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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date员工职业发展规划及岗位层级设计方案v2.0员工职业发展规划及岗位层级设计方案v2.0一、员工职业发展通道纵向发展通道图1：技术通道（研发中心）图2：项目管理通道（研发中心）图3：管理通道（行政中心通用）横向发展通道高级软件工程师 项目经理中级软件工程师 项目主管图4 横向发展通道各通道的定位和包含的岗位如下：（一）、技术通道总体定位：对公司项目或产品研发起着决定作用，
2、是公司的生产者。包含岗位：研发部全体员工。层级层级定位典型岗位高级技术岗高级软件开发工程师中级技术岗中级软件开发工程师初级技术岗初级软件开发工程师助理级技术岗实习软件开发工程师各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数开发工程师9k-15k1.5实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师8k-12k1.4开发工程师6k-9k1.4实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师5k-7k1.3开发工程师4k-6k1.3实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师3k-5k1.2实习生1.5k-2.5k1（二）、项目管理通道总体定位：按照项目要求，带领项目团队工作，保证项目或产品目标的实现。包含岗
3、位：研发部全体员工层级层级定位典型岗位高级项目经理项目总监/售前总监/实施总监/客服总监项目经理项目经理/售前经理/实施经理/客服经理/开发经理项目主管项目主管/售前主管/实施主管/客服主管项目助理项目助理/售前助理/实施助理/客服助理各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数（技术系数+管理系数）项目总监/售前总监/实施总监/客服总监2.3=1.8+0.5项目经理/售前经理/实施目经理/客服经理2.1=1.7+0.4项目主管/售前主管/实施主管/客服主管1.9=1.6+0.3项目助理/售前助理/实施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道总体定位：为公司内部员工建设提
4、供管理事务性服务。包含岗位：人力资源部、财务部。层级层级定位典型岗位经理人事行政经理/财务经理主管 人事行政主管/财务主管专员人事行政专员/财务专员助理人事行政助理/财务助理各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数人事行政经理/财务经理6k-8k1.7-1.8 人事行政主管/财务主管4-6k1.5-1.6人事行政专员/财务专员3k-4k1.3-1.4人事行政助理/财务助理2k-3k1.1-1.2二、岗位层级任职要求 见附件一岗位层级任职要求。 三 、员工职业发展规划流程(一) 人才盘点评估 每年年末，各单位人力资源部组织部门负责人对本部门的人才进行盘点评估，从工作绩效及发展潜质两
5、个维度对员工进行评价，确定人才类型。图5：人才类型九宫格图(二) 制定发展规划 根据年底盘点结果及不同人才类型培养重点（参见图5：人才类型九宫格图），每年年初由直接上级通过与员工沟通会谈的形式，为员工制定具体的培养计划及发展路径。员工本人填写员工职业发展规划表（附件二），并经部门负责人认可签字后，提交至所在单位的人力资源部备案。(三) 发展规划实施 人力资源部汇总提交的员工职业发展规划表，进行人才培养需求分析，组织相关培训、安排在岗实践等培养活动。 (四) 建立后备人才库 第三层级以上的岗位层级中（即III、IV层级），所有被评定为卓越和优秀类型的员工将进入公司后备人才库重点培养。人力资源部为
6、该类员工建立后备人才档案（附件三），并每年更新相关信息，对人才发展情况进行跟踪、记录。 四、 员工职业发展方式 (一) 晋升 晋升是指员工在本岗位所在通道内，实现岗位级别的上升。1. 适用对象 适用于总经办以下所有员工。 2. 晋升原则 (1) 员工晋升发生在岗位职责扩大或目标岗位任职者空缺的前提下；(2) 按岗位级别逐级晋升，有越级晋升的必须由总经理审批；3. 晋升条件 员工晋升需同时满足下列条件：(1) 满足目标岗位层级的任职要求及目标岗位的任职资格；(2) 上个半年度个人绩效考核结果为良好及以上；(3) 在原岗位工作时间满半年；(4) 经用人部门及总经办评估通过。 4. 晋升流程 晋升流
7、程按顺序依次分为提名、评估、审批三个步骤。 (1) 提名：每年1月或7月初，由人力资源部统一组织，部门负责人根据岗位需要，可以提名符合晋升条件的员工，并填写员工晋升提名表（附件四）提交至人力资源部。 在发生目标岗位员工离职、员工岗位职责发生变更时，部门负责人也可以适时提名，晋升条件经与人力资源部协商后可适当放宽。(2) 评估：员工在晋升前必须通过评估，评估方式建议如下，具体评估环节由评委会自行设计实施。目标岗位层级评委会组成评估方式第III、IV层级总经办、目标岗位直接上级、人力资源部经理述职答辩民主评议第I、II层级目标岗位直接上级、人力资源部经理、部门领导面试 (3) 审批：经评委会评估通
8、过的，通报人力资源部后执行。(二) 职业转换 职业转换指员工在不同职业发展通道间转换工作岗位。 1. 适用对象 适用于横向通道的所有员工。 2. 职业转换原则 (1) 员工出于自身职业发展规划，自愿申请职业转换；(2) 职业转换发生在目标岗位任职者空缺的前提下；(3) 员工职业转换后执行目标岗位级别；(4) 经原岗位直接上级认可，支持员工职业转换。3. 职业转换条件 员工职业转换需同时满足下列条件：(1) 满足目标岗位层级的任职要求及目标岗位的任职资格；(2) 在原岗位工作时间满1年；(3) 经评委会评估通过。 4. 职业转换流程 职业转换流程按顺序依次分为申请、评估、审批三个步骤。 (1)
9、申请 人力资源部定期发布可供员工公开申请职业转换的岗位空缺信息及任职要求，有申请意愿的员工经过上级领导同意后，填写员工职位转换申请表（附件五）提交至人力资源部。(2) 评估员工在职业转换前必须通过用人单位评委会组织的评估，评估方式建议如下，具体评估环节设计由各单位自行设计实施。目标岗位层级评委会组成评估方式第III、IV层级总经办、目标岗位直接上级、人力资源部经理述职答辩、民主评议第I、II层级目标岗位直接上级、人力资源部经理、部门领导面试(3) 审批 经评委会评估通过的，通报人力资源部后执行。 五、 薪酬及绩效考核调整 员工通过评估后获得晋升或职位转换的，由人力资源部根据相关人力资源政策调整
10、对应的薪酬及绩效考核，自员工到岗之日开始执行。附件一 岗位层级任职要求1. 技术通道层级层级定位任职要求高级技术岗专业知识：在某一专业技术领域具有系统的理论知识与实践经验，是本领域资深专业技术人员，能够带领团队完成技术任务 问题解决：组织承担专业领域的重大阶段性任务，参与建立专业领域规则和标准，能够用专业的技术知识解决复杂问题人才培养：培养和指导低层级员工中级技术岗专业知识：在某一专业技术领域具有系统的理论知识与实践经验，是本领域高专业技能人员 问题解决：组织承担专业领域的阶段性任务，能够用专业的技术知识解决复杂问题初级技术岗专业知识：在某一技术领域具有一定的理论知识与实践经验，具备较高的技能
11、 问题解决：参与承担专业领域的任务，能够用专业的技术知识解决一般问题助理级技术岗专业知识:具备基本的专业技术知识或职业技能,在指导下从事某专业技术领域内岗位的工作,能够完成本专业领域内专业性要求较低的任务,并为专业技术工作者提供支持与服务2. 项目管理通道层级层级定位任职要求高级项目经理项目执行情况前瞻性分析与策略制定：能够依据所掌握的信息，前瞻性的洞察项目运作及管理中可能出现的问题，并提出相应的对策 项目资源整合与沟通协调：以项目整体目标和计划为导向，对项目中出现的相关领域问题，提出解决思路，并整合项目部层面的相关资源，保证项目整体目标和计划的实现 项目部分管理体系组织开发与完善：能够将丰富
12、的管理实践与特定项目的管理进行有机结合，完善和创新现有的项目管理流程、方法和工具项目经理 项目执行情况分析与策略制定：能够依据所掌握的信息，分析项目运作及管理中可能出现的问题，并提出相应的对策 部门资源整合与沟通协调：以项目整体目标和计划为导向，对项目某一领域中出现的问题，提出解决思路，并整合部门各层面相关资源，保证项目整体目标和计划的实现 项目部分管理体系开发与完善：能够将丰富的管理实践与特定项目的管理进行有机结合，完善和创新现有的项目管理流程、方法和工具项目主管 项目执行情况分析与问题解决：能够依据所掌握的信息，发现项目管理中现存的问题，并能够以问题为导向，对项目的进度、风险、质量等方面进
13、行分析，解决项目中存在的复杂问题 项目资源整合与沟通协调：能够根据项目的特点，就项目的进度、风险、质量等方面与相关负责人进行沟通，并整合各层面的相关资源，依据相关领导的指示，组织实施项目助理 协助项目问题分析与解决：依据上级相关领导的明确指示，定期收集项目运作中的基本信息，协助其他独立工作者分析和解决项目中存在的常规问题 项目信息沟通协调：依据内部客户及相关领导的明确需求和指示，进行简单的信息传递与沟通协调3. 管理通道层级层级定位任职要求经理专业知识：在其专业领域具有系统的理论知识与实践经验，是本领域资深人员 问题解决：组织承担专业领域的重大阶段性任务，参与建立专业领域规则和标准，能够用专业
14、的知识解决复杂问题人才培养：培养和指导基层管理者员工基层领导专业知识：在其专业领域具有系统的理论知识与实践经验，是本领域高专业技能人员 问题解决：组织承担专业领域的阶段性任务，能够用专业的知识解决复杂问题协助上级领导建立完善本专业领域的公司制度人才培养：培养和指导低层级员工独立工作者专业知识：在其专业领域具有一定的理论知识与实践经验，具备较高的技能 问题解决：参与承担专业领域的任务，能够用专业的技术知识解决一般问题后勤辅助专业知识:具备基本的专业知识或职业技能,在指导下从事某专业领域内岗位的工作,能够完成本专业领域内专业性要求较低的任务,并为独立工作者提供支持与服务附件二 员工职业发展规划表员
15、工职业发展规划表姓名职位部门职业发展目标（3-5年）今年发展目标个人优势今年发展计划工作任务（完成哪些任务、实现怎样的目标等）培养需求（培养时间、培养方式、培养内容等）填表人签字_ 填表日期_ 上级领导签字_ 附件三 后备人才档案说明：本表由人力资源部负责填写，并在每年年初进行更新。基本信息姓名性别出生日期部门职位岗位层级/级别直接上级职位入司时间最高学历发展潜质个人优势去年绩效结果计划培养方向/岗位计划培养完成时间公司内部工作经历起止时间岗位主要职责及成就公司外部工作经历起止时间单位/岗位主要职责及成就培养经历起止时间培养方式培养内容考核结果培养人填表人职位及姓名日期附件四 员工晋升提名表基本信息姓名部门职位直接上级职位现职位开始时间现职位层级/级别拟晋升职位拟晋升职位层级/级别拟晋升职位直接上级晋升理由晋升资格阐述 （列出符合目标职位要求的知识技能、相关经验等）审批意见部门领导副总经理总经理填表人签字填表日期晋升生效时间附件五 员工职位转换申请表表基本信息姓名部门职位直接上级职位现职位开始时间现职位层级/级别申请职位可到岗时间申请理由申请资格阐述 （列出符合目标职位要求的知识技能、相关经验等）审批意见部门领导副总经理总经理填表人签字填表日期转换生效时间-