中。（6 6）必须是一个）必须是一个“社会建筑师社会建筑师”，其功能在于，其功能在于使组织具有社会文化的特征，建立起组织所特使组织具有社会文化的特征，建立起组织所特有的有的“工作
11、文化和组织文化工作文化和组织文化”环境；环境；（7 7）必须进行有效的人群管理，必须正确地认）必须进行有效的人群管理，必须正确地认识评价自己，认识自己是领导人的基本出发点。识评价自己，认识自己是领导人的基本出发点。 领导特性理论对领导行为和现象的解释是领导特性理论对领导行为和现象的解释是不完善的。这表现在：不完善的。这表现在：对有效领导者所应具备特质的内容及相对对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突；重要性的认识很不一致甚至相互冲突；认为领导者是先天赋予的，而不是后天培认为领导者是先天赋予的，而不是后天培养的，即使某些特质可以通过养的，即使某些特质可以通过“学习学
12、习”而而来，但人们学习能力的差异也是与生俱来来，但人们学习能力的差异也是与生俱来的。的。1.1.忽视了被领导者及其他情景因素对领导效忽视了被领导者及其他情景因素对领导效能的影响。能的影响。 第12章 领 导由于领导特性理论的缺陷，于是人们把由于领导特性理论的缺陷，于是人们把研究的重点开始从领导者可能具有哪些特质研究的重点开始从领导者可能具有哪些特质转向领导的行为本身，谋求从工作行为的特转向领导的行为本身，谋求从工作行为的特点来说明领导的有效性，从而产生了领导行点来说明领导的有效性，从而产生了领导行为理论。领导行为理论侧重于对领导者的行为理论。领导行为理论侧重于对领导者的行为分析，它关心两个基本
13、问题：一是领导是为分析，它关心两个基本问题：一是领导是怎么做事的，即领导的行为表现是什么？二怎么做事的，即领导的行为表现是什么？二是领导是以什么方式领导一个集体的？具有是领导是以什么方式领导一个集体的？具有代表性的理论主要包括领导作风理论、领导代表性的理论主要包括领导作风理论、领导行为的连续统一体理论、管理系统理论、二行为的连续统一体理论、管理系统理论、二维理论等。维理论等。 第12章 领 导 领导作风亦称领导风格，该理论的创始人是勒温。他以权力定位为领导作风亦称领导风格，该理论的创始人是勒温。他以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端的领导作风分为以基本变量，把领导者在领导过
14、程中表现出来的极端的领导作风分为以下三种类型：下三种类型：.专制式领导作风。这种领导者独自负责决策，然后命令下属予以执专制式领导作风。这种领导者独自负责决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从命令。它主要凭借发号施令和实施奖行，并要求下属不容置疑地遵从命令。它主要凭借发号施令和实施奖惩的权力进行领导。惩的权力进行领导。.民主式领导作风。是指领导者在采取行动方案或作出决策之前听取民主式领导作风。是指领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属意见，或者吸收下属参与决策的制定。下属意见，或者吸收下属参与决策的制定。.放任式领导作风。这种领导者极少行使职权而留给下属很大的自由放任式领导作风
15、。这种领导者极少行使职权而留给下属很大的自由度，让其自行处理事情。度，让其自行处理事情。放任式的领导作风效率最低，而民主式的领导作风效率最高。放任式的领导作风效率最低，而民主式的领导作风效率最高。 .3.3. 领导作风理论领导作风理论第12章 领 导 又称领导连续流理论。是坦宁鲍姆和施密特提出来的。他们认又称领导连续流理论。是坦宁鲍姆和施密特提出来的。他们认为，以领导职权运用的程度为依据划分的领导行为风格是多种多为，以领导职权运用的程度为依据划分的领导行为风格是多种多样的，实际上是一个连续变化的系列。专制式和民主式只是代表样的，实际上是一个连续变化的系列。专制式和民主式只是代表着两种极端形态的
16、领导行为，在它们之间可能存在多种中间形态着两种极端形态的领导行为，在它们之间可能存在多种中间形态的领导行为。的领导行为。第12章 领 导其中两种典型的中间形态是：其中两种典型的中间形态是：仁慈专制式领导风格。这种风格的领导者虽然在作决策时可能仁慈专制式领导风格。这种风格的领导者虽然在作决策时可能仔细听取下属的意见，宣布执行命令时允许下属提出疑问并以仔细听取下属的意见，宣布执行命令时允许下属提出疑问并以说服方式使下属接受决策，但在作出最终决定时他们往往表现说服方式使下属接受决策，但在作出最终决定时他们往往表现得非常专断。得非常专断。支持式的领导风格。是靠近民主式的一种变异。这种领导者对支持式的领
17、导风格。是靠近民主式的一种变异。这种领导者对下属抱有相当大但并不完全的信任，允许下属作出具体问题的下属抱有相当大但并不完全的信任，允许下属作出具体问题的决策，并在某些总体的、主要的决策中进行协商，鼓励下属积决策，并在某些总体的、主要的决策中进行协商，鼓励下属积极参与决策制定，并且尽最大的可能帮助下属完成任务。极参与决策制定，并且尽最大的可能帮助下属完成任务。领导风格的变化取决于三个因素。用公式表示为：领导风格的变化取决于三个因素。用公式表示为：领导风格领导风格=f (领导者、下属，处境领导者、下属，处境)第12章 领 导 管理系统理论又称四种类型的领导方式，是伦西管理系统理论又称四种类型的领导
18、方式，是伦西斯斯利克特提出来的。他认为在所有管理工作中，对人的领利克特提出来的。他认为在所有管理工作中，对人的领导是最重要的领导。典型的领导方式可分为四类，在领导行导是最重要的领导。典型的领导方式可分为四类，在领导行为连续统一体上分别定名系统为连续统一体上分别定名系统、系统、系统、系统、系统与系统与系统。系统系统即第一类领导方式：专权命令式。专制，管理者即第一类领导方式：专权命令式。专制，管理者对下属很少信任，下属的意见也很难与上级沟通；下属如不对下属很少信任，下属的意见也很难与上级沟通；下属如不能按指令完成任务，将会受到威胁和惩罚。能按指令完成任务，将会受到威胁和惩罚。 第12章 领 导.3
19、.3. 管理系统理论管理系统理论 系统系统即第二类领导方式：温和的命令式。温和的集权。下属即第二类领导方式：温和的命令式。温和的集权。下属在执行中有不同程度的自由和灵活性。有时也允许下属参与决在执行中有不同程度的自由和灵活性。有时也允许下属参与决策，并根据任务完成情况给予奖惩。策，并根据任务完成情况给予奖惩。系统系统即第三类领导方式：协商式。对下属信任，领导决策前即第三类领导方式：协商式。对下属信任，领导决策前也常常征求下属的想法，管理方向以奖励为主，惩罚偶尔用之。也常常征求下属的想法，管理方向以奖励为主，惩罚偶尔用之。系统系统即第四类领导方式：群体参与式。管理者对下属充分信即第四类领导方式：
20、群体参与式。管理者对下属充分信任，上下级处于平等地位，共同协商讨论问题，下级广泛参与任，上下级处于平等地位，共同协商讨论问题，下级广泛参与重大决策过程。重大决策过程。利克特发现：采用群体参与式的领导者大都是最有成就的领导利克特发现：采用群体参与式的领导者大都是最有成就的领导者，而且在管理上也最有效率。者，而且在管理上也最有效率。第12章 领 导领导行为四分图理论是由斯多基尔和沙特尔等人提出来的。他们用领导行为四分图理论是由斯多基尔和沙特尔等人提出来的。他们用高度概括的方法，通过对一千多种描写领导行为的因素进行筛选，最后高度概括的方法，通过对一千多种描写领导行为的因素进行筛选，最后归并为有利于提
21、高领导效能的两类主要领导行为：归并为有利于提高领导效能的两类主要领导行为：一类称作创立结构，即把重点放在完成组织绩效上的领导行为，如一类称作创立结构，即把重点放在完成组织绩效上的领导行为，如任务规定明确，组织分明，职责清楚，并使用职权去监督和促进绩效目任务规定明确，组织分明，职责清楚，并使用职权去监督和促进绩效目标的实现，这是一种重视任务的领导行为；标的实现，这是一种重视任务的领导行为；另一种称作关怀体谅，即信任尊重下级，友爱温暖，关怀下级个人另一种称作关怀体谅，即信任尊重下级，友爱温暖，关怀下级个人福利与需要，上下级沟通对话并鼓励下级参与决策的制订，这是一种重福利与需要，上下级沟通对话并鼓励
22、下级参与决策的制订，这是一种重视下级及人际关系的领导行为。视下级及人际关系的领导行为。创立结构和关怀体谅是两种不同的领导方式，互相结合可以形成四创立结构和关怀体谅是两种不同的领导方式，互相结合可以形成四种基本领导风格，见领导行为四分图种基本领导风格，见领导行为四分图 第12章 领 导.3.3. 领导行为四分图理论领导行为四分图理论 第12章 领 导研究者认为研究者认为“双高双高”是最好、最有效的领导方式。是最好、最有效的领导方式。管理方格图理论是由罗伯特管理方格图理论是由罗伯特布莱克和简布莱克和简莫顿提出的。莫顿提出的。该该理论认为领导主要通过处理人与工作的关理论认为领导主要通过处理人与工作的
23、关系来体现，以任务为中心和以人为中心这系来体现，以任务为中心和以人为中心这两个方面，可以按不同的程度结合在一起，两个方面，可以按不同的程度结合在一起，形成多种领导方式。假如以一张九等分的形成多种领导方式。假如以一张九等分的方格图组成一个两维矩阵，便可生成方格图组成一个两维矩阵，便可生成81种种不同的领导方式。不同的领导方式。第12章 领 导.3.3. 管理方格图理论管理方格图理论第12章 领 导其中有其中有5种典型的领导方式：种典型的领导方式： 贫乏型（贫乏型（1.1）管理者对工）管理者对工作和对人都很不关心；作和对人都很不关心；血汗工厂型（血汗工厂型（9.1）管理者）管理者对工作高度关心，但
24、对人则很少对工作高度关心，但对人则很少关心；关心；俱乐部型（俱乐部型（1.9）管理者友）管理者友好待人，态度轻松，但对工作则好待人，态度轻松，但对工作则很少关心；很少关心；协作型管理（协作型管理（9.9）管理者）管理者对工作和对人的关心都有高标准对工作和对人的关心都有高标准的要求，通过与职工的互信互敬，的要求，通过与职工的互信互敬，依靠群众的写作来取得成果；依靠群众的写作来取得成果；组织人管理（组织人管理（5.5）领导者）领导者在完成工作任务和维持一定的团在完成工作任务和维持一定的团队士气中寻求平衡。队士气中寻求平衡。领导情境理论是在领导特质和行为理论研究的基础上领导情境理论是在领导特质和行为
25、理论研究的基础上发展起来的。研究者发现，对领导行为有效性的评价，实发展起来的。研究者发现，对领导行为有效性的评价，实际上并不取决于领导者所采取的某一种特定的领导方式，际上并不取决于领导者所采取的某一种特定的领导方式，而是根据该领导方式所应用的情景而定。强调领导行为必而是根据该领导方式所应用的情景而定。强调领导行为必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。认为有效的须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。认为有效的领导方式应因情境而权变。领导方式应因情境而权变。比较有代表性的理论有：菲特勒模式、途径比较有代表性的理论有：菲特勒模式、途径目标目标理论、领导规范模式和领导生命周期理论等。理论、领导规
26、范模式和领导生命周期理论等。第12章 领 导菲特勒模式又称菲特勒权变理论，是由菲特勒提出来菲特勒模式又称菲特勒权变理论，是由菲特勒提出来的。它认为并不存在一种普遍适用各种情境的领导模式，的。它认为并不存在一种普遍适用各种情境的领导模式，然而在不同的情况下都可以找到一种与特定情景相适应的然而在不同的情况下都可以找到一种与特定情景相适应的有效的领导模式，即各种领导方式都可能在一定环境内有有效的领导模式，即各种领导方式都可能在一定环境内有效。他指出了一个效。他指出了一个“有效领导的权变模式有效领导的权变模式”，其中包括了，其中包括了两种基本领导风格和三种情境因素，三种情境因素又分别两种基本领导风格和
27、三种情境因素，三种情境因素又分别组成八种明显不同的环境，领导方式就必须与环境类型相组成八种明显不同的环境，领导方式就必须与环境类型相适应，才能获得有效的领导。适应，才能获得有效的领导。 第12章 领 导. .两种领导风格两种领导风格 菲特勒确认（假设）了两种领导风格：一种是任务导向型（类菲特勒确认（假设）了两种领导风格：一种是任务导向型（类似于以工作为中心和创立结构行为，即低型），另一种为关系似于以工作为中心和创立结构行为，即低型），另一种为关系导向型（类似于以人员为中心和关怀体谅行为，即高型）。导向型（类似于以人员为中心和关怀体谅行为，即高型）。 菲特勒使用了一种名叫（你最难与之共事的人或最
28、不与菲特勒使用了一种名叫（你最难与之共事的人或最不与自己合作的同事）的问卷表来测定一个人的领导风格。该问卷的主要自己合作的同事）的问卷表来测定一个人的领导风格。该问卷的主要内容是询问领导者对的评价，通过这一评价可判断其领导风格。内容是询问领导者对的评价，通过这一评价可判断其领导风格。如果领导者对的评价大多用敌意的词语，则该领导者趋向于任如果领导者对的评价大多用敌意的词语，则该领导者趋向于任务导向型的领导方式（即低型）；如果评价大多用善意的词语，务导向型的领导方式（即低型）；如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于关系导向型的领导方式（即高型）。则该领导趋向于关系导向型的领导方式（即高型）。 .
29、 .三种情境因素三种情境因素 （1 1）上下级关系。）上下级关系。是指领导人和其工作群体间关系是指领导人和其工作群体间关系的性质。的性质。如果下级对上级尊重，并且乐于追随，则上下级如果下级对上级尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境也越好；反之，则越差。关系越好，领导环境也越好；反之，则越差。 （）任务结构。（）任务结构。是指群体工作任务规定的明确程度。是指群体工作任务规定的明确程度。如果这些任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境如果这些任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好；反之，则越差。越好；反之，则越差。 （3 3）职位权力。）职位权力。是指赋予领导人的与职位相关联的
30、是指赋予领导人的与职位相关联的权力。权力。权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的环境也就越好；反之，则越差。环境也就越好；反之，则越差。. .理论模型理论模型根据三种情景条件的不同组合，形成了八种不同的根据三种情景条件的不同组合，形成了八种不同的环境类型，其中从三个条件齐备的最有利的情景，到环境类型，其中从三个条件齐备的最有利的情景，到三个条件都缺的最不利的情景。处于有利的情景（三个条件都缺的最不利的情景。处于有利的情景（1、2、3）及最为不利的情景（）及最为不利的情景（8）时，采用）时，采用“任务导向型任务导向型”的领导方式，效果较好；对处于
31、中间状态的情景（的领导方式，效果较好；对处于中间状态的情景（4、5、6、7），则采用），则采用“关系导向型关系导向型”的领导方式，效果的领导方式，效果较好。较好。第12章 领 导财经类教学课件計算你的LPC分數 首先請你想出一個和你在工作上相處最差的同事。可以是現在的同事，也可以是過去的同事。這個人不見得是你最討厭的人，但你們確實在工作上常常有過相當不愉快的經驗。想清楚之後，開始以下列的測量尺度來評估此人，你可以在每個成對的形容詞中決定一個最恰當的位置，然後打一個“ ”，代表你對他（她）的看法。計算你的LPC分數討人喜歡 不討人喜歡 8 7 6 5 4 3 2 1友善的 不友善的 8 7 6
32、5 4 3 2 1拒絕別人 接受別人 1 2 3 4 5 6 7 8樂於助人 拒人千里 8 7 6 5 4 3 2 1不具熱誠 熱誠的 1 2 3 4 5 6 7 8緊張的 輕鬆的 1 2 3 4 5 6 7 8疏遠的 親切的 1 2 3 4 5 6 7 8冷酷的 溫暖的 1 2 3 4 5 6 7 8計算你的LPC分數合作的 不合作的 8 7 6 5 4 3 2 1支持別人 具有敵意 8 7 6 5 4 3 2 1無聊乏味 有趣的 1 2 3 4 5 6 7 8愛爭辯 和睦的 1 2 3 4 5 6 7 8有自信 猶豫不決 8 7 6 5 4 3 2 1有效率 缺乏效率 8 7 6 5 4
33、3 2 1 悲觀的 樂觀的 1 2 3 4 5 6 7 8開放的 防衛的 8 7 6 5 4 3 2 1計計 算算 你你 的的 LPC 分分 數數你 在 LPC 量 表 上 的 分 數 代 表 你 的 領導 風 格 。 特 別 地 是 ， 他 可 以 指 出 你 在 工作 環 境 中 主 要 的 動 機 或 目 標 是 什 麼 。把 16 個 項 目 （ 1 8） 的 分 數 加 總起 來，可 得 到 你 的 LPC 分 數。如 果 是 64分 或 以 上，表 示 你 是 關 係 取 向 的 人 。如 果 你 的 分 數 在 57 分 或 以 下 ， 則 意 味 著你 是 屬 於 工 作 取
34、向 的 人 。 至 於 如 果是 介 於 58 及 63 分 之 間 ， 那 麼 你 必 須 自己 決 定 要 屬 於 哪 一 類 型 。根 據 費 德 勒 模 式，知 道 你 自 己 的 LPC分 數 後 ， 就 可 以 找 到 相 配 的 情 境 為 何 ，以 幫 助 你 成 為 更 有 效 率 的 領 導 者 。途径途径目标理论是埃文斯及其同事豪斯等提出和发目标理论是埃文斯及其同事豪斯等提出和发展的一种领导权变理论。展的一种领导权变理论。途径途径-目标理论提出领导的主要目标理论提出领导的主要职能是为下属在工作中提供获得满足需要的机会，并为下职能是为下属在工作中提供获得满足需要的机会，并为
35、下属搞清楚哪些行为能导致目标的实现并获得有价值的奖励。属搞清楚哪些行为能导致目标的实现并获得有价值的奖励。 第12章 领 导. .领导行为领导行为（）指示型领导方式。是指让下属明确任务的（）指示型领导方式。是指让下属明确任务的具体要求，怎么做及安排好工作日程，决策都由领导具体要求，怎么做及安排好工作日程，决策都由领导作出（类似于任务导向型行为）。作出（类似于任务导向型行为）。 （）支持型领导方式。是指与下属有善相处，（）支持型领导方式。是指与下属有善相处，平易近人，关心下属的福利，公平待人（类似于关系平易近人，关心下属的福利，公平待人（类似于关系导向型行为）。导向型行为）。 （）参与型领导方式
36、。是指与下属商量，征询（）参与型领导方式。是指与下属商量，征询下属的建议，允许参与决策。下属的建议，允许参与决策。 （）成就导向型领导方式。是指提出有挑战性（）成就导向型领导方式。是指提出有挑战性的目标，要求下属有高水平的表现，鼓励下属并对下的目标，要求下属有高水平的表现，鼓励下属并对下属的能力表现出充分的信心。属的能力表现出充分的信心。 第12章 领 导. .情境因素情境因素途径途径目标理论也认为领导方式要适应情境因素。但它特别目标理论也认为领导方式要适应情境因素。但它特别关注的是两类情境因素：一类是下属的个人特点；另一类是工作场关注的是两类情境因素：一类是下属的个人特点；另一类是工作场所的
37、环境特点。认为这两者是决定领导方式的变量。所的环境特点。认为这两者是决定领导方式的变量。（）个人特点。主要包括下属对自身能力的认识以及其控制（）个人特点。主要包括下属对自身能力的认识以及其控制轨迹这两个特点。假如下属认为自己能力不强，则更喜欢指示型领轨迹这两个特点。假如下属认为自己能力不强，则更喜欢指示型领导；自视甚高者，更喜欢参与型领导；管理者对下属的个人特点是导；自视甚高者，更喜欢参与型领导；管理者对下属的个人特点是难以影响并改变它的，但是管理者针对不同环境，选择不同的领导难以影响并改变它的，但是管理者针对不同环境，选择不同的领导方式。方式。（）环境特点。它包括任务结构、职权制度和工作群体
38、的情（）环境特点。它包括任务结构、职权制度和工作群体的情况。执行结构化任务时，正式职权越明确，工作群体状态佳，越应况。执行结构化任务时，正式职权越明确，工作群体状态佳，越应采取支持型的领导行为。采取支持型的领导行为。第12章 领 导财经类教学课件 又称领导与决策模式或领导者又称领导与决策模式或领导者参与者模型，由维参与者模型，由维克多克多弗鲁姆和菲力普弗鲁姆和菲力普耶顿提出。耶顿提出。该理论认为，决策的有效性可用决策的质量和决策的该理论认为，决策的有效性可用决策的质量和决策的被接受程度来衡量。管理者根据不同的处境，可在种决被接受程度来衡量。管理者根据不同的处境，可在种决策方式中选择一种。策方式
39、中选择一种。第12章 领 导财经类教学课件决策方式决策方式定义定义独 裁 方 式独 裁 方 式 （）管理者独自做决定。管理者独自做决定。独 裁 方 式独 裁 方 式 （）管理者向下属取得资料，然后独自做决定，下属不一管理者向下属取得资料，然后独自做决定，下属不一定被告知决策情况。定被告知决策情况。独裁方式独裁方式（）管理者以个别接触的方式，让下属了解情况，征求下管理者以个别接触的方式，让下属了解情况，征求下属的意见并获取信息，再由管理者自行作出决定。属的意见并获取信息，再由管理者自行作出决定。协商方式协商方式（）管理者和下属一起讨论问题，征求集体的意见和建议，管理者和下属一起讨论问题，征求集体
40、的意见和建议，但决定仍由管理者做出。但决定仍由管理者做出。集体决策方式集体决策方式（）（）管理者和下属共同讨论问题，一起提出并评估各备择管理者和下属共同讨论问题，一起提出并评估各备择方案，最后由集体来做决定方案，最后由集体来做决定。种领导风格（即决策方式）种领导风格（即决策方式）弗鲁姆弗鲁姆耶顿模式的决策方式耶顿模式的决策方式保罗保罗赫塞和肯尼斯赫塞和肯尼斯布兰查德提出，是一种重视下属的权变理论。布兰查德提出，是一种重视下属的权变理论。领导生命周期理论认为有效的领导应根据下属的成熟度以及情领导生命周期理论认为有效的领导应根据下属的成熟度以及情境的需要而采取不同的风格。境的需要而采取不同的风格。
41、 成熟度：能不能自己行动。能力成熟度：能不能自己行动。能力+ +意愿。意愿。下属的成熟程度包括工作的成熟度和心理的成熟度。工作的成熟度是下属的成熟程度包括工作的成熟度和心理的成熟度。工作的成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是下属的自下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是下属的自信心信心, 是否乐于承担责任。下属的成熟度分为四个阶段：低成熟度（是否乐于承担责任。下属的成熟度分为四个阶段：低成熟度（M1）、）、较不成熟（较不成熟（M2）、比较成熟（）、比较成熟（M3）、高度成熟（）、高度成熟（M4）；）；依据任务行为和关系行为的两种领导程度的不同结合，
42、可组成四种领依据任务行为和关系行为的两种领导程度的不同结合，可组成四种领导方式：指导型领导（导方式：指导型领导（S1）、推销型领导（）、推销型领导（S2）、参与型领导（）、参与型领导（S3）、授）、授权型领导（权型领导（S4）；）；第12章 领 导. .四种领导方式四种领导方式 该理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度。（工作行为是指该理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度。（工作行为是指领导者和下属为完成任务而形成的交往形式，代表领导者对下属完成任务的领导者和下属为完成任务而形成的交往形式，代表领导者对下属完成任务的关注程度；关系行为是指领导者给下属以帮助和支持的程度。）并且将每种关注程
43、度；关系行为是指领导者给下属以帮助和支持的程度。）并且将每种维度区分高低加以细化，从而组合成四种具体的领导方式：维度区分高低加以细化，从而组合成四种具体的领导方式：第12章 领 导低工作工作指导型领导指导型领导(S(S1 1) ) 高工作、低关系高工作、低关系 推销型领导（推销型领导（S S2 2） 高工作、高关系高工作、高关系授权型领导授权型领导(S(S4 4) )低工作、低关系低工作、低关系 参与型领导参与型领导(S3)低工作、高关系低工作、高关系 高关系关系 高领 导 者 定 义领 导 者 定 义角色角色,告诉下告诉下属做什属做什,怎样怎样做做,何时何地何时何地做做领导者同时领导者同时提
44、供指导行提供指导行为和支持行为和支持行为为领导者与下属领导者与下属共同决策共同决策,领导领导者的主要角色者的主要角色是提供便利条是提供便利条件和沟通件和沟通领导者提供不领导者提供不多的指导或支多的指导或支持。持。 .领导方式与下属成熟度领导方式与下属成熟度之间的关系之间的关系 横坐标表示以任务为主的工作行为；纵横坐标表示以任务为主的工作行为；纵坐标表示以关心人为主的关系行为；第坐标表示以关心人为主的关系行为；第三个坐标表示下属的成熟度。这样成熟三个坐标表示下属的成熟度。这样成熟度、工作行为和关系行为之间便有一种度、工作行为和关系行为之间便有一种曲线关系。随着下属成熟度的提高，曲线关系。随着下属
45、成熟度的提高，（到到）领导方式顺序逐）领导方式顺序逐渐转移（渐转移（到到）。）。 总之，该理论说明，并不存在一种万总之，该理论说明，并不存在一种万能的领导方式能适合各种不同的情境，能的领导方式能适合各种不同的情境，管理的技巧需配合下属的成熟度，并帮管理的技巧需配合下属的成熟度，并帮助他们发展，加强自我控制。助他们发展，加强自我控制。 第12章 领 导低关系低关系高关系高关系高关系高关系低关系低关系l远使之而观其忠远使之而观其忠l近使之而观其敬近使之而观其敬l烦使之而观其能烦使之而观其能l卒然问焉而观其知卒然问焉而观其知l急与之期而观其信急与之期而观其信l委之以财以观其仁委之以财以观其仁l告之以
46、危而观其节告之以危而观其节l醉之以酒而观其则醉之以酒而观其则l杂之以处而观其色杂之以处而观其色l观其好恶而知短长观其好恶而知短长 l观其交游而知贤肖观其交游而知贤肖管理下级的艺术管理下级的艺术l到位但不越位到位但不越位l善谏但不强谏善谏但不强谏l谋事不谋权谋事不谋权l自转又公转自转又公转l服从但不盲从服从但不盲从l南风法则南风法则: . “南风南风”法则也称为法则也称为“温暖温暖”法则，源于法国作家拉法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风
47、凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用领导者在管理中运用“南风南风”法则，就是要尊重和关法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。极性。