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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目阶段性总结上传【精品文档】第 5 页部门总结目阶段性总结一、前期踏勘1、主要问题（1）踏勘不到位、不详实，在设计阶段缺乏应有的数据支撑，为获得想要的数据导致多次踏勘；举例：宝利项目合起来一共踏勘4次。（2）经验缺乏、踏勘不全面；举例：项目踏勘时要为以后的避雷接地施工做预勘；（3）勘测准备工作要到位！避免首次踏勘时的“色难”，一次到位。2、解决要点（1）全：要踏勘全面，无一漏项，要学习积累经验并改进；（2）细：踏勘一定要细化；（3）存：踏勘资料要统一存档。二、项目设计1、结构设计主要问题：1） 扶贫项目模块化基础的搭接组合整体性不强，不能做到无缝搭接，
2、美观性欠佳；注：已解决。2）扶贫项目支架不稳，有晃动；注：已解决。3）结构创新设计的实用性和可靠性不足。2、电气设计主要问题：1）系统工程师和电气工程师的专业能力亟需加强，好多问题只能由钟工来沟通和解答！举例：扶贫项目并网箱问题。2）沟通的准备工作和要点，沟通前要准备问题清单。3、解决要点（1）敢于创新还是值得肯定的，要继续发扬，使创新更具有实用性和可靠性；（2）设计人员要有施工思维，要有项目全局性思考；（2）要加强培训和自我学习提升专业能力专业知识和项目经验；（3）要加强设计管理比如设计评审要执行到位产生效果；三、设备采购1、主要问题（1）组件规格要定下来，270or275？避免重复设计（总
3、部）；举例：奥迪威项目就因此多次调整过配置（2）逆变器选配标准还是要细化，厂家选定的权限要明确（总部和子公司）；举例：宝利项目因逆变器厂家选择问题来回沟通了2周多，影响项目进度，并且不是从品质和实际项目需求来确定厂家会带来后期运维的更大工作成本等；（3）电站辅料本地价格库还不完备；2、解决要点（1）像逆变器等关键部件选择第一位应该是品质；（2）配电柜、支架等辅助设备最好本地化采购，最终目标是实现供应链连动机制，最大提升效率和降低成本；（3）保证品质的前提下，采购要实现降成本！四、确定施工方1、主要问题（1）施工方最早接触5家，确定考察3家，已与2家进行过合作；长期来看还远远不够；（2）项目实施
4、成本核算模板要进一步优化，现行模板不适合大项目；（3）项目成本分析缺少数据化支撑，确定施工方周期偏长；2、解决要点（1）短期要继续找寻合作施工方，长期来看要从模式上思考；（2）项目成本分析要加强数据化支撑，缩短设备材料询价周期；举例：支架要从用多少吨钢材、市场价多少、供应商加工成本多少、利润空间多大等方面分析；（3）完善施工方审批手续和合同签订手续。五、施工准备1、主要问题（1）图纸会审和技术交底效果不彻底；举例：扶贫和宝利出现的细节部位施工工艺不符合要求的情况；（2）施工组织方案审核要点不把握；举例：施工前让施工方准备的施工组织方案是具实方案，不是走过场，要点是人、法、机、料、环；（3）公司
5、制度贯彻不彻底；2、解决要点（1）技术交底内容要让施工方复述并写于纸上；（2）施工组织方案要求要明确，可以表格化；举例：对施工技术员要求必须是多面手等；（3）公司制度要执行到位，施工文档第一时间反馈，监督执行到位；六、施工过程管理1、主要问题（1）现场施工工艺控制能力不强；举例：混凝土制作工艺；（2）进场物料检验流于形式，不深入，没有起到应有的效果；举例：扶贫项目支架细部配件问题；（3）项目管理的计划性、预见性不强；举例：扶贫项目并网手续办理；（4）项目经理的专业水平不足；2、解决要点（1）项目经理要增强项目实施的预见性；（2）完善施工工艺标准，项目经理更要加强自身学习；（3）监督制度执行情况，完善工程标准化表格；（4）对合作施工方进行多方面培训，加强管理的有效性。 2015年12月