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1、弱电系统工程确保工期技术组织措施及施工进度网络图1. 施工进度网络图见附件。2. 工程进度管理我们已经根据本项目总承包单位的施工进度表，详细规划了弱电系统分包工程的施工进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，将听取XX弱电智能化工程 业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作（详见附件施工进度表）。我公司将针对XX弱电智能化工程 弱
2、电系统项目的特点组建一支具备丰富弱电系统工程施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。工程进度管理包括以下内容： 积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。 做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。 认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。 进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划
3、，确保实现公司制定的XX弱电智能化工程 弱电系统工程施工计划。工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：1工程项目进度表由项目经理部根据XX弱电智能化工程 的工期要求制定工程项目进度表，对整个工程的总体进度进行安排。 据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。作为工程弱电系统总承包单位，由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我公司。其中： 月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保
4、能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。 周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整。3工程进度报告项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总结并汇总报告。施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可
5、能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。4.工程进度控制的方法措施4.1工程进度控制的方法项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。4.1.2工程进度计划编制编
6、制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划，尤其注意进度计划的合理性，使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度计划，针对本项目，我公司将按照以下重点来编制施工进度计划： 根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的五个阶段：深化设计阶段、施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、售后服务阶段。 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、
7、重叠、包含关系。 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。4.1.3工程进度控制的措施项目工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1） 组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。（2） 技术措施：加快进度的技术方法。（3） 合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致（4） 经济措施：实施进度计划应有资金的保
8、证。（5） 信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电系统，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（1） 工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一
9、点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保本项目的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目部将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有系统的设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计
10、、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目部将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（2） 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。 设计阶段 制定需求确认计划 制定细节设计计划 建立设计文档资料 材料设备验收 制定验收规范书 填写验收报告 形成验
11、收文档 安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档 竣工验收阶段 制定验收标准 制定验收方案 准备验收条件 形成验收报告4.1.4工程进度检查及管理措施在工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更
12、等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措
13、施的效果，以保障项目按期完成。4.1.5工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。4.1.6做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进
14、度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：（1） 监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；（2） 监督检查施工准备工作；（3） 督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。（4） 当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。（5） 严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因
15、素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。4.1.7施工工序部署（1） 保证弱电系统工程在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自始至终的有条不紊进行。（2） 专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（3） 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总体进度控制的要求。（4） 施工总体以线
16、路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业组（线路敷设、接头安装、设备安装、系统跳线、主机调试、软件调试等）基本按计划施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（6） 在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生产工作，尽可能的降低噪音；尽力减少设备包装物污染。4.1.8施工步骤制定原则在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1） 认真贯彻执行建筑法、弱电系统施工验收规范等相关规范，做到有法可依、执法必严，违章必究、一抓到底的原
17、则。（2） 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3） 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4） 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5） 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6） 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7） 作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（8） 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。4.1.9施工进度计划1、进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制
18、的原则。2、总体进度计划安排（1） 本工程工期目标：计划开工日期：正式开工日期以招标人书面通知为准。计划竣工日期：竣工日期与精装修同步，详见“施工进度计划表”。（2） 施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。（3） 弱电系统工程施工弱电系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每一
19、层面内同时展开。（4） 施工验收准备对施工现场进行全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。（5） 竣工验收、退场（6） 卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。根据文件的设备到货期及工程进度要求，我方预计了设备进场计划和工程进度计划，详见：附件工程进度计划4.2保证工程进度的具体措施4.2.1组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互
20、相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。（1） 劳动力的投入十保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（3） 为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，如需要抢进度，则全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（4） 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（5） 充分利用经济
21、规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。（6） 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4.2.2管理措施（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工
22、程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。（4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分部分项施工进度计划等。（5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。（6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7） 项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.2.3资金保证措施（1） 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工
23、的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2） 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3） 合理使用工程款：项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（4） 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（5） 合理调度工程款：若业主按合同规定
24、资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。4.2.4检查措施（1） 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环控制之中不可缺少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（2） 日检查工作制：施工员使施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式报告项目经理，以便及时
25、了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（3） 周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，坚持项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4） 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（5） 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真是记录，也是项目日
26、常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真是填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。4.2.5进度循环措施（1） 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（2） 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时
27、也要及时积极的进行施工协调。（3） 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（4） 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。4.2.6设备材料供应措施（1） 及时准确的向业主提出设备材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2） 在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制
28、定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。（3） 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4） 设备材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成
29、本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应实现报送业主方进行价格、厂家的审批。未经审批的材料不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决实行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.2.7工程进度管理的相关提交资料 项目管理计划（合同签订后提供）； 与土建有关的要求（相关土建工作前提供）； 主要设备电力和环境要求（合同签订后提供）； 详细施工进度计划（合同签订后提供）； 施工组织、进场报告等（进入现场阶段提供）。