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1、AOL(美国在线）经营战略(zhnl)案例分析（案例第二(d r)小组）第一页，共二十四页。AOL案例(n l)分析目标n回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施(shsh)过程中的 作用第二页，共二十四页。AOL大事记n80年代早期成立 名称 “Control Video Corp” 商业(shngy)目标 提供网上光盘游戏服务第三页，共二十四页。AOL大事记（续）n83年重组 名称 Quantum Computer Services 商业目标 提供定制的网络服务 主要事件(shjin) （1）为考多码电脑开发QLINE服 务系
2、统 （2）为APPLE提供AOL软件服务 （3）90年，将公司各种网络服务统 一为一个整体服务第四页，共二十四页。AOL大事记（续）n91年，上市(shng sh) 名称 美国在线 （AOL） 战略 不惜任何代价谋求增长 主要事件 （1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低 于竞争者水平，发展客户 （2）和各大传媒巨头签约获取素材支持 （3）兼并重组，提高网络多媒体能力 （4）95年，提供INTERNET接入 （5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件 和ATT签约，共享网络接入第五页，共二十四页。AOL大事记（续）n97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略(zhnl)开始重大调
3、整 （1） 开始全球化战略 （2）竞争对手定位转为INTERNET服务 提供商第六页，共二十四页。AOL运营状况 各项指标(zhbio)一览-10000-8000-6000-4000-2000020004000600080001000019921993199419951996用户数总资产总负债股东权益经营利润现金净值股数第七页，共二十四页。AOL运营(ynyng)状况 指标增长率-10000-8000-6000-4000-2000020004000600080001000019921993199419951996用户数总资产总负债股东权益经营利润现金净值股数第八页，共二十四页。AOL运营(yn
4、yng)状况 AOL 股价图0102030405060708094.09.3094.12.3195.03.3195.06.3095.09.3095.12.3196.03.3196.06.3096.09.3096.12.3197.03.31第九页，共二十四页。AOL战略(zhnl)特点分析n战略目标 在交互服务领域(ln y)成为全球的领导者n战略目标的演进过程 网上游戏服务 - 专用系统网络定制服务 - 综合网络定制服务n战略特点 不惜任何代价谋求增长 （1）结盟和兼并并重 （2）客户争夺不计成本，追求眼球效应n业务特点 网络接入商和内容提供商并重第十页，共二十四页。AOL战略特点(tdin)
5、分析（续）战略实施战略实施(shsh)n客户获得策略1993 低价+免费软件1995 介入INTERNET1997 其他公司退出机会的利用n兼并策略（见案例材料3）第十一页，共二十四页。AOL战略(zhnl)问题分析n加思的战略思路 （1）网络服务是一个综合的整体概念 因此必须推行,将网络 接入和信息提供结合(jih)在一起 （2）规模决定成败 因此即便扩张会带来负面影响也必 须坚持第十二页，共二十四页。AOL战略问题(wnt)分析（续）n这一战略的决策环境 （1）资本和新经济正处在蜜月期 投资者过分乐观 利润被放到第二位 （2）新经济的初期阶段(jidun) 规模影响成败 技术竞争决定商业竞
6、争结果第十三页，共二十四页。AOL战略(zhnl)问题分析（续）n战略的优点 (1) 粗放型战略迎合了当时的形势 (2) 并购是“做大”的最好方法 (3) 和大公司结盟是成功的捷径n战略的缺点 （1）缺乏对商业模式的思考 （2）一定程度(chngd)上忽略环境分析第十四页，共二十四页。AOL财务问题(wnt)分析n特点 （1）融资主要以增发新股获得 （2）投入集中在市场营销、顾客获得、 产品开发（3）收入(shur)集中在接入费用、广告收入(shur)、 交互节目收费第十五页，共二十四页。AOL财务问题(wnt)分析（续）n财务问题(wnt) (1) 运营资金不足：(96年缺 $19，328，
7、000) 表明AOL高速膨胀超过了财务的支撑能力 (2) 财务处理方法有夸大利润之嫌n解决方法 建议仍用股权方式融资,利润计算方法不作改变 因为AOL的利润不高，过高的债务利息会恶化公司的财务状况第十六页，共二十四页。AOL其他(qt)问题分析n战略推行时存在的问题l服务(fw)能力滞后问题l知识产权问题l盈利预测过于乐观的问题l社会形象问题l用户忠诚度问题l其他侵权问题第十七页，共二十四页。AOL现状(xinzhung) 和传统产业的整合n并购(bn u)时代华纳 从单纯的网络服务转为综合传媒服务n这表明了单纯的网络信息服务仍然未找到合适的商业模式第十八页，共二十四页。AOL未来(wili)
8、n优势 （1）INTERNET竞争者缺乏AOL的收费模式 （2）AOL和传统传媒的结合(jih)优势n机会 （1）宽带接入 （2）视频点播等新的交互模式n预测 AOL会向传统传媒转变，网络技术会渐渐成为后台工具而非形象标志第十九页，共二十四页。加思的作用(zuyng)n 主要的战略制定和实施者 扩张和兼并战略n 战略制定和实施的指导者 指导员工n 战略制定和实施的宣传者 董事和业界的赞赏n 战略制定和实施的积极调整者 与微软、网景的关系调整 对INTERNET的认识(rn shi)n 企业家的精神 深层动因第二十页，共二十四页。对加思的评价(pngji)n过人之处 （1）将不可能变为可能 公司
9、的发展 （2）将泡沫变为实业 公司的转型(zhun xn)总结 （1）加思在商业运作上是成功的，具有 过人的战略眼光 （2）加思在网络服务方面仍未成功，公 司战略仍未最后实现 第二十一页，共二十四页。总结(zngji)两个问题n是否存在新旧经济? 公司制定经营战略是否存在不同?nAOL的神话(shnhu)是否可以称之为成功? AOL的经营战略对投资者而言是好是坏? (注：AOL在财务上从来就没有真正成功）第二十二页，共二十四页。（案例(n l)第二小组）第二十三页，共二十四页。内容(nirng)总结AOL(美国在线）经营战略案例分析。（案例第二小组）。（3）90年，将公司各种网络服务统 一为一个整体服务。 规模影响成败。 技术竞争决定商业竞争结果。AOL会向传统(chuntng)传媒转变，网络技术会渐渐成为后台工具而非形象标志。 扩张和兼并战略。 董事和业界的赞赏。 与微软、网景的关系调整。 对INTERNET的认识。AOL的经营战略对投资者而言是好是坏第二十四页，共二十四页。